1

NewsLegalFeestelijke uitgave naar aanleiding van het 10-jarig bestaan van USG Legal Professionals • 2014

Als de dag van gisteren herinner ik mij de eerste ontmoeting met Dieter Honoré, algemeen directeur van Legal Forces. Januari, een zonnige dag, nu bijna 10 jaar geleden. Op de hoofdzetel van USG People, het grote glazen gebouw op de Frankrijklei in Antwerpen, zagen wij elkaar. Hij begon toen net aan zijn avontuur als grondlegger van Legal Forces. Ikzelf was een twintiger, op zoek naar een functie in het bedrijfsleven waar ik mijn expertise in het arbeidsrecht kon inzetten. “Wat een droomjob heeft die man”, dacht ik toen stiekem. Ik informeerde geïnteresseerd naar de plannen, naar de eerste successen, naar de toekomst van Legal Forces.

De antwoorden waren voorzichtig, maar de ambities des te groter. En die maakte het team waar: ik herinner mij de groei van het team, de multinationals en vooraanstaande kantoren waarmee werd samengewerkt, de prachtige vacatures, het ontstaan en de groei van Legal Interim Management, de Salary Survey. Tien jaar USG Legal en tien jaar dé referentie op de markt: daar zijn we bijzonder trots op. En we zijn al even trots op onze afgelegde weg, onze realisaties en onze expertise. Op de duizenden juristen die we mochten begeleiden in hun carrière, de honderden advocatenkantoren en meest gerenommeerde juridische departementen die we hebben versterkt.

Vandaag evolueert onze wereld, economie en markt aan een razend tempo. Sinds de financiële crisis zijn bedrijven zenuwachtiger en voorzichtiger. De druk op kosten vertaalt zich in druk op mensen. Technologie en digitalisering dicteren Het Nieuwe Werken, maar maken ook schoon schip met traditionele businessmodellen en zelfs volledige industrieën. Steeds meer en complexere wetten en regels maken hun intrede. Risk, controle en compliance nestelen zich in de genen van elk gerenommeerd bedrijf.

Al die veranderingen beïnvloeden de verwach-tingen ten opzichte van advocaten en bedrijfs-juristen. We vergroten onze impact, we maken deel uit van de Executive Committees, sturen en beslissen mee over de toekomst van onze bedrijven. Enkel onberispelijke technische bagage volstaat niet meer. Van de jurist anno 2014 verwacht men crossfunctionaliteit, inzicht in

bedrijfsstrategieën, soft skills en de capaciteiten om projecten en veranderingstrajecten te trekken, complianceprogramma’s uit te tekenen, of nieuwe technologieën te detecteren.

Die trends volgen we bij USG Legal op de voet. ‘Experts for experts’ is niet voor niets onze baseline. Vanuit onze expertise blijven we de ideale partner om juridische carrières te begeleiden, om talent met talent te verbinden. Maar vanuit dezelfde expertise zijn we ook een sterke partner voor elk juridisch departement of elk bedrijf dat geconfronteerd wordt met toegenomen juridische verwachtingen. Want wij denken mee. We adviseren. Maar vooral: we implementeren van a tot z.

Mijn vertrouwen in de toekomst is bijzonder groot. De redenen daarvoor zijn legio. Onze positie binnen USG Professionals, bijvoorbeeld, laat ons toe om crossfunctioneel te adviseren en oplossingen aan te bieden. Daarnaast zijn we gezegend met een ervaren, gemotiveerd en gepassioneerd team. Mensen met een kloppend hart voor het vak, voor de arbeidsmarkt, voor juridisch talent, voor de uitdagingen die ons elke dag prikkelen. Dat maakt ons ijzersterk. We kijken ernaar uit ook de volgende 10 jaar een voorlopersrol te spelen in de juridische wereld.Ilse Roosens, General Manager USG Legal

Wie is USG Legal?USG Legal Professionals (het vroegere Legal Forces) is een loyale en betrouw-bare HR-specialist. Wij bieden transparante oplossingen op juridische uitdagingen. Wij geven richting aan juridische talenten.

Experts for experts. Wij bieden oplossingen op maat, van rekrutering over outsourcing tot tijde-lijke ondersteuning.

Uniting Ambitions. Wij brengen gedreven professionals samen met bedrijven die sterker willen worden. Als deel van USG Professionals kunnen wij bovendien rekenen op ambitieuze professionals in HR, finance, ICT, engineering, science en marketing, communication & sales.

PR

OU

D P

AR

TNE

R O

F

Met vertrouwen de toekomst tegemoet

Experts for experts is niet voor niets onze baseline.

“

Uniting Expertise,Accelerating Ambitions.

2 3

Saskia Kinds over 10 jaar USG LegalIn 2006 maakte ik kennis met USG Legal, toen nog Legal Forces. Als HR Manager bij het bedrijf Keppel Seghers zocht ik een legal interim manager. Dankzij Legal Forces vond ik die ook. Opvallend, toen al: de ongelooflijke professionaliteit van het team. Toen ik zelf de USG-rangen vervoegde, was ik getuige van de groei van Legal Forces. Het marktleiderschap was een mooie bekroning voor het harde werk!

Toen USG People eind 2011 besliste om zeven sterke merken samen te voegen in de cluster USG Professionals, brak er voor ons allemaal een nieuw hoofdstuk aan. We stapten naar de klant met een krachtig verhaal: focus op expertise, aandacht voor de behoefte van de klant, oplossingen die klanten helpen groeien. In dat kader werd Legal Forces herdoopt tot USG Legal Professionals. Die naam zegt alles: experts in legal, samen met andere expertises binnen USG Professionals. Die combinatie bestaat vandaag nergens anders.

Die expertise hebben alle merken binnen USG Professionals gemeen. En de ambities zijn groot: elk merk wil marktleider worden of zijn leiderschap versterken. Maar er is meer. Door economische onzekerheid en een snel

evoluerende arbeidsmarkt laat expertise zich niet meer makkelijk vangen in één vakgebied. Bedrijven hebben, meer dan ooit, de behoefte aan multidisciplinaire teams. Een mooi voorbeeld is het outsourcen van contractmanagement: louter juridische specialisatie volstaat niet meer. Ook proces- en IT-kennis is vereist. Voor zo’n project bundelen de collega’s van USG Legal de krachten met die van USG ICT. In die kruisbestuiving schuilt de kracht van USG Professionals.

In twee jaar tijd konden wij al heel wat dergelijke succesverhalen realiseren. Ik verwacht dat dit er de volgende jaren steeds meer worden. Daarom slijpen wij continu de competenties van onze medewerkers bij. In een snel veranderend landschap houden we al onze experts future proof: ze staan klaar voor de uitdagingen van vandaag, maar zijn ook tot de tanden gewapend voor die van morgen.

Ik beloof jullie dat USG Legal de komende tien jaar de ingeslagen weg verder zet en samen met alle andere collega’s van USG Professionals mee zal bouwen aan een sterkere economie in België.

Saskia Kinds, Vice President USG Professionals

Bedrijven hebben, meer dan ooit, de behoefte aan multidisciplinaire teams.

“

Ongeveer tien jaar geleden was ik op zoek naar een nieuwe uitdaging. USG Legal had op dat moment een vacature voor legal counsel bij Oracle. Ik twijfelde echter nog om de sprong te wagen. Maar het gesprek met Isabelle Suy gaf de doorslag: haar professionaliteit, overtuigingskracht en geloof in mijn capaciteiten trokken mij over de streep.

Net toen ik begon bij Oracle, was ik zwanger van mijn tweede spruit. Daarom ging ik op zoek naar een legal interim manager, die tijdens mijn zwangerschapsverlof de honneurs kon waarne-men. USG Legal stelde ons algauw drie sterke kandidaten voor. Hetzelfde gebeurde tijdens mijn derde zwangerschap. In beide gevallen volgde USG Legal mijn vervanger erg nauw op. Na een aantal jaren bij Oracle was ik benieuwd naar de evoluties op de juridische markt. Ik contacteerde USG Legal voor mogelijke opportuniteiten, vrij-blijvend, zonder een specifieke vacature op het oog. Ook toen nam USG Legal de tijd: Isabelle Suy polste naar het verloop van mijn loopbaan en ging na waar mijn ambities lagen.

Gebrand op resultaatMomenteel werk ik als chief legal counsel bij Ferranti Computer Systems. Onlangs hadden we op heel korte termijn juridische ondersteuning nodig. We gingen opnieuw in zee met de vertrouwde mensen van USG Legal. Tegelijk gingen zij op zoek naar een permanente legal counsel. Evi Torfs en Isabelle Suy begonnen met een uitgebreide uiteenzetting over de snel evoluerende juridische markt. Ze verbaasden me met hun parate kennis van de beschikbare juridische profielen. Dankzij hun goed luisterend oor begrepen ze al snel waar Ferranti naar op zoek was.

