WELKOM

TERUGBLIK

SEIZOEN 2011-2012

ONLINE KENNISBANK

MAATSCHAPPELIJK SPELER VAN HET JAAR

CAMPAGNE NAMENS HELE VOETBAL

MEER DAN VOETBAL WEEK

RESULTAAT MEER DAN VOETBAL WEEK

SEIZOEN 2012-2013

MEER DAN VOETBAL “een beweging van het voetbal voor een sterkere samenleving”

VOETBAL IS HET GROOTSTE SOCIALE NETWERK VAN NEDERLAND.

Ruim 1,2 miljoen mensen voetballen wekelijks bij meer dan 3500 verenigingen Meer dan 400.000 vrijwilligers helpen daarbij Miljoenen fans bezoeken jaarlijks de stadions en volgen voetbal op tv Voetbal bereikt alle lagen van de bevolking, jong, oud, zwart en wit, arm of rijk

WAAR GELOVEN WIJ IN?

VOETBAL IS MÉÉR DAN VOETBAL.

Voetbal is plezier. Voetbal is bewegen. Het is gezond. Voetbal is kansen krijgen. Binnen en buiten het veld. Voetbal is een teamsport. Het brengt mensen samen, het bindt.

EEN VOETBALCLUB IS EEN MAATSCHAPPELIJKE ORGANISATIE MET EEN MAATSCHAPPELIJKE MISSIE.

 Een sterke en gezonde club is geworteld in haar omgeving en draagt structureel bij aan het welzijn van haar fans, haar leden en haar omgeving. Sportieve en maatschappelijke ambities gaan hand in hand. Voetbal, ambiance én solidariteit.

WAT IS ONZE DROOM?

ELKE CLUB IS MEER DAN VOETBAL

Onze droom is dat elke club in Nederland, klein of groot een bindende rol vervult in de wijk, stad of regio. Clubs zien en ervaren dat zij van betekenis zijn en vertellen dat verder. Iedereen doet mee. En als we onze droom gerealiseerd hebben, heffen we onszelf op...!  

OPEN CLUB, OPEN STADION

WAT IS ONZE ROL?

HELPEN EN ZICHTBAAR MAKEN

Stichting Meer dan Voetbal stimuleert en helpt clubs om een bindende rol te spelen in de samenleving en maakt dat zichtbaar. We richten ons daarbij op drie thema’s: gezondheid, educatie en participatie.

WIJ ZIJN JULLIE BACK-OFFICE

Helpen: • Verzamelen, ontwikkelen en delen kennis (on en offline) • Opleiding en training van (toekomstige) ‘community managers’ • Onderzoek naar de inzet en impact van het voetbal voor de samenleving Zichtbaar maken • Campagne en lobby namens de beweging • Erkennen van goede voorbeelden

ONZE WERKWIJZE

•  Meer dan Voetbal richt zich op voetbalclubs in Nederland •  Meer dan Voetbal gelooft dat elke club het op zijn manier het beste kan doen •  Meer dan Voetbal gaat uit van de positieve kracht van goede voorbeelden •  Meer dan Voetbal gelooft dat mensen het verschil maken •  Meer dan Voetbal werkt met ongelofelijk veel passie en doet wat ze belooft

ONS TEAM  

1.  Directeur: PR, lobby, fundraising, relatie met directies/besturen voetbal 2.  Manager Kennis: kennisdeling, onderzoek, opleiding 3.  Manager Communicatie: zichtbaar maken van activiteiten clubs 4.  Manager Events: organisatie werksessies , office management 5.  Medewerker Online Platform : verzamelen en delen van kennis - online 6.  Projectmedewerker: operationele ondersteuning clubs

1.  Online kennisbank 2.  Werksessies/congressen 3.  Onderzoek 4.  Opleidingen 5.  MDV Award 6.  Campagne (B2C)

ONZE PRODUCTEN

1. ONLINE KENNISBANK

•  Doel: verzamelen, delen van kennis, overzicht, etalage van alle clubs •  Status: verbeterde, meer praktische versie gereed op 1 november •  Rol clubs: vorming werkgroep, gegevens up to date houden

2. WERKSESSIES / CONGRESSEN

•  Doel: delen van praktische kennis en oplossen gezamenlijke knelpunten •  Status: start november/december, 6 sessies, rondom KNVB Beker •  Rol clubs: gastheer van een van de sessies, aanwezigheid in eigen district

