11 Diversiteit & inclusie July 17, 2014. 22 Overzicht Diversiteit en inclusie zijn een integraal...

11

Diversiteit & inclusie

April 12, 2023

22

Overzicht

Diversiteit en inclusie zijn een integraal onderdeel van onze business.

Het is essentieel dat u het volgende weet:• De basisbegrippen• Waarom het belangrijk is• Sleutels tot succes• Wie leidt er• Onze progressie• Onze plannen voor• Hoe u kunt helpen• Beschikbare middelen

33

De basisbegrippen

44

Diversiteit & inclusie:De basisbegrippen

• Ras

• Etniciteit

• Geslacht

• Socio-economische status

• Achtergrond

• Levenservaring

• Mensen met een handicap

• Land/regio van oorsprong

• Taal

• Werkstijl

• Opleiding

• Functioneel gebied vanexpertise

• Seksuele voorkeur

Wat is diversiteit?Het is de uniciteit die elk van ons meebrengt naar dewerkplek, inclusief:

Bij Tyco, betekent diversiteit meer dan verschil in ras, etniciteit en geslacht.

55


Wat is inclusie?Het creëren van een omgeving waar iedereen zich gerespecteerd en geapprecieerd voelt – zodat wij individueel en collectief ons werk op de best manier kunnen doen.

Inclusie maakt dat we ons welkom en ondersteund op de werkplek voelen.

66


Diversiteit & inclusie:De basisbegrippenDiversiteit en inclusie gaan hand in hand. Verschillen brengen creativiteit en innovatie naar boven. Het accepteren en ondersteunen van die verschillen is minstens zo belangrijk.

Door diversiteit, krijgen wij toegang tot de best mensen; door inclusie inspireren wij het beste in onze mensen.

77


Waarom is diversiteit en inclusie een prioritieit bij Tyco?Het is noodzakelijke dat wij ons ontwikkelen als individuen en als een team. Een diverse werkgroep en een inclusieve cultuur helpen ons onze business doelstellingen te behalen en dienen als een concurrerend voordeel voor ons bedrijf.

88

Waarom het belangrijk is

9

Diversiteit & inclusie:Waarom het belangrijk is

Het ondersteunt onze waarden.

9

Kunt u deze waarden handen en voeten geven zonder diversiteit en en inclusie te kweken?

10


10

Het maakt het behalen van onze businessdoelstellingen mogelijk.

• Marktleiderschap: Als wij wereldwijd groeien, kan een diverse werkgroep en een inclusieve cultuur ons concurrerende voordeel in bestaande en nieuwe markten helpen verzekeren.

• Technologie & Innovatie: Een diverse werkgroep en inclusieve cultuur spoort innovatie aan. Het daagt onze manier van denken uit, dienen als katalysator voor nieuwe ideeën en overweegt verschillend perspectieven – die de ontwikkeling van nieuwe, producten en diensten aanmoedigt.

11


11

Het maakt het behalen van onze businessdoelstellingen mogelijk.

• Operationele uitmuntendheid: Verbeteren van de processen vereisen dwarsverbanden in business en in functionele samenwerking en het creatief oplossen van problemen. Accepteren van unieke perspectieven en ervaringen is noodzakelijk voor het bereiken van consensus en het ontwikkelen van oplossingen.

• Talentontwikkeling: Wij moeten getalenteerde individuen aantrekken en behouden en werken als een krachtig team om iedere verandering in de business en in klantbehoeften te begrijpen en er aan te voldoen.

• Richten op de klant: Managen van de verwachtingen van medewerkers, klanten en aandeelhouders vereist diverse managementdeskundigheden.

D&I Missie: Wij willen groeien in onze business door een inclusieve omgeving die een diverse werkkracht waardeert en ontwikkelt.

12


12

Is het zo verbazingwekkend waarom businessleiders D&I waarderen?

Inclusie beïnvloedt engagement van medewerkers die op hun beurt weer invloed hebben op de bedrijfsprestaties.

Boven een periode van één-jaar hadden bedrijven met sterk geëngageerde medewerkers…

– 19% verhoging in exploitatie-inkomsten

– 28% verhoging in winst per aandeel

Maar voor bedrijven met lage engagementniveaus…

– 32% verlaging in exploitatie-inkomsten

– 11% verlaging in winst per aandeel-0,04

-0,11

19.213.7

27.8

-32.7-40%

-30%

-20%

-10%

0%

10%

20%

30%

40%

Companies with high employee engagement

Companies with low employee engagement

12-maandelijkse verandering in exploitatie-inkomsten

12-maandelijks netto inkomens-groeitempo

12-maandelijks winst per aandeel groeitempo

2007 Torens Perrin Wereldwijde Werkgroepstudie

13


13

Door diversiteit, trekken wij de beste mensen aan. Door inclusie, inspireren wij het beste in onze mensen.

Dat maakt Tyco een betere plaats om te werken.

Diverse stijlen, perspectieven en benaderingen werken samen.

De diversiteit van onze gemeenschappen

(interna and extern) wordt gereflecteerd.

Wij zijn geïnspireerd om volledig bij te dragen.

Wij voelen ons ondersteund en in staat onze volledige potentie te bereiken.

1414

Sleutels tot succes

15

Diversiteit & inclusie: Sleutels tot succes

15

diversiteit en inclusie zijn essentieel voor het bouwen van krachtiger team en het behalen van onze doelstellingen.

• Diversiteit en inclusie is overonze mensen die samen werken.

• Het ondersteunt onze waarden en maakt de behaalde resultaten van onze businessdoelstellingen mogelijk.

• Dat maakt Tyco een betere plaats om te werken.