Evi Torfs ging onmiddellijk aan de slag. Zij was gebeten om het juiste profiel te vinden en ze straalde het nodige vertrouwen uit. Al snel stelde ze ons drie kandidaten voor: heel sterke profielen, die qua persoonlijkheid nauw aansloten met de dynamiek van ons bedrijf. Intussen hebben wij onze keuze gemaakt. Ik heb er alle vertrouwen in dat de verdere samenwerking perfect zal verlopen.

Ik heb USG Legal leren kennen in al haar facetten: als klant en als kandidaat, van legal interim management tot vaste aanwerving. Van harte proficiat met jullie tienjarig bestaan, en ik hoop dat jullie er nog een mooie tien jaar bijdoen!

Julie Van Duynslaeger, Chief Legal Counsel Ferranti

Petercam & USG Legal, un partenariat probant

« La collaboration que nous entrete-nons avec USG Legal depuis de nom-breuses années est une réussite. Dans le contexte économique actuel, une entreprise a constamment besoin d’adapter ses ressources juridiques, que ce soit pour suivre la croissance de l’activité, ou pour répondre aux besoins de nouvelles spécialisations, et ce, de manière définitive (via le recrutement fixe) ou provisoire (par le biais des inté-rimaires).

Les compétences requises peuvent également être extrêmement variables, allant d’une assistance juridique géné-rale à des spécialités pointues dans des domaines juridiques très précis. Les nombreuses années de partenariat avec USG Legal nous ont permis de ré-pondre à chacun de ces besoins, aussi divers soient-ils, avec un niveau élevé de satisfaction. Leur rapidité d’exécu-tion, et l’emprise considérable du mar-ché de l’emploi dans ces domaines va-riés ont été des facteurs clés de cette collaboration fructueuse. »Amélie Coens, Head of Legal Petercam

In een snel veranderend landschap houden we al onze experts future proof.

“

.Facts2004Legal Forces staat op de rails en de eerste website wordt gelanceerd.

2005De naamsbekendheid groeit. De klanten en kandidaten van het eerste uur bieden zich aan. Allen & Overy kiest als allereerste voor de detachering van een legal interim manager binnen het corporate house-keeping team. In Antwerpen wordt het kantoor op de Frankrijklei gehuisvest. In Brussel wordt er gekozen voor het Brouckèreplein.

December

2006 Na twee jaar worden al sterke groeicijfers voorgelegd. De omzet stijgt voor 2006 tot ruim 2 miljoen EUR. Het aandeel werving en selectie neemt ook een steeds groter aandeel in de cijfers. De sterke startjaren worden samen met onze klanten gevierd tijdens een unieke avond met Dirk Brossé en Stijn Coninx.

2007Samen met de naamsbekendheid en de business groeit ook het team. We zijn nu met vijf. Het kantoor verhuist naar de Adolphe Maxlaan in Brussel: dit rustig en stijlvol kader laat ons nog beter toe om goed te luisteren naar onze klanten en kandidaten.

Antoine Henry de Frahan & Barend Blondé

Les grandes tendances du marché juridiqueNous avons rencontré Barend Blondé et An-toine Henry de Frahan, les co-fondateurs de FrahanBlondé, pour évoquer l’évolution du marché juridique au cours des dix dernières années.

Isabelle Suy : Quelles sont les tendances qui ont marqué le marché juridique ces dix der-nières années ?Barend Blondé : On a assisté à une montée en puissance des départements juridiques dans les entreprises. Le juriste se profile de plus en plus comme un « business partner ». Dans de nombreuses entreprises, la fonction juridique est directement liée à la direction générale.Antoine Henry de Frahan : L’importance accrue de la compliance illustre parfaitement le rôle croissant du juriste d’entreprise. Celle-ci fait désormais partie des priorités absolues de

nombreux départements juridiques. En plus de leur rôle traditionnel – et qui reste tout à fait d’actualité – de conseil juridique, les juristes d’entreprise sont amenés à définir et à mettre en place de manière proactive et systématique des stratégies et des programmes pour réduire les risques de non-conformité. La fonction juri-dique devient systémique. Connaissant notam-

ment les risques liés au droit de la concurrence, on mesure les enjeux majeurs de la compliance pour l’entreprise. BB : Ces attentes croissantes à l’égard de la fonction juridique imposent aux juristes de développer des compétences qui vont au-de-là de l’expertise juridique. Les départements juridiques doivent disposer de compétences en leadership, en planification stratégique, en gestion de projet, en communication, voire en pédagogie. Le juriste dont les compétences se limitent à l’expertise juridique aura de plus en plus de mal à faire progresser sa carrière au sein des départements juridiques.

IS : Quel est l’impact de cette évolution des dépar-tements juridiques sur les cabinets d’avocats ?BB : La relation avec les cabinets d’avocats, qui affichaient autrefois une position dominante, est plus équilibrée. Aujourd’hui, ce sont les départements juridiques qui ont la main. Le rapport de force a changé et ce mouvement va s’accentuer. Les avocats le sentent bien d’ail-leurs, notamment par la pression croissante sur les honoraires.AHF : En effet, beaucoup d’avocats font état de la pression sur les honoraires. Pourtant, elle n’est souvent que le symptôme d’une autre tendance intéressante de ces dernières années, à savoir la place centrale de la notion de « valeur ajoutée » pour évaluer aussi bien les départements juridiques que les services rendus par les cabinets d’avocats. Les dépar-tements juridiques attendent de leurs avocats qu’ils leur apportent de la valeur ajoutée. Pour les cabinets d’avocats, l’enjeu est fondamen-tal. Il s’agit de penser non plus seulement en termes de « qualité », d’ « excellence », mais en termes de valeur créée pour le client. La création de valeur, c’est le nouveau paradigme. C’est notamment pour cela que la facturation sur la base du temps passé est de plus en plus mal acceptée : le temps passé n’est pas un in-dicateur fiable de la valeur créée. Du coup, les clients sont de plus en plus nombreux à récla-mer des plafonds et des forfaits. Il y a un formi-dable champ d’innovation à exploiter pour les cabinets d’avocats audacieux qui sont prêts à

passer à une culture centrée sur la création de valeur (plutôt que sur la time sheet). BB : Si la situation a fort changé dans les entre-prises, on constate quand même une certaine réticence à s’adapter à ces changements et à exploiter les opportunités au niveau des cabi-nets d’avocats. Au cours des dix dernières années, le business model des cabinets d’avo-cats n’a pas évolué. Les cabinets prennent conscience de la situation actuelle de très forte concurrence, mais très peu s’engagent résolu-ment dans l’innovation. Ils se limitent souvent à baisser leurs tarifs. Mais le véritable enjeu est de se différencier de manière plus radicale, y compris au niveau du business model. On voit apparaître les premières manifestations de ce phénomène au Royaume-Uni, avec le déve-loppement des « alternative business struc-tures », qui sont de nouveaux types d’acteurs sur le marché juridique. Le contexte actuel est difficile pour les avocats, mais il est aussi plein d’opportunités. Encore faut-il que les cabinets d’avocats s’en aperçoivent et les exploitent.

Barend Blondé & Antoine Frahan

Perfect huwelijk tussen juridisch en creatiefDe juridische wereld is al lang mijn biotoop. Na drie jaar als advocaat werkte ik 13 jaar als jurist en Financial Restructuring & Recovery Manager bij een financiële instelling. Vandaag ben ik al 3,5 jaar aan de slag als legal interim manager via USG Legal. Die carrièrestap liet

mij toe om ook mijn creativiteit te ontplooien: in bijberoep werk ik sinds maart dit jaar als ijs-bereider. Samen met mijn man en dochter geef ik via ‘Emilia Gelateria’ richting aan mijn passie voor Italiaans ijs.

Als jurist in de financiële sector haal ik nog al-tijd veel voldoening uit mijn uitdagingen. Toch voelde ik de nood om een ander facet van mijn persoonlijkheid te ontdekken. Ik wou mijn cre-atieve ei kwijt. Het antwoord op dat gevoel vond ik in mijn passie. Mijn man en ik zijn namelijk fervente fans van Italië, meer bepaald van Ita-liaans ijs. Daarom begonnen we in maart 2014 met Emilia Gelateria. Wij bereiden ijs op Itali-aanse wijze. Van frisco’s tot ijstaarten.Omdat ik zelfstandige ben, kan ik mijn job als legal interim manager perfect combineren met

mijn activiteiten als ijsbereider. Als jurist ben ik vooral bezig met denkwerk, terwijl ik bij Emi-lia Gelateria aan de slag ben met mijn handen. Aangezien beide jobs zo verschillend zijn, heb ik nooit het besef dat ik eigenlijk 7/7 werk.

Mijn huidige opdrachtgever – via USG Legal – reageerde heel positief op mijn plannen, mede omdat ik er altijd heel open over was. Ik krijg dan ook de nodige flexibiliteit. In de zomer-maanden zet ik mijn juridische job even on hold om mij helemaal toe te wijden aan mijn ijs. En op 1 september zet ik mijn juridische opdracht gewoon verder. Kortom: mijn juridische en crea-tieve ‘ik’ gaan perfect hand in hand!

