1 | P a g i n a

2 | P a g i n a

Dankwoord Wij willen iedereen bedanken die een bijdrage heeft geleverd voor het tot stand komen van

ons project. Enkele mensen willen wij graag speciaal bedanken.

Wij willen onze opdrachtgever Koen Knufing bedanken voor het gastvrije en open bezoek

aan Mombarg Beton. Door het goede eerste gesprek was het voor ons heel duidelijk wat de

opdracht was. Zo konden wij zonder al te veel problemen met het project aan de gang.

Ondanks het weinige contact dat we hebben gehad is de verdere communicatie vlekkeloos

verlopen en hebben wij naar onze mening een goed project kunnen neerzetten.

Ook willen wij meneer Van der Staay en mevrouw Mulders bedanken voor de goede

begeleiding tijdens het project. De goede feedback die zij gaven was voor ons zeer nuttig. Zo

bleven we scherp en kritisch. Wij appreciëren het dat zij ook aanwezig waren bij onze

presentatie van het eindontwerp.

3 | P a g i n a

Inhoud

Dankwoord.............................................................................................................................................. 2

Inleiding ................................................................................................................................................... 5

Het Plan van Aanpak............................................................................................................................... 6

Gezamenlijke probleemverkenning .................................................................................................... 6

Algemene informatie ....................................................................................................................... 6

De situatie........................................................................................................................................ 6

Belang en resultaat .......................................................................................................................... 7

Opdracht & eisen ............................................................................................................................. 7

Stappenplan......................................................................................................................................... 8

Stap 1: Opstellen van het Plan van Aanpak ................................................................................ 8

Stap 2: Vooronderzoek ............................................................................................................... 8

Stap 3: Brainstormen en schetsen .............................................................................................. 9

Stap 4: Eindresultaat ................................................................................................................. 10

Uitwerkingen vooronderzoek .............................................................................................................. 11

Bedrijfscultuur en -informatie ........................................................................................................... 11

Bedrijfscultuur Marku Bouw ......................................................................................................... 11

Over Marku Bouw ......................................................................................................................... 11

Bedrijfscultuur Mombarg Beton .................................................................................................... 12

Over Mombarg .............................................................................................................................. 12

Samenvatting Thesis Koen Knufing ................................................................................................... 13

Circulair bouwen ............................................................................................................................... 15

Wat is circulair bouwen? ............................................................................................................... 15

Ambities grondstoffenakkoord ..................................................................................................... 15

Voorbeelden van circulair bouwen ............................................................................................... 15

PRP-Re-entry document. ............................................................................................................... 15

Milieu Prestatie Gebouwen (MPG) ............................................................................................... 16

Productiviteit van het personeel stimuleren..................................................................................... 17

Kantoorinrichting ........................................................................................................................... 17

Kleurgebruik .................................................................................................................................. 17

Verlichting ..................................................................................................................................... 17

Akoestiek ....................................................................................................................................... 18

Individuele schetsen ............................................................................................................................. 19

4 | P a g i n a

Eindresultaat ......................................................................................................................................... 22

Eindresultaat buitenkant ................................................................................................................... 22

Glaswand: ...................................................................................................................................... 22

Zuilen: ............................................................................................................................................ 22

Balkon: ........................................................................................................................................... 23

Trap buiten: ................................................................................................................................... 23

Ramen:........................................................................................................................................... 24

Dakterras: ...................................................................................................................................... 24

Eindresultaat Binnenkant .................................................................................................................. 25

Benedenverdieping: ...................................................................................................................... 25

Bovenverdieping: ........................................................................................................................... 25

Deuren en glas: .............................................................................................................................. 25

Trap binnen: .................................................................................................................................. 26

Entree: ........................................................................................................................................... 26

Lounge: .......................................................................................................................................... 27

Vergaderruimte: ............................................................................................................................ 27

Toiletten: ....................................................................................................................................... 28

Werkruimte Engineering: .............................................................................................................. 28

Werkruimte Administratie: ........................................................................................................... 29

Werkruimte Verkoop: .................................................................................................................... 29

Directieruimte: .............................................................................................................................. 30

Tafels: ............................................................................................................................................ 30

Stoelen: .......................................................................................................................................... 31

Plantenbakken: .............................................................................................................................. 31

Bronnenlijst ........................................................................................................................................... 32

Bijlage 1: Globale planning ............................................................................................................... 33

Bijlage 2: Tijdschema ........................................................................................................................ 34

5 | P a g i n a

Inleiding

Wij zijn David, Emiel, Johan en Mirko. Dit jaar hebben wij in samenwerking met Marku Bouw

een nieuw kantoor voor Mombarg Beton ontwerpen. Centraal staat dat deze aanbouw de

uitstraling van beide bedrijven moet verbeteren. Het kernwoord van dit project is ‘circulair

bouwen’. Wij hebben ons gefocust op het verbeteren van de productiviteit van het

personeel. Ook zal gebruik worden gemaakt van betononderdelen van het dochterbedrijf

Mombarg Beton.