• Wij zijn allemaal vrantwoordelijk voor het promoten van diversiteit en inclusie.

• Wij hebben de bedoeling voor diversiteit en inclusie om deel te nemen in de structuur van onze cultuur.

1616

Leiding geven

17

Diversiteit & inclusie: Leiding geven

Tyco’s Diversiteit & Inclusie CollegeSinds 2007, heeft een wereldwijd college van vertegenwoordigers van geheel Tyco het volgende gepromoot:

• Samenwerking over de grenzen heen• Probleemoplossing• Beste handelswijze delen• Partnersschap opbouwen• Reguliere herzieningen en update met het

seniormanagement• Progressie in alle businesses/functies

18

Diversiteit & Inclusie:Leiding geven

18

Lydia G. MallettVice President, Staffing& Diversity Tyco International

Yasmine ZyneChief Labor and Employment Counsel Tyco International

Mike RyanVice President & General Manager, Life Safety Tyco Safety Products

Jason RabbinoVice President, Strategy ADT

Tracey PorterRegional HR Director, Tyco Electrical & Metal Products

Richard MillerOperations Director, Oil & Gas Tyco Fire & Integrated Solutions

Edward KuraszVice President, Global Mechanical Division Allied Tube & Conduit

Julio HoenigsbergVice President, Sales & Business Development ADT – Latin America

Matthias Ernst Regional General Manager ADT – Central Europe

Tony McGraw VP Western Region Operations ADT NA

David Dunbar Global WaterTyco Flow Control

Anil SinghChief Financial Officer, AsiaTyco Fire & Safety

Christian CorradoDirector of Global LogisticsTyco International

Sam EldessoukyVP Assistant Controller, External Reporting, Finance Tyco International

Sean FlintWestern Operations, Vice President SimplexGrinnell

Lara Nichols Sr. Director, IT Sourcing and Asset Strategies Tyco InternationalGeorge Oliver President, Tyco Safety Products Executive Sponsor, Tyco D&I Council

David RossGeneral ManagerWormald Queensland

Dennis LynchVice President, Chief Counsel LitigationTyco International

1919

Onze progressie

20

Diversiteit & inclusie: Onze progressie

20

Wij begonnen met het onderdeel maken van de structuur van onze cultuur.

Dit jaar, diversiteit en inclusie inspanningen waaronder:

• Verbeterde leiderschaps opleiding• Integratie in strategische planning• Helderder communicatie over de

voordelen voor ons bedrijf

21

Diversiteit & inclusie: Onze progressie

21

Onze doel was bewustzijn op te bouwen dat:

diversiteit

invloed heeft op iedereen!

de hand reikt aan alle getalenteerden.

deel uitmaakt van ons waardesysteem.

een concurrerende voordeel is.

inclusie

Iedereen is nodig!

Heeft de ondersteuning van iedereen nodig support.

Inspireert tot betere prestaties.

Maakt Tyco een gewilde werkplek.

2222

Onze plannen voor

23

Diversiteit & inclusie: Onze plannen voor 2009

23

Deze jaar, gaan we ons richten op inclusie: Het persoonlijk en onderdeel van onze acties maken.

Onze strategie voor diversiteit en inclusie in 2009:

• Dit geldt voor iedereen• Laat D&I conversatie beginnen door opleiding • Promoot strategisch leiderschap• Vergroot bewustzijn, begrip en betrokkenheid • Ontwikkel persoonlijke actieplannen voor

engagement van medewerkers over diversiteit en inclusie

• Ga door met het meten van onze progressie

2424

Hoe u kunt helpen

25

Diversiteit & inclusie: Hoe u kunt helpen

25

Wij zijn allemaal verantwoordelijk voor diversiteit en inclusie. Onze acties zouden moeten…

• Vrij zijn van vooroordelen en open tot nieuwe benaderingen, perspectieven en ervaringen.

• Zorg dat anderen zich welkom voelen om nieuwe ideeën aan te dragen die innovatie en samenwerking bevorderen.

• Inspireer iedereen– van collega's tot klanten – om ons te helpen groeien.

26


26

U kunt ook zijn inclusief door:• Een verscheidenheid van mensen te inviteren met

diverse stijlen, posities, leeftijd en ervaringen bij het bouwen van een nieuwe team.

• Uitbreiden van uw persoonlijke netwerk door handreikingen aan medewerkers van andere gemeenschappen.

• Denken over uw persoonlijke vooroordelen. Kiest u er voor om gewoonlijk te werken met mensen die net zijn als u?

27


27

Wij kunnen een vitaal verschil maken door het meeste uit onze verschilpunten te halen.

Denk er aan, het wordt verwacht dat wij allemaal:

• Vooroordelen opmerken en bestrijden wanneer wij die tegenkomen

• Wees respectvol in alle interacties – in persoon of anders• Wees niet bang om u uit te spreken en ideeën te delen• Maak het eenvoudig en gemakkelik voor anderen

om hun gezichtspunten te delen

2828

Beschikbare middelen

29

Diversiteit & inclusie: Beschikbare middelen

29

Wij kunnen een verschil maken door het meeste uit onze verschilpunten te halen.

• Neem contact op uw manager als uvragen hebt over onze inspanningen op het gebied van diversiteit en inclusie

• Neem contact op met ons lid van het D&I college

• Ga naar onze Intranetsite voor informatie en training

3030

Dank u!

11 Diversiteit & inclusie July 17, 2014. 22 Overzicht Diversiteit en inclusie zijn een integraal...

Documents

Transcript of 11 Diversiteit & inclusie July 17, 2014. 22 Overzicht Diversiteit en inclusie zijn een integraal...