Mieke Vanackere Legal interim manager

Aangezien beide jobs zo verschillend zijn, heb ik nooit het besef dat ik eigenlijk 7/7 werk.

“

Aujourd’hui, ce sont les départements juridiques qui ont la main.

“

Ik heb er alle vertrouwen in dat de verdere samen-werking perfect zal verlopen.

“

La création de valeur, c’est le nouveau paradigme.

“

Luisterend oor en vertrouwelijke samenwerking

Testimonial: Julie van Duynslaeger (Chief Legal Counsel Ferranti)

Uniting Expertise,Accelerating Ambitions.

4 5

Retroperspectief Dieter Honoré

Twee Westmalle Tripels en wat vragen

Het is een onverwacht zachte septemberavond. Tegenover me zit een oude bekende en tussen ons in staan twee vers schuimende Westmalle Tripels. Het warme afscheid van USG Legal ligt intussen bijna vier maanden achter me.

Het gesprek aan het wankel terrastafeltje start ongeveer als volgt. Hij: “Van alles wat je leerde de afgelopen 10 jaar, wat was het meest cruciale?” Ik neem een stevige slok, denk even na en antwoord: “Dat de juiste vraag stellen veel moeilijker is dan een goed antwoord geven.” Hij neemt op zijn beurt een slok en wil graag een poging wagen met een paar welgemikte vragen.

“Wat mis je achteraf het meest?”, zo begint hij. Sommige antwoorden zitten klaar, niet omdat je ze eerder gaf en rijdt op routine, maar omdat

maar één antwoord mogelijk is. “De mensen”, antwoord ik dus zonder nadenken. Wat tien jaar lang mijn motto was, zeg ik vandaag nog steeds met evenveel overtuiging: dat de job die ik had – samenwerken met mensen en hen verder op weg helpen – de mooist denkbare is. Nu, nauwelijks enkele maanden na mijn laatste USG Legal-dag, merk ik het al. Cijfers, omzet, marktleiderschap, een geslaagde marketingcampagne, een nieuw businessidee… dat vervaagt toch sneller dan de gesprekken en de mensen. Dat is voor mij ook wat USG Legal maakt tot wat het vandaag geworden is: tijdens elk gesprek de ambitie hebben om het verschil te maken. Met de juiste vragen, en daarbij buiten de lijntjes durven kleuren. Of het nu een klant, een kandidaat of een collega is die tegenover je zit.

“Je zegt zelf dat het de mooist denkbare job is, maar waarom laat je die dan achter je?”, haakt hij in. Hoe vaak ik die vraag ook hoorde het afgelopen halfjaar, ik krijg maar geen routine in het antwoord. De tiende verjaardag was in aantocht. De baby die Legal Forces ooit was, groeide uit tot een pittige adolescent die op zijn eigen benen staat. De goesting was er nog steeds, in een even grote dosis. En dat is

vaak een goede raadgever. Maar soms voel je gewoon dat het moment er is om iets los te laten. Hoe moeilijk dat ook is. Voor mij moest dat lossen op een hoogtepunt zijn. Het is altijd meer intuïtie dan ratio. En ik neem nog een slok van mijn trappist.

“Wat maakt je trots?”, helpt hij me verder. Ik vraag hem of hij dat nummer “De Steen” kent van Bram Vermeulen. Ik was zelf 14 toen ik het voor het eerst hoorde in een concertzaal ergens diep in West-Vlaanderen. Op het podium stonden alleen hij en een piano. Het is uniek als een moment, een idee, een markt en een team van mensen allemaal samenvallen en je de kans geven om een steen te verleggen in een rivier… die daardoor nooit meer dezelfde zal zijn. Legal interim management, bijvoorbeeld, is here to stay. En USG Legal slaagde erin, samen met concullega’s, een transparante jobmarkt voor de jurist te creëren en zal dat nog lang blijven doen. Ook de paralegals veroveren hun plaats in de markt en zullen die houden.

“En wat nu?”, eindigt hij, zonder te verduide-lijken of hij het over mij, USG Legal of die rivier heeft. Op alle drie tegelijk antwoord ik met het cliché dat de verandering mij de enige constante lijkt. USG Legal maakt zich met een volwassen team klaar voor nieuwe initiatieven onder een gedreven nieuwe leiding. Het juridische landschap staat voor een paar revolutionaire stroomversnellingen en in die rivier zullen meer dan ooit stenen verlegd worden. En ikzelf geniet voorlopig nog even van een wit blad waarop af en toe een zin verschijnt die vaak ook weer geschrapt wordt. Verandering vraagt tijd. En ik geef de tijd nog wat tijd.

We rekenen af en ik fiets naar huis. Thank you and goodbye.

Dieter Honoré

La promesse de l’adéquation idéaleJe suis entré en contact avec USG Legal – à l’époque encore Legal Forces – en 2005. Le coup de fil de Dieter Honoré et d’Ilse Tack fut le point de départ d’une fructueuse collabo-ration. Le General Counsel de Robelco – déve-loppeur immobilier de Tour & Taxis à Bruxelles entre autres – était inopinément retourné au barreau. Le CFO de Robelco a fait appel à USG Legal pour combler d’urgence le poste à pour-voir. À l’origine, il n’était question que d’une

mission de quatre mois. Les quatre mois en sont devenus huit. Et finalement, j’ai pu y res-ter définitivement.

Très rapidement, j’ai moi-même dû faire appel à USG Legal. En 2006, Robeco a réalisé la plus grande transaction immobilière de l’histoire anversoise. Nous disposions certes d’avocats susceptibles de défendre le vendeur, mais il nous fallait également un juriste pour servir de trait d’union entre les avocats et l’équipe interne. USG Legal a proposé les services de Thomas Bienstman. Un excellent juriste, qui assiste le groupe encore aujourd’hui. Au cours de cette période, Robelco était également à la recherche d’un juriste permanent. Une fois de plus, USG Legal a rapidement proposé une so-lution. Anja Assis s’est avérée être la candidate idéale. Je ne peux qualifier la collaboration avec Anja qu’en termes superlatifs.

Le bon juriste à la bonne placeEn 2010, les actionnaires de Robelco ont mis un point final à leurs longues années de par-tenariat. Le portefeuille a été transféré vers les holdings. J’ai été nommé Head of Legal de la holding IRET. Notre équipe avait besoin de renforts. Isabelle Suy m’a parlé de Le-

gal Assist, le département pour paralegals. Laleña Boeykens a pris le temps de se mettre à l’écoute de nos besoins. Son candidat, Bart Foerier, était lui aussi parfaitement taillé sur mesure. Bart gère aujourd’hui un portefeuille de soixante sociétés : corporate housekeeping, assurances et gestion.

Plus récemment, dans le cadre d’un projet de grande envergure, IRET a eu besoin une nou-velle fois d’une assistance juridique. Katrien Van Schel a proposé plusieurs excellents can-didats en un minimum de temps. Nathalie Va-noverberghe est venue renforcer notre équipe le mois dernier. Elle complète idéalement notre entreprise en termes d’enthousiasme et de mentalité.

Le bilan que je tire de cette collaboration de près de dix ans ? Extrêmement positif !

Des personnalités fortes et enthousiastes, une efficacité et une fiabilité avérées et une am-biance agréable, humaine. Félicitation à l’en-semble de votre équipe, d’hier et d’aujourd’hui !

Filip Dumalin Secrétaire général IRET

Le bilan que je tire de cette collaboration de près de dix ans ? Extrêmement positif !

“2008 De klassieke grenzen op het carrière-pad van de advocaat en bedrijfsjurist brokkelen verder af. Juristen groeien steeds vaker door naar management-functies in het bedrijfsleven. Naast technisch juridische kennis worden van hen ook steeds meer manage-ment skills verwacht. Ook de nationale grenzen worden opengebroken. Een groeiend aantal bedrijven zoekt buitenlandse bedrijfsjuristen. Een goede kennis van een Oost-Europese taal is steeds vaker een troef.

September

2008De groei van Legal Forces vraagt ook om meer struc-tuur in de dienstverlening. De teams Legal Interim Management en Werving en Selectie worden van elkaar gesplitst en krijgen elk een eigen manager, plan van aanpak en strategie.

Maart

2009Er wordt beslist om de legal interim managers nog dichter bij elkaar te brengen. Eén keer per kwartaal wordt een “Legal Forces Club” georganiseerd op een originele locatie en met een creatieve agenda. De eerste club is met meer dan 50 deelnemers meteen een voltreffer. De traditie blijft tot op vandaag bestaan. Zelfs in een moeilijk 2009 blijft de vraag naar legal interim management exponentieel stijgen. Via Legal Forces vinden ruim 50 interim managers hun weg naar een project in 2009. Vaak vangen ze de werklast op als gevolg van een aanwervingsstop. In het najaar van 2009 trekt ook de vraag naar vaste bedrijfsjuristen opnieuw aan.