Tijdens dit project hebben we verschillende dingen gedaan. Zo hebben we een ten eerste

een plan van aanpak gemaakt. Hier hebben we geformuleerd wat we allemaal van plan

waren en hoe we dit gingen realiseren. In het plan van aanpak staat alles wat we de

afgelopen tijd gedaan hebben. Kort samengevat bevat dit een vooronderzoek, een periode

van individueel schetsen en het eindresultaat.

Omdat het goed gaat met Mombarg Beton wordt in de komende decennia een vergroting

van kantoorpersoneel verwacht. Daarom hebben wij het kantoorgebouw zo moeten

ontwerpen dat er rekening wordt gehouden met de toename van het personeel. Het is de

bedoeling dat twee verdiepingen op het huidige complex wordt gebouwd. Het oude kantoor

die zich gedeeltelijk onder de grond bevindt zal ook een herbestemming moeten krijgen. Dit

wordt een interessant, multidisciplinair project.

Alle vier zijn we erg geïnteresseerd in het ontwerpen van gebouwen of andere praktische

dingen. Nadat een tijdje op de site van Marku Bouw hadden rondgekeken hebben we

besloten om ze een mail te sturen over een mogelijke opdracht. We kregen, tot onze

blijdschap, een mail terug met een positief antwoord. Zo zijn wij in contact gekomen met de

directeur Koen Knufing.

6 | P a g i n a

Het Plan van Aanpak

Gezamenlijke probleemverkenning

Algemene informatie

De opdrachtgever is Koen Knufing, directeur van Marku Bouw en Mombarg Beton.

Het Bedrijf Marku Bouw is op dit moment vooral een sturend en

adviserend bedrijf. Het zusterbedrijf Mombarg Beton levert

prefabbeton, elementen voor structuurwanden, trappen,

gevelelementen, binnenwanden etc. Prefabbeton is beton wat

vervoerbaar is en dus niet op de plaats zelf hoeft te worden

gestort maar al kan worden gemaakt bij het bedrijf Mombarg

Beton zelf.

Marku Bouw leidt verschillende opdrachten voor o.a. de overheid, semioverheid en

particulieren bedrijven.

Het bedrijf is actief binnen het vakgebied van de bouwkunde. Opleidingen die hiervoor nodig

zijn, zijn bijvoorbeeld: bouwkunde, smart building, projectmanager en bouwkundig

technisch ontwerpen. De vooropleidingen zijn mbo, HBO & WO.

De situatie

De afgelopen jaren is het bedrijf Mombarg Beton gegroeid. Er wordt verwacht dat ze in de

toekomst zullen blijven groeien en meer personeel zullen aannemen. Het kantoor bevindt

zich op dit moment gedeeltelijk onder de grond en gedeeltelijk boven de grond,

vergelijkbaar met het Technasium-lokaal van het Almende College locatie Isala.

De beperkte werkruimte bij

Mombarg Beton is een

probleem voor het bedrijf.

Doordat er meer personeel

zal worden aangenomen is

voor het huidige personeel

minder ruimte beschikbaar.

Om te kunnen blijven

groeien is het noodzakelijk

om de kantoorruimte te

vergroten.

Koen Knufing

7 | P a g i n a

Belang en resultaat

Het realiseren van een nieuw kantoorpand voor Mombarg Beton is voor zowel Mombarg

Beton als Marku Bouw van belang. Omdat Mombarg Beton het zusterbedrijf van Marku

Bouw is, is de uitstraling van Mombarg Beton ook bepalend voor de uitstraling van Marku

Bouw. Het kantoor waar zakenpartners worden ontvangen zou als voorbeeld moeten dienen

en laten zien waar het bedrijf voor staat en wat voor producten het levert. Doordat het

kantoor van Mombargs eigen beton zal worden gemaakt en Marku bouw de ontwerpen

maakt kan het bedrijf behalve nieuwe werkfunctie dus ook haar skills laten zien. Het nieuwe

kantoor is dus meer dan alleen een nieuwe werkplek.

