Workshop Visie

Wie de eigen toekomst niet bepaalt krijgt haar toegewezen!

Ondernemen in de zorg

Anniek Appelman &Frens Luning,Adviseurs ProGez

Programma

• Oriëntatie/kennismaking

• Theorie over visie(ontwikkeling)

• Visiediscussie “Preventie”

• Afsluiting

Waarom een visie?

Nederlandse ondernemingen:

• 72% Verheldering van de doelen• 62% Meer focus op prestaties• 53% Meer betrokkenheid van medewerkers• 52% Maakt energie los bij mij• 52% Maakt energie los in de organisatie• 44% Groei van winst en omzet

Waarom een visie?

Sport

Mark Lammers, coach damesteam hockey:

“Winnaars hebben een plan”.“Verliezers hebben excuses”.

“Winnaars laten het gebeuren”“Verliezers wachten tot er iets gebeurd”

Functie van een visie

• Betekenis • Richting en doel• Bindend• Energie• Beoordeling

Wollig of zweverig?

Missie Visie ?Missie:•Hoger doel: Waarom bestaan wij?•Wat is de essentie van onzeorganisatie?•Welke unieke bijdrage leveren wij?•Weinig tijdgebonden

Missie Visie ?

Visie: •Wat willen wij op langere termijn

bereiken? Doelen!•Doelen SMART formuleren•Draagvlak binnen de groep

inspirerend & richtinggevend•Tijdgebonden (bijstellen evt. nodig)

Visie ontwikkeling•Kost tijd •Vraagt discipline om traject af te

maken•Resultaat:

Neuzen dezelfde kant op

Ontwikkelingen toetsen aan visie

Prioriteiten stellen

Welke actie?

(Enige) Rust

Visie ontwikkeling

Welk krachtenveld?

Stakeholders?

Praktische hulpmiddelen:•SWOT analyse•Model van Porter

SWOT Analyse

Sterk

-

-

-

Kans

-

-

-

Zwak

-

-

-

Bedreiging

-

-

-

SWOT ConclusiesSterke punten:Welke kansen benutten?

Welke bedreigingen afslaan?

Zwakke punten:- Voorkomen dat bedreigingen een kans krijgen.

Mark Lammers: “Nog nooit een wedstrijd gewonnen op zwakke punten.”

Model van PorterWelke concurrentiepositie?

Wordt bepaald door:

• Kracht afnemers

• Kracht van de toeleveranciers

• Nieuwe toetreders

• Substitutie mogelijkheden

Visie formuleren

Vaak verschillende versies nodig

En dan?

Dan begint het pas, maar wel met draagvlak en richting.

Doelstellingen en actieplan

Doelstellingen•Komen voort uit SWOT, etc.•SMART formuleren

Actieplan: •Wat moet er gebeuren?•Wie gaat het doen?•Wanneer is actie uitgevoerd?•Resultaat van de actie

Doelstellingen en actieplan

Wat Wie Wanneer Resultaat

Opmerkingen

Project 1

Project 2

Project 3

Gewaagd Doel?

Een uitdagend toekomstbeeld dat door uiterste inspanningen bereikt kan worden.

Succes vieren!

17 november 2009

“Visie”

• Wat doet dit woord met jou?

• Ben je een denker, voeler of doener?

17 november 2009

Visie = Wolkerig of inspirerend?

Het begint met “Doel = een verre reis maken”

En dan volgt: Doel = een verre reis• naar een land met … (inspiraties)• in 2010• alleen of samen met …• …

Yes!

17 november 2009

Visie = samen op reis?

• Iedereen heeft visie!• Je visie zit overal in verweven;

in je denken, doen en ervarenin je stijl van werken in je praktijk (organisatie)

Vragen• Van individueel naar een team• Hoe maak je ze concreet

17 november 2009

Oefening

• “preventie risicogroep overgewicht”• Visiediscussie

– Welke beelden, gedachtes heb je bij dit vraagstuk?

– Beelden delen en indelen met de “hoeden van Bono”

– Conclusie:Team samen op één lijn? Deelnemers workshop persoonlijke conclusie?

17 november 2009

zes hoeden van BONO

• Wit kennis-feiten• Rood emotie• Zwart gevaren• Geel kansen• Groen creatie -

alternatieven

• Blauw wijsheid - conclusie

17 november 2009

Wat is jouw (gewaagde) doel ?

• Wat wil je als zorgaanbieder betekenen voor je patiënten / mensen in de wijk met overgewicht?

17 november 2009

Ons gewaagde doel =

“Door de initiatieven die we samen met andere partijen ontwikkelen is de gezondheid en het welzijn van mensen in 2015 wezenlijk verbeterd.”

o.a.

door ondersteuning van visietrajecten