September

2010Legal Forces lanceert een grootschalige bevraging naar legal interim manage-ment. De resultaten komen paginagroot aan bod in De Standaard en oa. de Juristenkrant. Het vaste Legal Forces team groeit intussen verder uit. De jaarlijkse omzet stijgt tot 5 mil-joen EUR. De afdeling Legal Assist wordt opgericht en verovert al snel de markt van de paralegals. Ook de eerste plannen voor de internationale uitrol worden uitgetekend.

.Facts

Voornaam Ilse • Naam Roosens • Functie General Manager • Bij USG Legal sinds juni 2014, maar al bij de USG People Groep sinds 2005

vragen aan 10Ilse Roosens

Wat is je achtergrond? Ik ben geboren en getogen in Antwerpen en heb mijn jeugd beleefd met mijn twee broers, met wie ik een heel sterke band heb. Studeren was erg belangrijk voor mij, maar ook sporten was (en is) mijn ding. Na mijn studies kreeg ik al snel kindjes. Zij zijn het allerbelangrijkste in mijn leven. Ik hecht daarnaast veel belang aan mijn familie en vrienden.

Hoe sta je in het leven? Oprecht en open van geest. Ik heb een grote drive en veel energie, en ben dus een harde werker. Een ideale dag voor mij? Genieten van de kleine, mooie momenten en mij 200% inzetten voor de engagementen die ik heb genomen. Hoe zie je USG Legal binnen 10 jaar? De voorkeurpartner van elke juridische afdeling: innovatief, kwalitatief en oplossingsgericht.

Welke uitdagingen wachten je?De arbeidsmarkt en nieuwe technologieën evolueren razendsnel. Die uitdagingen dwingen ons dagelijks om onze oplossingen scherp te stellen. Zo treden we steeds meer op als benchmark in onze sector en als solution provider. Op die manier helpen we organisaties om snel in te spelen op nieuwe juridische ontwikkelingen.

Met welke vragen kan je bij jou terecht?Zowel klanten als kandidaten zijn bij mij aan het goede adres voor vragen en advies over hun volledige loopbaan. Met ons team adviseren, begeleiden en coachen we advocaten, bedrijfsjuristen, legal interim managers, paralegals enzovoort. Met klanten werken we vanuit een partnership. Die kan draaien rond personeel inzetten, maar ook rond inhoudelijke dienstverlening. Zo nemen we terugkerende taken uit handen en ondersteunen we grote projecten. En we gaan verder dan enkel juridische expertise aanreiken: we nemen ook de gehele uitvoering voor onze rekening. Daarin zijn we uniek op de markt.

Welk culinair adres loop jij niet voorbij? Afhankelijk van de avond, het gezelschap en het budget heb ik enkele favoriete hotspots in Antwerpen: Ferrier 30, Zoawang en I Famosi.

Wie is je rolmodel?

Ik heb respect en bewondering voor mensen met een duidelijke levens-visie, die durven afwijken van de geijkte paden.

Waar haal je je inspiratie?Ik hou mijn ogen en oren zoveel mogelijk open. Ik geloof er ook sterk in dat achter goede ideeën vaak een heel team staat. En net zoals goede wijn, moeten ideeën vaak rijpen.

Welke culturele trip staat nog op je verlanglijstje? Mijn verlanglijstje is erg lang. Maar helemaal bovenaan staan New York en Lissabon.

Wie neem je mee naar een onbewoond eiland?Die is makkelijk: mijn drie kids, natuurlijk!

Implementatie van a tot zDe uitdagingIn 2013 werd de Wet van 24 juli 1987 rond de tijdelijke arbeid, uitzendarbeid en het tijdelijk ter beschikking stellen van werknemers ten behoeve van gebruikers – kortweg: De Wet Terbeschikkingstelling – sterk aangepast. Personeel inhuren en detacheren werd een pak strenger: bedrijven en hun dienstverle-ners (detacheringskantoren) zijn nu verplicht om schriftelijke afspraken te maken over wie

welke instructies kan en moet geven. Die af-spraken moeten per individuele projectmede-werker opgemaakt worden.

Verschillende grote bedrijven worden met dit vraagstuk geconfronteerd. Zo worden bijvoor-beeld in IT-afdelingen vaak meer dan honder-den projectmedewerkers tewerkgesteld die worden ingehuurd via detacheringsbedrijven en interim managementkantoren. Dergelijke grote bedrijven kunnen USG Legal Professionals in-schakelen om de implementatie van de wetge-ving in goede banen te leiden. De vereisten zijn niet min: een sterke juridische knowhow, affi-niteit met bijvoorbeeld IT-omgevingen, kennis

van projectmanagement en nauwkeurigheid in administratieve afhandeling.

Een van onze klanten vertelt: “De lat lag hoog: we zochten één partner met meerdere competenties, die bovendien ook de implementatie kon verzorgen. Die one-stop-shop vonden we bij USG Legal.”

De expertiseUSG Legal volgt een strak stappenplan met de juiste experts en expertise. De scope, doelstellingen, timing en deadlines worden opgenomen in een projectomschrijving. Een complementair team van juristen en parale-gals gaat aan de slag. Het project wordt aan-gestuurd door zowel het management van de klant als USG Legal.

Voor de juridische expertise zorgen de meest ervaren juristen in De Wet Terbeschikkingstel-ling. In nauw overleg met de juridische afde-ling van onze klanten wordt de raamovereen-komst aangepast aan de nieuwe wetgeving. Vervolgens stemt USG Legal af met betrokken afdelingen waar medewerkers worden inge-huurd. Daarbij gaan we na hoe de instructies best omgeschreven worden per cluster van medewerkers.

Tot slot schrijft USG Legal de individuele pro-jectomschrijvingen en het instructierecht. Ex-tra ondersteuning kan daarbij komen van onze zusterbedrijven binnen USG Professionals, zoals bv USG ICT Professionals: als dienstver-lener zijn zij namelijk goed vertrouwd met de nieuwe regelgeving.

Het resultaatIn een korte doorlooptijd van enkele weken wordt zowel het juridische kader uitgewerkt als elke overeenkomst per medewerker aan-gepast. USG Legal verankert de nieuwe wet-geving bovendien in de processen van de klant: er wordt een manual en procedure opgesteld en de noodzakelijke kennis wordt overgedragen. USG Legal realiseert hiermee een volledige implementatie van De Wet Ter-beschikkingstelling.

De lat lag hoog: we zochten één partner met meerdere competenties, die bovendien ook de implementatie kon verzorgen. Die one-stop-shop vonden we bij USG Legal.

“

Verandering vraagt tijd. En ik geef de tijd nog wat tijd.

“

USG LEGAL IS VOOR MIJ …

“De combinatie van tal van voordelen: veel variatie, flexibiliteit, snel ervaring opdoen op korte termijn, groeien in sociale vaardigheden, talen bijslijpen enzovoort.” Syrche De Schepper, Paralegal Project Team

De Wet Terbeschikkingstelling:

Testimonial: Filip Dumalin (IRET)

Uniting Expertise,Accelerating Ambitions.

6 7

.Facts

De jurist van morgenA whole new game Yesterday I decided to bring along my running shoes, thinking that it might be good to de-stress from time to time. Looking back at my footsteps on the coastline I feel a bit anxious to meet my new talent crew as I leave to prepare for the first training. As the new Talent Coach of USG Profes-sionals, I have been preparing, along side my colleague Maarten, an ex-Masterclasser him-self, for the Masterclass bootcamp. 14 new high potential Professionals that have joined, or will join, our organization will experience a week full of training and coaching.

These 14 talents were recruited by our HR busi-ness partners and competence center manag-ers. Their knowledge and skills will grow in the years to come. One part of the program is a week full of activities, training and coaching, which is monitored to develop an ongoing learning plan. During this week, I will monitor how these 14 young potentials confront problems, sometimes with no means at their disposal at all, and see how they manage. I will evaluate them on their communication skills, development, problem solving, endurance in behaviour. I will look at how quickly they can plug in, collect resources, form teams and act. I will monitor how they learn from each other, give feedback and understand how they can become better communicators and connectors. Because that’s what makes the dif-ference in todays corporate world.As I continued my week with the team, I was struck by how confident they all presented them-selves, by the tools they used and how quickly they absorbed new knowledge. To be quite frank, I learned as well… from a whole new generation.

It made me think. Today’s world is faster than ever and there is a generation that handles it like a charm. I’ve learned that now it no longer matters how much experience you have, it’s all about innovation. Innovation that comes from the changes that surround us. We need to learn to be more open, to use the tal-ent from every generation at it’s best. Wouldn’t that be in the interest of us all! Imagine what it could mean for organizations?