De opdrachtgever verwacht een nieuw kantoor van 2 verdiepingen bovenop het oude

kantoor. Er moet rekening worden gehouden met een vergroting van het personeel. Het is

van belang dat wij circulair gaan bouwen. Het beton moet zo duurzaam mogelijk zijn. Dit

heeft als doel om het bedrijf een duurzamere uitstraling te krijgen. Er zijn verschillende

regels over de afmetingen en daar moet rekening mee worden gehouden in het

eindresultaat. De opdrachtgever vindt een SketchUp model voldoende.

Wij vinden het belangrijk dat het ontworpen kantoorpand haalbaar is. Wij willen een

kantoorpand ontwerpen waar prefabbeton en circulair bouwen centraal staan. Onze

opdrachtgever legde hier dan ook niet voor niets de nadruk op.

Wij zullen het resultaat presenteren in de vorm van een SketchUp model. Ook maken wij een

overzichtelijk verslag waarin de opdrachtgever alle resultaten gemakkelijk kan terugvinden.

Wij willen een korte presentatie geven waarin wij onze resultaten weergeven. Het SketchUp-

model zal ons resultaat zijn met een duidelijke onderbouwing van de verwerkte factoren. Zo

weet de opdrachtgever waar nog rekening mee moet worden gehouden met de realisatie

van het project.

Opdracht & eisen

Ontwerp een kantoorgebouw voor Mombarg Beton. Hierbij moet met de volgende zaken

rekening worden gehouden:

• Het kantoorgebouw is duurzaam

• Er wordt gebruik gemaakt van circulaire bouwmaterialen

• Het interieur is flexibel en bevorderd de arbeidsproductiviteit van het personeel

• Er worden prefab-betononderdelen van het bedrijf Mombarg Beton gebruikt

• De bedrijfscultuur sluit aan bij het design van het eindontwerp

• Het kantoor moet over voldoende ruimte beschikken zodat plaats is voor een

dubbele hoeveelheid van het personeel

Het product is een SketchUp-model. Deze zal worden weergegeven bij de eindpresentatie.

8 | P a g i n a

Stappenplan

Stap 1: Opstellen van het Plan van Aanpak

Om te begrijpen wat wij het komende halfjaar gaan doen, stellen wij een Plan

van Aanpak op. Hierin staat beknopt beschreven wat wij stap voor stap gaan

doen om tot een goed eindresultaat te komen. Het Plan van Aanpak is niet

bindend: er kunnen nog wijzigingen plaatsvinden gedurende het proces.

Zonder dit Plan van Aanpak is het onmogelijk om het proces in goede lijnen

te laten verlopen. Het maken van het Plan van Aanpak doen wij met zijn vieren. De taken

hierin zijn verdeeld en wij zullen elkaars werk bekijken en beoordelen.

Stap 2: Vooronderzoek

Het vooronderzoek zorgt voor houvast tijdens het ontwerpproces. Daarom moeten

verschillende dingen worden uitgezocht en verwerkt tot een beknopt verslag. De volgende

onderdelen zullen worden uitgezocht om zo duidelijk te krijgen wat er nodig is voor een

eindontwerp en waar wij rekening mee zullen gaan houden. Dit zullen wij doen door

betrouwbare sites te onderzoeken en belangrijke informatie hiervan te verwerken.

2.1. Bedrijfscultuur en -informatie

Een kantoorgebouw is als een spiegel voor een bedrijf. Het laat zien hoe het met het bedrijf

gaat en waar het voor staat. Thesis is een document geschreven door onze opdrachtgever.

Hierin staat veel informatie over het bedrijf die wij kunnen gebruiken voor het eindontwerp.

Dit document moet scannend wordt gelezen. Informatie die kan bijdragen of noodzakelijk is

voor het eindontwerp moet worden gemarkeerd en worden samengevat.

Daarnaast willen wij een zo helder mogelijk beeld over het bedrijf. Onderzoek daarom de

website van Marku Bouw en Mombarg Beton. Voeg nuttige informatie over de twee

bedrijven toe aan de samenvatting van de Thesis Koen Knufing.

2.2. Circulair bouwen

Onze opdrachtgever heeft aangegeven dat circulariteit centraal staat bij het eindontwerp.