3. ONDERZOEK

•  Doel: meten van impact, jaaroverzicht, benchmark voor clubs •  Status: derde jaar, start oktober, verbeterde vragenlijst online •  Rol clubs: invullen vragenlijst, wens individuele benchmark opgeven

4. OPLEIDING ‘COMMUNITY MANAGER’

•  Doel: vergroten aantal kundige medewerkers •  Status: start pilot Hogeschool Rotterdam 14 september, 33 studenten •  Rol clubs: stageplekken, bereidheid tot delen kennis

MEER DAN VOETBAL MOTTO/KEURMERK

•  Doel: onafhankelijk keurmerk vergroot geloofwaardigheid •  Status: krijgt exclusiever karakter, alleen CLUB is Meer dan Voetbal •  Rol clubs: toepassing in eigen communicatie waar mogelijk

5. MDV AWARD

6. CAMPAGNE

•  Doel: vergroten bekendheid voor publiek (momenteel 40%) •  Status: uitwerking MDV Tour, besluit WEEK , vorming werkgroep clubs •  Rol clubs: medewerking op lokaal niveau , informeren over eigen activiteiten

PLANNING    

Planning  2012    

07   08   09   10   11   12  

3 sept: Uitreiking Maatschappelijk Speler van het Jaar 2012

5 en 6 sept: Bijeenkomst clubs

7 september: Start opleiding

“Meer dan een Club”

18, 19 en 20 dec:

Meer dan Voetbal Werksessies i.s.m. KNVB

Medio december:

Meer dan Voetbal Onderzoek (presentatie uitkomsten)

Planning  2013  

01   02   03   04   05   06   07   08   09   10   11   12  

1 jan Kick-off aanmelden projecten op de site voor Meer dan Voetbal Award

29, 30 en 31 jan: Meer

dan Voetbal Werksessies i.s.m. KNVB

15 – 21 mrt: Meer dan

Voetbal Week

(= praatstuk)

31 mei: Sluitingsdatum

aanmelden activiteiten

Nominaties bezoeken

Nominaties bezoeken

Meer dan Voetbal Award uitreiking

Meer dan Voetbal

Congres

Meer dan Voetbal

Jaarverslag

PAUZE

SPORT & BEWEGEN IN DE BUURT (1)

Doel ministerie VWS: •  Sportparticipatie in wijken verhogen d.m.v. nieuw sportaanbod Aanpak: •  Buurtsportcoach EUR 60 miljoen per jaar: wordt beheerd door gemeenten •  Sportimpuls EUR 10 miljoen per jaar: wordt beheerd door NOC*NSF, NISB, VSG Sportimpuls: •  Geld gaat rechtstreeks naar lokale partijen, die jaarlijks aanvraag kunnen doen •  Aanvraag gebaseerd op bewezen succesvol project (‘menukaart’) •  Criteria: lokale samenwerking, vraaggericht aanbod, borging na 2 jaar •  Aanvraagbedrag: tussen EUR 10.000,- en EUR 150.000,- voor twee jaar

SPORT & BEWEGEN IN DE BUURT (2)

Terugblik 1e aanvraagronde •  In totaal 900 aanvragen gedaan voor EUR 60 miljoen •  Kwaliteit ondermaats, ook door onduidelijke en zeer korte aanloopperiode •  169 aanvragen goedgekeurd, w.o. 3 van BVO’s

Toekomst •  Evaluatie, daarna aanscherping criteria, menukaart, etc. •  Nieuwe aanvraagperiode loopt van 1 november tot 1 april •  Belangrijkste criteria: samenwerking meerdere sectoren, werving doelgroep,

vraaggericht

Rol St. Meer dan Voetbal •  Klankbordgroep Sportimpuls •  Ondersteunt BVO’s in aanvraagprocedure •  Werksessie subsidies eind 2012

Rendement en kritische succesfactoren van

maatschappelijk verantwoord ondernemen door BVO’s

Bestuur stichting Meer dan Voetbal

     

VRAAGSTELLING

(i)  ‘Wat is het rendement van de maatschappelijke activiteiten voor de betaald voetbalclubs en de samenleving?’