‘Why do you do this?’ you might ask. ‘And why do we, as USG Professionals, so strongly care about this?’I believe that we are on the verge of a revolution in the workforce as we see the rise of different generations within workforces. As a consulting firm with a track record in recruiting secondment training and consulting, we at USG Profession-als see that the knowledge of current job appli-cants is high, but they lack preparation regard-ing a real corporate life. In today’s fast paced economic environment, it is not only knowledge that is key, but the survival of the fittest is de-termined by how fast you can plug in, integrate knowledge, make yourself redundant again, and strengthen the position of companies. You need brainpower and skills. Lack of either one makes that you are not heard.

In the weeks following the Masterclass, I hear feedback on how quickly the team has imple-mented what they learned from several top speakers and trainers. And how they have be-come the director of their own learning goals. In the past weeks I’ve talked to several clients look-

ing for more challenging approaches regarding their own talent management (tooling). They are also looking for ways to set up a high potential program, but find it difficult to start. Not know-ing how to approach this new generation, under-standing what makes them tick…

As life long learning progresses and the new technologies keep on coming at a staggering pace, I understand that it’s a whole new game. Attracting and retaining, but also unleashing un-locked talent, has become a challenge not only for HR but for the entire organization. Ann Van Der Voort, Talent Manager USG Professionals

Maar liefst 4 generaties juris- ten zijn vandaag actief op de werk-vloer: Babyboomers, Generatie X, Generatie Y en Generatie Z (Digi-tal natives).Werknemers met verschillende verwachtingen en behoeften, maar wel met dezelfde organisatori-sche doelen. Hekelpunt of oppor-tuniteit, werkgevers kunnen er alvast niet omheen en zoeken volop manieren om het beste van de 4 werelden te combineren en ken-nisinteractie te stimuleren.

Jobrotatie, afwisseling, persoonlijke ontwikke- ling (carrière), grenzeloze wereld, … De digital natives plaatsen bedrijven voor nieuwe uitdagingen. Het is deze generatie die we op een nieuwe manier moeten werven, binden en boeien. En daarvoor riep USG Professionals een eigen management traineeship in het leven waar binnen we structureel werken aan de leidinggevenden van morgen. Gedurende het volledige traject van 2 jaar, wordt de medewerker gecoacht, gementord en getraind door de experten van USG Professionals. De eerste stap van het traject is een intensieve bootcamp Masterclass Business Skills. Al meer dan 50 high potentials doorliepen dit programma met succes!

We laten Stephaan Cloet, Masterclasser 2014 en Ann Van Der Voort, Talent Manager USG Profes-sionals aan het woord.

De digital natives plaatsen bedrijven voor nieuwe uitdagingen. Het is deze generatie die we op een nieuwe manier moeten werven, binden en boeien.

“

Putting the proud in #proudtobe“Being a third generation participant in the Masterclass Business Skills I felt hon-oured to be a part of this select group of fourteen. The Masterclass is designed to prepare ambitious young potentials for their professional career. But it’s much more than that. What was taught was in line with what I expected, but I learned much more than I could ever have imag-ined, both on a soft skill and personal level. USG Professionals Masterclass Bootcamp, putting the ‘proud’ in #proudtobe.”Stephaan Cloet

USG Legal Professionals kruiswoordpuzzel1 2 3

4

5

6

7

8 9

10 11

12 13

14 15

16

2012In een nieuw kantoor in Antwerpen werkt Legal Forces nu samen met andere professionals uit de USG-groep. Dat opent de weg naar synergieën met de andere USG-merken. Legal Forces opent ook kantoren in Luxemburg, Parijs, Zürich en München. De nieuwe strategie brengt een nieuwe naam mee: Legal Forces wordt USG Legal Professionals. We verbreden onze diensten en werken steeds meer samen met de USG Professionals-collega’s.

2013 Legal Assist creëert het Paralegal Project Team en onze eerste paralegal is al meteen aan het werk. In samenwerking met het IBJ wordt ook een nieuw elan gegeven aan de salarisenquête voor de bedrijfsjuristen. USG Legal boekt successen met de nieuwe strategie. Vooral onze antwoorden op nieuwe noden binnen de juridische wereld, krijgen bijval.

Mei

2014Dieter Honoré geeft na bijna 10 jaar het roer over aan Ilse Roosens.

Oktober

2014 In oktober 2004 wordt de oprichtingsakte van Legal Forces voor de notaris verleden. USG Legal bestaat 10 jaar. Dat wordt met meer dan 100 gasten gevierd in een sfeervolle locatie in Ittre. Het vertrouwen om een vervolg aan het succesverhaal te breien, is groot.

Verticaal1. opleiding van de meeste USG Legal consultants

3. bekende special guest van het klantenevent 2008

4. in house legal counsel

7. deugdelijkheid, niveau, eigenschap

8. actief benaderen van potentiële kandidaten

9. expert in juridische support taken

11. aanbeveling, getuigschrift

12. hiernaar streven we elke dag voor kandidaten en klanten

15. openstaande betrekking

Horizontaal2. élan, begeestering, schwung

5. collegialiteit

6. nieuwe general manager van USG Legal

10. partner in het leveren van oplossingen op maat

13. aanleg, begaafdheid

14. persoonlijke screening van een kandidaat

16. feestcijfer

“Go ahead, speak some legal lingo.I want to try out this translation app.”

Uniting Expertise,Accelerating Ambitions.

8 9

Marie, Legal Interim Manager :

« Collaborer ensemble comme des partenaires »« Je travaillais déjà depuis de nombreuses années dans un cabinet d’avocats international lorsque j’ai été contactée pour la première fois par USG Legal. Le Legal interim Management me semblait être une occasion idéale d’en savoir plus sur la fonction de juriste d’entreprise. Aujourd’hui, nous collaborons ensemble comme des partenaires. À la fin de chaque projet, USG Legal m’accompagne vers le défi suivant.Mon premier projet fut une année au service de KBC Asset Management. Ensuite, j’ai travaillé pendant deux ans chez Alpha Card, American Express issuer en merchant acquirer en Bel-gique et au Luxembourg. J’y ai accompli diverses

tâches : négocier et établir des contrats, fournir une assistance juridique aux services commer-ciaux et du marketing, ainsi qu’établir et mettre en œuvre des directives stratégiques. Après un projet chez Petercam, j’occupe aujourd’hui la fonction de Legal Interim Manager chez Mobistar.

Les avantages des projets de legal interim ? J’apprends à connaître la gestion de différentes entreprises de l›intérieur. En outre, j’entretiens des contacts directs avec les collaborateurs du service commercial. »Marie Pelligrini, Legal Interim Manager via USG Legal

Paralegals aan de top op

Paralegal Day 2014

De eerste editie van Paralegal Day op 12 juni 2014, een initi-atief van USG Legal samen met Kluwer, was een geweldig suc-ces. Geen verrassing, want de vraag naar paralegals stijgt ex-ponentieel.

Volgens Ilse Roosens liggen drie evoluties aan de basis van de toegenomen populariteit. “Ten eerste komen er altijd maar regels en wetten bij, waardoor de behoefte aan juridische ex-pertise op alle niveaus groeit. Daarnaast wordt de wetgeving steeds complexer. Hierdoor stijgt de vraag naar specialisaties en niche experti-se. En tot slot hechten bedrijven meer en meer belang aan kostenefficiëntie. Je hebt immers niet voor elke juridische taak een jurist of ad-vocaat nodig.”

Toch is de functie van paralegal nog relatief on-bekend op de Belgische arbeidsmarkt. Precies daarom deze Paralegal Day. Zo brengen we niet enkel het beroep onder de aandacht bij een bredere doelgroep, maar ondersteunen we ook de paralegals maximaal met opleidingen en workshops.

Pas de plafond de verre chez les juristes d’entreprise 73 % des juristes d’entreprise dirigeants pressentent un gain d’influence sur la gestion des sociétés

La profession de juriste d’entre-prise connaît une évolution posi- tive quant à la rémunération, l’in-fluence dans leur firme, l’impact sur les décisions de la hiérarchie, les relations hiérarchiques et les compétences requises. Il faut y voir la conséquence de la législation toujours plus complexe et de l’importance accrue d’une gestion avisée des risques juri-diques auxquels les entreprises sont confrontées. La profession-nalisation du métier va de pair avec sa féminisation, les femmes étant devenues majoritaires.C’est ce qui ressort de l’étude « Juriste d’entre-prise en mouvement : profil, salaires et ten-dances » menée pour le compte de l’Institut des juristes d’entreprise et USG Legal Professionals auprès de 696 juristes d’entreprise de Belgique. Ils ont été interrogés à propos de leur rémunéra-tion, leur satisfaction, leurs aspirations de car-rière, leur sécurité d’emploi, leur influence sur les décisions au sein de leur société et l’évolution de la profession. « La loi de 2000, qui reconnaît la protection de juristes d’entreprise et a fondé l’Institut, a amorcé la professionnalisation de notre secteur. Nos juristes peuvent en effet s’ap-puyer sur le secret professionnel, suivre un code déontologique strict et améliorer leurs connais-sances par le biais des séminaires et formations de l’IJE. Ce dernier aspect apparaît indispen-sable, au vu de la généralisation au recours à la justice et de l’importance, pour les entreprises, d’une gestion juridique professionnelle », ex-plique Hugues Delescaille, président de l’Institut des juristes d’entreprise.