Wat is circulariteit? Welke voorbeelden van circulair bouwen zijn er te vinden? Welke

materialen zijn ‘circulair’ en kunnen worden gebruikt bij het eindontwerp? Gelden er

subsidies als aan bepaalde eisen worden voldaan? Deze vragen gaan wij onderzoeken en

beantwoorden. De resultaten worden verwerkt in een beknopt verslag.

2.3. Productiviteit van het personeel stimuleren

Interieur kan ervoor zorgen dat personeel productiever te werk gaat. Wat zorgt ervoor dat

het personeel prettig kan werken? Welke voorbeelden zijn daarvan te vinden? Welke

materiaalkeuzes? Alles wat het personeel stimuleert om productief te werk te gaan (en

eventueel wat hun productiviteit afremt) wordt verwerkt in een kort verslag.

9 | P a g i n a

2.4. Maten en wetgeving

Er zijn wettelijke normen opgesteld over Maten in het interieur. Welke hoogte- en

breedteverhoudingen moeten elementen zoals deuren en drempels hebben? Welke eisen

worden gesteld bij het bouwen van een kantoorpand? Hoeveel toiletten moeten aanwezig

zijn? Hoe stijl mogen de trappen zijn? Verwerk deze gegevens in een tabel.

2.5. Samenvoegen

Voeg alle gevonden informatie van de verschillende deelonderwerpen van het

vooronderzoek samen. Maak de lay-out kloppend en bundel de bronnen en bijlages.

Stap 3: Brainstormen en schetsen

3.1. Individueel schetsen

Eerst gaan we allemaal zelfstandig schetsen maken. Hierbij is het belangrijk dat dit gebeurt

zonder dat we met elkaar overleggen. Het doel hiervan is om zo veel mogelijk verschillende

ideeën te laten ontstaan, zonder dat je wordt beïnvloed door de ideeën van een ander. Er

zullen schetsen worden gemaakt van de binnenkant van het gebouw, de buitenkant van het

gebouw en het interieur. Er hoeft nog geen volledig ontwerp te worden gecreëerd. Het gaat

hier om losse ideeën die in het eindontwerp kunnen worden verwerkt. Wij hopen hierdoor

veel verschillende schetsen te krijgen die we zullen bespreken in stap 3.2.

3.2. Individuele schetsen vergelijken

Nu gaan we alle individuele schetsen bij elkaar leggen en deze grondig bespreken. We gaan

kijken naar al deze losse ideeën en presenteren aan elkaar waarom het bepaald idee of

ontwerp een bijdrage kan leveren aan het eindontwerp. Door de verschillende schetsen te

vergelijken gaan we een beslissing nemen welke dingen we gaan meenemen in ons

eindontwerp. Bij deze schetsen hoeven we nog geen rekening te houden met circulariteit of

materiaalkeuze. Dit komt pas aan bod in 3.3.

Na het bespreken van alle individuele schetsen over de buitenkant, binnenkant en het

interieur, zullen we de individuele elementen samenvoegen. In deze samenvoeging zullen de

beste ideeën verwerken. We kijken of het er goed uitziet als geheel en passen de losse

elementen zondig aan. Bij dit onderdeel zal veel overlegd worden. Het zou ook kunnen dat

tijdens het overleggen nieuwe ideeën ontstaan. Noteer en teken deze ideeën.

3.3. Beoordeling elementen

Nu gaan we ons ook focussen op de materiaalkeuze. Welke materialen gaan we gebruiken

voor het bouwen van het kantoorpand? Circulariteit en duurzaamheid staan centraal. Deze

materialen hebben we in ons vooronderzoek al gevonden en die gaan we nu dus verwerken

in ons ontwerp. Ook zullen we kijken of ons ontwerp wel degelijk functioneel is en of het

productieproces van de werknemers ermee wordt bevorderd.

10 | P a g i n a

We zullen ons hier ook verdiepen in de regelgeving en of ons ontwerp aan de regels voldoet,

zoals de maximale hoogte van het gebouw. We zullen ook beoordelen of het kantoor

gemaakt is voor de eventuele groei van het bedrijf, waardoor er dus meer mensen op het

kantoor kunnen werken.

We verdelen hierbij de taken zodat er per persoon een onderwerp neemt en zich hierin

verdiept. De ene groepsgenoot focust zich op de regelgeving en samen met een andere

overlegt hij ook of de ontwerpen hieraan voldoen. De 2 andere klasgenoten gaan in overleg

met het bedrijf of deze concepten voldoen aan de groei en aspecten van het bedrijf.