(ii) ‘Wat zijn de kritische succesfactoren in de projecten op het niveau

van de inhoud, de uitvoering en de uitvoeringsoverstijgende organisatie?’

USBO/HYPERCUBE

•  Universiteit Utrecht, USBO: –  Bracht economisch, sociaal en symbolisch rendement van MVO in

kaart, voor zowel BVO als samenleving –  Onderzocht hoe BVO’s de activiteiten het beste kunnen uitvoeren

voor een zo groot mogelijk maatschappelijk rendement •  Hypercube:

–  Onderzocht de relatie tussen MVO en economische opbrengsten BVO’s

–  Onderzocht welk type activiteiten het meeste rendement opleveren voor de BVO’s

METHODE

•  Enquête onder 36 BVO’s •  Enquête onder 240 maatschappelijke partners •  Case studies bij PSV, NAC Breda, N.E.C. Nijmegen en Willem II •  Relateren data uit enquêtes aan kengetallen van BVO’s, zoals: Sportief

succes, toeschouwersaantallen, imago, omzet, sponsoring en merchandising.

OPBRENGSTEN BVO’S (1)

•  BVO’s ervaren meer financiële opbrengsten als gevolg van MVO dan in het seizoen 2009-2010

OPBRENGSTEN BVO’S (2)

•  De BVO’s ervaren verbeteringen in de relaties met maatschappelijke partners

OPBRENGSTEN BVO’S (3)

•  Er is een meetbaar positief effect van MVO op het symbolisch en economisch rendement van een BVO. De impact op imago, toeschouwersaantallen en merchandising komt sneller tot uiting dan op merkwaarde en sponsoring.

•  Imago en merkwaarde vormen de schakel van MVO naar rendement op

toeschouwersaantallen, sponsoring en merchandising. •  Er is een hefboomeffect: veel deelnemers, veel handjes en veel

projecten – hoe meer MVO, hoe sterker de impact op het symbolisch en economisch rendement van de BVO.

OPBRENGSTEN BVO’S (4)

•  MVO heeft een positieve invloed op de publieke belangstelling via ‘merkwaarde’ en ‘aandacht in de dagbladen’:

Locatie32%

FTE27%FTE

35%

Onderwijs33%

Aantal  projecten

32%

Merkwaarde66%

Aandacht  dagbladen

34%

Toeschouwers

Deelnemers41%

OPBRENGSTEN BVO’S (5)

•  MVO heeft een positieve invloed op de sponsorinkomsten voor de BVO via ‘merkwaarde’ en ‘imago’:

Merkwaarde79%

Imago21%

Sponsoring

Locatie32%

FTE27%

Deelnemers41%

Uren22%

Locatie19%

Projecten17%

Supporters-­‐diversiteit

42%

KRITISCHE SUCCESFACTOREN OPBRENGSTEN BVO (1)

•  Het thema ‘gezondheid’ heeft de meeste impact op de BVO

•  Relatieve impact per MVO-thema op rendement van de BVO (5 = maximaal, 1 = minimaal):

KRITISCHE SUCCESFACTOREN OPBRENGSTEN BVO (2) •  Een diversiteit aan locaties voor MVO-activiteiten, met name “in de

wijk” heeft een positieve invloed op het imago en de merkwaarde van de club.

•  Zichtbaarheid van de MVO-activiteiten zorgt voor meer aandacht in de media

•  Een goede verstandhouding en communicatie met de regionale pers •  De betrokkenheid van vrijwilligers bij de MVO-activiteiten heeft een

positieve invloed op het imago en de merkwaarde van de club.

CONCLUSIES (1)

BVO’s •  Sociaal, symbolisch en economisch rendement voor BVO’s

toegenomen ten opzichte van 2009-2010 •  MVO heeft positief effect op merkwaarde en imago van een BVO •  Toename van MVO leidt tot extra toename van de aandacht voor de

BVO in de samenleving •  Bijdragen aan gezondheidsprojecten levert de BVO de meeste

symbolische en economische waarde op.

AANBEVELINGEN

•  Investeer in professionals die relatie tussen clubs en partners versterken

•  Zet in op ‘slim partnerschap’

•  Lever maatwerk samen met partners

•  Zorg voor structurele verankering binnen de club

•  Maak de MVO-activiteiten zichtbaar

BEDANKT VOOR JULLIE AANDACHT!