FéminisationLe nombre croissant de jeunes femmes diplô-mées en Droit a des effets concrets sur la fémini-sation de la profession. Elles représentent 58 % des juristes de moins de 29 ans et restent majo-ritaires jusqu’à 45 ans. Les hommes ne sont donc plus présents en nombre que dans les tranches supérieures : 60 % pour le groupe entre 46 et 54 ans et 66 % au-delà.

« Problem solvers »Sondés quant aux compétences considérées comme essentielles pour l’avenir, près de 80 % des répondants avancent des aspects humains : capacité à résoudre les problèmes (32 %), apti-tudes en communication (17 %), techniques de négociation et habileté à la gestion de pro-jets (tous deux 11 %), talents commerciaux (8 %). L’importance croissante accordée à ces « soft-skills » révèle le rôle du juriste d’entre-prise comme manager exerçant une influence concrète sur les processus de l’entreprise.

ImpactDans près de la moitié des sociétés sondées, les juristes d’entreprise dépendent directement du CEO. Un sur trois siège au Comité de direction. Ils influencent donc de plus en plus les décisions managériales. Plus de deux tiers des juristes estiment d’ailleurs que leur influence continuera de grandir au cours des cinq prochaines années. Ils sont de plus en plus fréquemment confron-tés à des dossiers et problèmes juridiques épi-neux. Les entreprises doivent continuellement louvoyer parmi le nombre croissant de lois et règlements. Elles sont soumises à des contrôles plus sévères et doivent assimiler des législations complexes tant au niveau régional que national et international. Ceci requiert une gestion juri-dique professionnalisée très poussée, ce qui se traduit par un impact croissant du juriste au sein de son entreprise.

Un marché du travail volatilSi la crise économique a ralenti la rotation pro-fessionnelle chez les juristes d’entreprise, 43 % d’entre eux reconnaissent malgré tout avoir recherché un nouvel employeur au cours des quatre dernières années (pourcentage encore supérieur parmi les jeunes juristes). Près de la moitié (48 %) reconnaissent avoir eu l’intention de changer de patron l’an dernier, sans avoir fait le pas, surtout par manque d’opportunités inté-ressantes. « Sitôt le redémarrage de l’économie, on peut s’attendre à une plus grande volatilité des juristes d’entreprise. Les patrons ont donc tout intérêt à prendre des mesures pour retenir et motiver leur(s) juriste(s), avant que la guerre des talents n’éclate à nouveau », explique Dieter Honoré, ex-Directeur général d’USG Legal Pro-fessionals. Les juristes d’entreprise bénéficient certes d’une grande sécurité d’emploi, mais de peu d’opportunités de carrière ou d’évolution vers d’autres départements. Des pistes existent au sein d’entreprises ayant un département juridique, mais les principales motivations de-meurent l’amélioration de la rémunération, la progression dans la hiérarchie (lorsqu’elle est possible), l’équilibre entre stress et pression professionnelle d’une part, influence et prestige au sein de la firme d’autre part. C’est notam-ment en raison du secret professionnel – qui renforce leur implication et leur loyauté – que les juristes d’entreprise s’attendent à bénéficier d’une confiance totale et inconditionnelle de leur direction...

RémunérationLe salaire de base moyen d’un juriste d’entre-prise tourne autour de 37 500 € et monte jusqu’à 100 000 € pour le manager d’un département juridique de 40 ans. Qui siège au comité de direc-tion gagne généralement 25 % de plus. Deux tiers des juristes interrogés ont une voiture de fonc-tion et un plan de pension.Les principales différences au niveau des sa-laires et des avantages extra-légaux se marquent au niveau des secteurs : l’énergie et la pharmacie paient le mieux. L’enquête n’a révélé quasiment aucun fossé salarial entre hommes et femmes.

La rémunération des conseillers juridiques sans responsabilité est identique. Si une différence de salaire entre hommes et femmes subsiste chez les juristes d’entreprise ayant un rôle dirigeant, elle a tendance à s’estomper.« Le juriste est solidement intégré dans son entreprise. Grâce à un statut légal, il en est de-venu la personne de confiance. Ceci valorise sa fonction et en fait le gardien de la réputation, de l’éthique et de la vertu de la firme, puisqu’il veille au respect de la législation et des règlements », explique Anne De Wolf, Directrice de l’Institut des juristes d’entreprise.

À propos de l’Institut des juristes d’entrepriseL’Institut fédéral des juristes d’entreprise, per-sonne morale de droit public créée par la loi du 1er mars 2000 et seul ordre professionnel des juristes d’entreprise en Belgique, veille sur l’in-dépendance intellectuelle de ses membres. En 2012, l’IJE comptait 1 700 membres (dont 52 % de femmes), répartis entre 62 % de néerlando-phones et 38 % de francophones, actifs dans quelque 650 entreprises, fédérations d’entre-prises ou organismes dotés de la personnalité juridique, tous secteurs économiques, sociaux, administratifs et scientifiques confondus, de-puis la PME jusqu’à la multinationale. L’IJE est un interlocuteur actif spécialisé dans les pres-tations de services juridiques. Il procure à ses

membres des formations spécifiques et sur me-sure, veille au respect du code de déontologie, développe la « Legal Management Academy », organise des « Practice Groups » ainsi que des networking events et a des sections régionales et de jeunes. En 2012, l’IJE a organisé 80 forma-tions, dont 70 comprises dans la cotisation des membres.

Commandez ici gratuitement votre exemplaire de l’enquête salariale des juristes d’entreprise: http://ije-usg-fr.communicatenow.be/

USG Legal Professionals & Institut des juristes d’entreprise, Salary Survey edition 2014, Le ju-riste d’entreprise en mouvement - Profil, salaires et tendances.

Les femmes représen-tent 58 % des juristes de moins de 29 ans et restent majoritaires jusqu’à 45 ans.

“Testimonial: Bart Luypaert (Ideal Standard)

“Het volste vertrouwen” “Wij gingen al enkele keren in zee met USG Legal, zowel voor vaste rekrutering als voor interim management. Elke keer waren wij enorm tevreden met het resultaat.Wat wij het meest apprecieerden? Het snelle en correcte advies, de service op maat van ons

bedrijf en de sterke rekruteringen. Bovendien werd elke opdracht afgehandeld in het volste vertrouwen. Met andere woorden: tot een volgende keer!”Bart Luypaert, Director Group Reward & HR Business Partner, Ideal Standard

Ik heb heel wat interessante mensen ontmoet. Ik realiseer me nu dat we als paralegal allemaal min of meer in hetzelfde schuitje zitten qua workload en omgeving.(Christine Van Acker, EXMAR NV)

“

Testimonial: Anne De Wolf (IBJ)

Partner sinds jaar en dag Als je dezelfde waarden aanhangt, dan kom je elkaar vlugger tegen. Geen wonder dat wij van het IBJ al sinds jaar en dag een goede relatie hebben met USG Legal. Zij waren één van de eerste gespecialiseerde spelers op de nichemarkt voor juridische profielen.

Voor het IBJ zijn respect en erkenning van de eigenheid van de bedrijfsjurist belangrijke criteria. Dat hebben wij altijd al gemeen gehad met de aanpak van USG Legal. Maar we delen nog meer waarden. Ook de manier waarop USG Legal de juridische beroepen professionaliseerde, konden wij alleen maar toejuichen.

Precies die verwantschappen openden de deur naar geslaagde samenwerkingen. De bekendste is de jaarlijkse Salary Survey, en de veelgelezen publicatie die eruit volgt. Het resultaat is een enorme bron aan infor-matie, die voor iedereen waardevol is: voor het IBJ, voor USG Legal en natuurlijk voor alle juristen. De creatieve geesten van USG kennende, mogen we zeker nieuwe initia-tieven verwachten. Het IBJ gelooft sterk in dergelijke samenwerkingen. Op die manier kunnen juristen immers hun beroep naar waarde schatten. De resultaten helpen hen bovendien om mee te evolueren in een snel veranderend landschap. Het IBJ wil daarom nog meer inzetten op vernieuwende projec-ten, waarbij we alle inzichten breed kunnen delen en aftoetsen. Innovatie is dus geen modewoord, maar een must.

Wij zijn er trots op dat we, samen met USG Legal, kunnen pionieren. De bedrijfsjuristen kunnen er alleen maar beter van worden. Ad multos annos!Anne De Wolf Directeur-generaal Instituut voor Bedrijfsjuristen

Het IBJ wil nog meer inzetten op vernieuwende projecten, waarbij we alle inzichten breed kunnen delen en aftoetsen. Innovatie is dus geen modewoord, maar een must.