Stap 4: Eindresultaat

4.1. Definitieve ontwerp tekenen

Deze tekening bevat alle informatie uit de bovenstaande stappen, bijvoorbeeld de

materiaalkeuze. Er wordt correct getekend. Dit betekent dat er vooraanzichten,

zijaanzichten en bovenaanzichten aanwezig zijn. Ook zal op het bovenaanzicht meubilair

worden weergegeven. Hierdoor zal het duidelijk worden wat precies ons idee is en hoe we

dit willen realiseren.

4.2. Definitieve ontwerp maken op SketchUp

Als de definitieve ontwerpen afgerond zijn zullen we overgaan naar een ontwerp op

SketchUp. Dit doen we omdat we hierdoor een 3D model kunnen maken dat vanaf alle

kanten bekeken kan worden. Ook zullen we hier letten op het meubilair van het

kantoorpand, wat minder belangrijk is bij 4.1. Op het definitieve SketchUp-model zal er wel

gelet worden op de kleur van het meubilair en de kleuren van de verschillende ruimtes.

Het is verstandig dat één persoon het totale geheel maakt. Dat betekent de muren, deuren

en dus totale ruimtes. Daarnaast zullen een of twee personen het meubilair maken. Deze

zullen uiteindelijk worden verwerkt in het totaal-model.

4.3. Eindverslag maken

Dit verslag bevat alles wat we in het project gedaan hebben. Het eindproduct zal uitvoerig

worden beoordeeld en er zal worden verklaard waarom we voor bepaalde elementen

hebben gekozen. Dit verslag is eigenlijk een samenvatting van ons gehele project. Hierdoor

kan iedereen door slechts enkele bladzijden te lezen de belangrijkste informatie van ons

project vinden.

4.4. Eindpresentatie

Tijdens de eindpresentatie zullen we het hele proces naar voren laten komen. Daarna zullen

we het eindontwerp, gemaakt op SketchUp, laten zien. Wij zullen zoals beschreven in het

verslag (4.3.) alle elementen laten zien en daarbij vertellen we waarom hiervoor is gekozen.

De presentatie zal op school of bij Mombarg Beton plaatsvinden.

11 | P a g i n a

Uitwerkingen vooronderzoek Om zo veel mogelijk te weten te komen over de eisen die aan het project vastzaten, hebben we verschillende vooronderzoeken gedaan. Hierbij hebben we veel informatie opgedaan die we nuttig konden gebruiken in ons uiteindelijke ontwerp.

Bedrijfscultuur en -informatie

Bij dit hoofdstuk gaat het om de beeldvorming van de twee bedrijven Mombarg Beton en Marku

Bouw. Deze informatie is nodig voor de beeldvorming van de twee bedrijven. Hierbij is de informatie

opgedeeld in de bedrijfscultuur, informatie en de beoordeling van de Thesis van Koen Knufing.

Bedrijfscultuur Marku Bouw

➢ We build your environment

Utiliteitsbouw

➢ Drie kernwaarden: Gebruikswaarde, belevingswaarde, toekomstwaarde ➢ Utiliteitsbouw draagt bij aan ➢ Omzetsnelheid

o Kwaliteit product o Kwaliteit medewerkers o Arbeidsvreugde o Bescherming tegen externe omstandigheden (weer) o Veiligheid voor het werk dat het personeel uitvoert

Vastgoedzorg

➢ Marku bouw geeft inzicht over: o Beheerskosten en onderhoudskosten o Energiebesparende maatregelen o Economisch voordelige concepten

Beton & Infra

➢ Marku bouw werkt samen met dochterbedrijf Mombarg Beton. Samen ontwikkelen zij

➢ Infrastructurele betonwerken (kunstwerken) ➢ Kelders en putten ➢ Bruggen en tunnels ➢ Nutsvoorzieningen (energie en water) ➢ Prefab beton (i.s.m. Mombarg Beton)

Over Marku Bouw

➢ Sinds 1963 ➢ Voornamelijk utiliteitsbouw

o Overheid, Semioverheid, Bedrijfsleven ➢ Uitvoerend, sturend en adviserend ➢ 50% belang in Mombarg Beton ➢ Werken worden uitgevoerd vanaf 2,5M

12 | P a g i n a

Personeel

➢ Veel HBO en WO-functies ➢ Talent wordt beloond met aanpassing functie en of bijpassende beloning