“

Wij zijn er trots op dat we, samen met USG Legal, kunnen pionieren.

“

Uniting Expertise,Accelerating Ambitions.

10 11

als single coach.Sigal heeft ons team – zonder haar andere acti-viteiten neer te leggen - sinds september 2014 op freelance basis vervoegd en staat bij USG Legal parttime in voor het verder adviseren, vormgeven en boosten van de salesorganisa-tie binnen USG Legal met een daaraan gelinkte marketingrol.

Katrien Van Schel (1975) behaalde haar Master Rechten aan de VUB. Vanuit haar passie voor strafrecht ging ze na haar afstu-deren aan de slag op de afdeling zware en

georganiseerde criminaliteit van het parket te Brussel. Doorheen de jaren kreeg ze naast haar juridische werk eveneens de gelegenheid en-kele interessante projecten uit te werken rond communicatie met de rechtzoekende. Ze kreeg de smaak van de communicatie te pakken, be-sloot het dossierwerk achter zich te laten en koos voor een HR-functie in een marketing- en communicatiebureau.Sinds oktober 2012 combineert ze bij USG Le-gal haar juridische en HR-ervaring met sales en dat zorgt er voor dat haar job er elke dag anders uitziet en de afwisseling biedt die ze zoekt.Als manager van het snelle en dynamische ‘Flexible Solutions’-team haalt ze er voldoe-ning uit de klanten snel aan de juiste expertise te helpen en de legal interim managers boeien-de en uitdagende projecten te kunnen bieden.

Evi Torfs (1976) stu-deerde in 2000 te Leu-ven af als Master in de rechten. Aanvankelijk werkte zij een jaar als academisch assistent aan de KU Leuven, af-delingen Familie- en

Jeugdrecht en Familiaal Vermogensrecht. Ver-volgens werkte zij gedurende zes jaar als advo-caat aan de Antwerpse balie voor de kantoren Lange, Verstraete & Clijmans en Hopland & De

Lei. Als advocaat was zij voornamelijk gespe-cialiseerd in het burgerlijk recht, familierecht en familiaal vermogensrecht. Tot oktober 2004 bleef zij tevens als deeltijds academisch as-sistent verbonden aan de K.U.Leuven, afdeling Familiaal Vermogensrecht.Evi vervoegde het toenmalige Legal Forces in september 2007 en legde vanaf het begin haar focus op de werving en selectie van advocaten en bedrijfsjuristen. Daarnaast is zij binnen de organisatie mee verantwoordelijk voor onder meer sales en accountmanagement, career coaching en de opvolging van projecten. Sinds maart 2014 is zij Team Manager van het Search & Selection team. Ze haalt haar motivatie da-gelijks uit de positieve contacten met kandida-ten en klanten, het plezier van een succesvolle plaatsing en de sfeer binnen het dynamische USG Legal-team.

Myra van Tuel (1971) behaalde haar Mas-ter Vertaler Tolk cum laude aan het Hoger Instituut voor Verta-lers en Tolken. Na haar studies werkte ze in de mediasector en was ze

actief als advertising sales accountmanager bij onder meer Gazet Van Antwerpen.In 2006 maakte ze de overstap naar HR als re-cruitment consultant bij Bakker & Partners.Sinds 2010 is ze actief bij USG People. Ze werk-te gedurende 2 jaar als recruitment & people development officer op de hoofdzetel van Start People. Sinds mei 2012 maakt ze deel uit van het Search & Selection team van USG Legal Professionals waar ze instaat voor de werving en selectie van advocaten en bedrijfsjuristen.

Na haar opleiding Pu-blic Relations startte Laleña Boeykens (1973) als dispatcher bij Danka. Na een paar jaar stapte ze over naar een commerciële

functie in de wereld van de handelsinformatie en ging ze aan de slag bij Graydon, eerst in de prospectie, dan in databasemarketing pro-ducten voor klanten en prospecten om na een ervaring in account management de overstap te wagen naar Mobistar en in een latere fase Epacar. Toen ze in 2008 de kans kreeg om bij Yer haar saleservaring te combineren met rekru-tering aarzelde ze geen moment en sprong ze in een nieuw avontuur. In oktober 2010 mocht Laleña Boeykens Legal Assist opstarten en de Paralegal rekrutering op de kaart zetten. Vier jaar later is ze de Paralegal specialiste die een intensieve samenwerking onderhoudt met de verschillende hogescholen en die een duidelijk beeld heeft van de beschikbare profielen en de reële uitdagingen van de verschillende juridi-sche departementen. Daarnaast houdt ze de vinger aan de pols en is ze vanuit de vraag in de markt gestart met het outsourcen van een team Paralegals die ze polyvalent kan inzetten. Laleña maakt vandaag deel uit van het Flexible Solutions team en trekt mee aan de legal inte-rim management kar.

Naima Albdiouni (1981) behaalde haar Master Vertaler Frans-Spaans in 2004. Ze startte haar loopbaan bij de krant De Stan-daard als columniste en werkte vervolgens

als redacteur bij Standaard Uitgeverij op de af-deling Volwassenenuitgaven. Zelf publiceerde ze ook verschillende kortverhalen en een ro-man in 2009. Na gewerkt te hebben als redac-teur bij de literaire tijdschriften De Leeswelp en De Leeswolf en opdrachten te hebben uit-gevoerd voor theatergezelschappen besloot ze een andere wending te nemen in haar loopbaan door het bedrijfsleven in te stappen. Bij Telenet werkte ze als Written Care Advisor en bij Gray-don Belgium nv vertaalde ze en verbeterde ze webteksten en officiële documenten. Bij USG Legal Professionals bekleedt ze nu de functie van Support Officer en vervoegt ze met plezier het dynamische team.

Ilse Roosens (1979) be-haalde haar master in de rechten magna cum laude aan de Universiteit Antwerpen. Ze specia-liseerde zich in fiscaal recht, Europees recht en arbeidsrecht. Na haar

studies verrichte ze een onderzoeksproject in het kader van het arbeidsrecht in (Europees) rechts-vergelijkend perspectief bij de Universiteit Ant-werpen. Vervolgens was ze enkele jaren advocaat bij het topadvocatenkantoor Claeys & Engels, waar zij zowel contentieux als adviesverlening opnam. In de loop van 2005 maakte Ilse de over-stap naar het bedrijfsleven, waar ze startte als Legal Advisor bij de groep USG People. Ze groeide na enkele jaren door naar de positie van Mana-ger Internal Audit. In 2012 nam ze een gedurfde stap naar ICT, waar ze deel uitmaakte van het ICT Management Team als Manager PMO & BRM en verantwoordelijk werd voor het interne account-management, het beheer & de budgettering en het portfolio & projectmanagement van de ICT in-vesteringen binnen USG People. Sinds 1 juni 2014 staat ze aan het hoofd van USG Legal Professio-nals. In december 2014 plant ze haar master na master aan de Vlerick Management School.

Tom Vandecasteele (1981) behaalde zijn master in de rechten cum laude aan de Uni-versiteit Gent. Hij spe-cialiseerde zich in Inter-

nationaal Publiekrecht en volgde vervolgens ook een postuniversitaire opleiding Internationale Handel. Na zijn studies startte Tom als jurist bij M&D Seminars waar hij, als rechterhand van de zaakvoerder, instond voor de organisatie van ju-ridische seminaries. Vervolgens ging hij aan de slag bij Katoen Natie waar hij verantwoordelijk werd voor het wegwerken van juridische en pro-cedurele vraagstukken in zowel België, Neder-land als Turkije. In 2009 startte hij zijn carrière in recruitment als headhunter bij Michael Page International. Hij werkte zich snel op tot Manager en stuurde er verschillende divisies aan. Naast de rekrutering van executive profielen legde hij zich voornamelijk toe op het onderhouden van de commerciële relaties en het optimaliseren van de businessprocessen. In 2012 werd hij gevraagd om deze best practices ook in Zweden te imple-menteren. Sinds oktober 2014 is Tom aan de slag bij USG Legal Professionals als Sales & Business Development Manager.

Céline Chomé (1976) est licenciée en droit à l’ULB (2000) et est spéciali-sée en droit social à la VUB (2001). Elle a com-mencé son stage au bar-reau de Bruxelles et a travaillé pour le cabinet

d’avocats Heymans et Associés (2001). Elle a en-suite rejoint le Legal Department du secrétariat social Securex en tant que Legal Advisor. Les fonctions commerciales l’attirent. Elle exerce dans un premier temps la fonction d’Account

Manager et en 2005 elle devient Sales Manager au sein de la même entreprise familiale. Depuis novembre 2009, elle a rejoint l’équipe d’USG Legal en tant que Senior Consultant. Cet-te fonction valorise d’une part son background et son expérience juridique et d’autre part, ses aptitudes commerciales. C’est en collaboration avec Katrien Van Schel, Team Manager Flexible Solutions, qu’elle a pour objectif de développer activement le Legal Interim Management, au-jourd’hui en pleine expansion.

Ester Verbylen (1981) voltooide haar kandi-daturen in de rechten aan de Universiteit Ant-werpen en haar licen-ties aan de KULeuven, met een Erasmus-jaar in Spanje. Ze vervol-

ledigde haar academische achtergrond met een master na master in Europees Recht aan de Complutense Universiteit in Madrid. Vanuit een brede interesse in het bedrijfsleven startte Ester in 2006 als International Management Trainee bij BNP Paribas Fortis. Eens dit boeiende parcours van zes uitdagende en gevarieerde missies af-gerond, ging ze in 2008 aan de slag als Account Manager voor Commercial Banking. Na deze ver-rijkende commerciële ervaring maakte Ester in 2011 binnen BNP Paribas Fortis de overstap van de business naar talent management. In de func-tie van HR Coach bouwde zij een solide ervaring op in recruitment, coaching, performance ma-nagement en learning & development.

Sinds juli 2014 is Ester trots deel uit te maken van het gedreven team Search & Selection bij USG Legal. In deze rol heeft zij de ideale mix ge-vonden van haar juridische achtergrond en haar ervaring in sales en human resources. Haar pas-sie is om ook voor anderen de perfecte profes-sionele match te faciliteren.

Sigal Rabinovitz (1972) is opgegroeid in Neder-land en Israël. In de ja-ren 90 is ze vanuit Israël in Antwerpen terechtge-komen voor haar studie Vertaler/Tolk. Na het behalen van haar

Master Vertaler besloot ze dat talenkennis ook een asset is in een meer dynamische omgeving en is ze gestart met een eerste marketingerva-ring. Al snel werd haar passie voor sales duide-lijk. Bij Truvo (voorheen Promedia) klom ze al snel op de salesladder. Nadien maakte ze de overstap naar StepStone en heeft ze inmiddels een record track van meer dan 15 jaar als business booster in de media, communicatie, HR en (online) mar-ketingwereld. In 2010 heeft ze besloten om op zelfstandige basis te starten met als voornaam-ste reden een grotere diversiteit aan opdrachten uit te voeren en de flexibiliteit aan de dag te kun-nen leggen om al haar professionele bezigheden efficiënter te kunnen combineren met de zorg voor haar tweeling Liam en Mika (9 jaar). Daar-naast volgde Sigal verschillende cursussen en seminaries in binnen- en buitenland rond per-soonlijke groei en leiderschap en is ze ook actief

.In cijfers

9783 gepassioneerde legal professionals in haar

database

500+ internationale top-

organisaties als klant

327 gedreven

legal interim managers in haar pool

132 klanten laatste 2 jaar via werving & selectie

84 klanten die

ons al meer dan 5 jaar trouw zijn

68lopende projecten

52klanten die ons al 10

jaar trouw zijn

5 internationale

vestigingen

Team USG Legal

“My job is to make decisions. Your job is to make them good decisions”

12

.Vous concernantVous avez des questions concernant l’un des thèmes abordés dans ce journal ?Adressez-les nous, la réponse ne saurait tarder !

USG Legal Professionals, des réponses claires à vos défis juridiques :• Recrutement & sélection/headhunting• Legal interim management• Legal outsourcing• Paralegal (Paralegal Project Team)

Pour en savoir plus, contactez-nous viainfo@usglegal.be ou +32 (0) 2 218 47 34.

www.usglegal.be

WEERBERICHT

IN STIJGENDE LIJN

Voorlopig kampeert de minder goede conjunctuur nog even over onze contreien. Kostenbesparing en nood aan expertise geven bedrij-ven stevige tegenwind. Maar onze flexibele oplossingen wapenen hen tegen guur economisch weer.

Maar achter de wolken loert de zon. Meer beweging op de arbeids-markt zal de temperatuur verder de hoogte injagen. Brengen de nodige afkoeling: tal van nieuwe juridische beroepen én de steeds populair-dere paralegal. En dat juristen een steeds grotere rol zullen spelen in het bedrijfsklimaat, staat als een paal boven water.

Expert for experts La protection des donnéesEntrée en vigueur imminente de nouvelles règles en matière de protection des données à carac-tère personnel : soyez prêt.

Dans la société actuelle, il y a lieu de ne pas sous-estimer l’importance des données à carac-tère personnel. Les entreprises recourent massi-vement à toutes sortes de technologies sophis-tiquées afin de collecter de grandes quantités de données à caractère personnel et les utiliser à leur profit. Les droits des individus dont les données sont rassemblées (« personnes concer-nées ») ne sont pas toujours suffisamment pris en compte.

Prenant conscience du cadre juridique actuel insuffisant, la Commission européenne a adopté début 2012 une proposition de Règlement sur la protection des données à caractère personnel, en vue de remplacer la directive existante. Pour garantir une protection optimale des droits des personnes concernées, la proposition durcit les obligations des entreprises qui traitent des don-nées à caractère personnel, ainsi que les sanc-tions en cas de violation du Règlement.Entretemps, le Parlement européen a adopté une version modifiée de la proposition de la Commission (« proposition de Règlement »). Le texte en question, qui fait encore l’objet de négo-ciations au Conseil, prévoit des contraintes plus nombreuses et plus importantes pour les entre-prises, mais aussi des amendes plus élevées en cas d’infraction.

Voici un bref aperçu de quelques obligations dé-coulant du texte adopté par le Parlement euro-péen : Respect du principe de « responsabilité » : toute entreprise doit pouvoir prouver concrète-ment qu’elle respecte les règles en matière de protection des données à caractère personnel au moyen de politiques, de procédures écrites, de rapports, etc.

Le texte prévoit l’obligation, notamment pour les entreprises cotées en Bourse, de mentionner un

bref descriptif des procédures et réglementa-tions prévues dans la proposition de Règlement dans les rapports qu’elles doivent publier.

Actualisations régulières des documents et pro-cédures relatifs au traitement des données à caractère personnel : les entreprises sont tenues de soumettre l’ensemble de ces politiques, pro-cédures et autres documents à un audit et de les actualiser le cas échéant.Élaboration d’une déclaration sur la vie privée à l’attention des personnes concernées : l’informa-tion fournie par les entreprises aux personnes concernées doit être rédigée dans un langage simple et clair. Une terminologie trop juridique ou complexe est donc exclue. Les politiques en matière de vie privée doivent être concises, claires, transparentes et facilement accessibles aux personnes concernées.

Déclaration des fuites de données : toute entre-prise a l’obligation de signaler les fuites éven-tuelles de données à l’autorité en charge de la protection des données à caractère personnel (« Autorité de protection des données »). Il y aura également lieu d’informer la personne concer-née, en fonction de l’impact de la fuite des don-nées sur ses droits.

Évaluation de l’impact sur la vie privée : dans certains cas, les entreprises seront tenues de soumettre leurs activités de traitement des don-nées à une « évaluation de l’impact sur la vie pri-vée ». Cette obligation s’appliquera par exemple aux entreprises qui traitent les données de plus de 5 000 personnes sur une période de 12 mois consécutifs.

Désignation d’un agent de protection des don-nées : l’entreprise est tenue de désigner un agent de protection des données dans certains cas, no-tamment lors du traitement annuel d’une grande quantité de données à caractère personnel. Les entreprises d’un même groupe peuvent nommer un agent commun, à condition que celui-ci soit

facilement accessible pour chaque entité du groupe.

En cas de non-respect de ses obligations, l’en-treprise est passible d’une amende pouvant atteindre jusqu’à 100 000 000 € ou 5 % de son chiffre d’affaires mondial en fonction de la na-ture de l’infraction.

La proposition de Règlement sur la protection des données est en cours de négociation au sein du Conseil de l’Union européenne. Un texte définitif devrait être adopté en 2015. Le contenu exact de la version définitive est encore incer-tain mais il intégrera assurément les obligations mentionnées ci-dessus et le respect des règles sera scrupuleusement contrôlé.

En attendant l’entrée en vigueur du Règlement, il est d’ores et déjà recommandé aux entreprises :• d’analyser toutes les étapes de leurs activités

de traitement des données ;• de procéder à un examen approfondi de toutes

les politiques, procédures en matière d’EDM ;• d’identifier les points non conformes au cadre

juridique actuel ; et last but not least, de recti-fier la situation si nécessaire.

Elles se prépareront ainsi au mieux à la nouvelle législation.

H.W. pour USG Legal Professionals

USG LEGAL IS VOOR MIJ …

“Veel! Een brug naar nieuwe uitdagingen, verhalen en mensen. USG Legal is ook een evenwicht tussen professionalisme en warme, enthousiaste mensen. Tot slot is het een vaste waarde in mijn nooit stilstaande leven.” Liesje Wermoes, Legal Interim Manager voor USG Legal

Dans la société actuelle, il y a lieu de ne pas sous-estimer l’importance des données à caractère personnel.

“