Duurzaam

➢ Het gaat om People, Planet en Profit ➢ Duurzaam is lang niet altijd kostenverhogend

Bedrijfscultuur Mombarg Beton

➢ Elementen o Betonnen trappen o Met bekleding of antislip o Bordessen

➢ Trap met ‘zwevende’ treden; betonwand met treden die uit de wand steken o Betonnen liftschachten o Koker of losse elementen

➢ Tot 7700 x 3600 x 3600 mm ➢ Gevelelementen ➢ Kolommen, balken en wanden

o Balkons en galerijen ➢ Met antislip-structuren ➢ Casco’s ➢ Prefab kelders ➢ Liftputten ➢ Pompputten ➢ Specials van beton, zoals vloeistof en bunkers

Over Mombarg

➢ Al 30 jaar ➢ Klanten: grote en kleine aannemers, particulieren of direct industrie ➢ Geen aannemer, maar samen met een aannemer zoeken naar de beste oplossing ➢ Worden gedreven door uitdagingen. Vaak blijken ze dan tot meer in staat.

13 | P a g i n a

Samenvatting Thesis Koen Knufing

Marku Bouw heeft een onderzoek gedaan naar de vastgoedwaarden vanuit het perspectief van de klantenwaarden. De 3 vakgebieden waarin Marku Bouw is gespecialiseerd; utiliteitsbouw, betonsector en vastgoedzorg, willen ze graag bij het ontwerpen samenvoegen. Dit doen ze om zich onderscheidend te maken van anderen. Het onderzoek is gericht op de mogelijkheden die Marku Bouw zou kunnen bieden en welke vastgoedwaarden kunnen worden ingezet als klantwaarden. De onderzoeksvraag die voor dit onderzoek geformuleerd is: Op welke wijze kan Marku Bouw zich positioneren om duurzame waarde te creëren voor haar klanten vanuit een “Value-in-Use” (kwaliteit van het product in gebruik) perspectief?” Het is de laatste tijd merkbaar dat de traditionele bouwsector in beweging is. Vele bedrijven willen wel in beweging komen maar zijn vaak gekoppeld aan wettelijke normen en hechten meer waarde aan de materiële waarde dan aan de klantwaarde. Vooral de 3 kernwaarden moeten voor Marku Bouw terugkomen: kwaliteit van het product of dienst, de beoordeling van de klant en de kwaliteit van het product in gebruik. Bij de eerste waarde zijn de economische aspecten van belang maar ook de ecologische en sociale aspecten. Voor het tweede aspect is een speciaal model ontwikkeld voor de uitgangspunten van de duurzame waarde creatie en positionering in vastgoed. Het derde aspect is beoordeeld naar aanleiding van een beoordeling van de gebruiker. Marku Bouw heeft een aantal mensen geïnterviewd en gevraagd welke waarden voor hen het belangrijkste zijn in het ontwerpen. Alle 8 de uitgangspunten staan in het model onderaan deze samenvatting. Een belangrijke conclusie die je kun maken vanuit het onderzoek is dat vooral de immateriële aard van een product zeer belangrijk is. Marku Bouw moet haar kennis op gebied van vastgoedbouw meer gaan inzetten. Als Marku Bouw de 3 vakgebieden wil samenvoegen zal een strategiewijziging noodzakelijk zijn. Ook moet het vastgoed bijdragen aan de productiviteit en gezondheid van de werknemers. Hierbij is het gevoel van welzijn, comfort en effectiviteit zeer belangrijk voor de gebruiker. De omgeving waarin de werknemer zich bevindt moet passen bij de sfeer en doelen van het bedrijf. Uitwisselen van kennis tussen klant en de werknemer is ook zeer van belang in het proces van ontwerpen. De beoordeling van de klanten heeft geresulteerd in bepaalde uitgangspunten. Van deze uitgangspunten zijn 4 hoofddoelen geformuleerd:

➢ Het vastgoed moet passen bij de functie, trots en uitstraling van de onderneming/klant. Het moet robuust en onderhoudsarm ogen maar ook daadwerkelijk de klant beperken in toekomstige risico’s en kosten voor onderhoud.

➢ Voor het vastgoed is de technische levensduur van belang. Marktpartijen dienen hiervoor kennis in te brengen en deze aantoonbaar te maken door middel van referenties. Door middel van monitoren zal aangetoond moeten worden dat het vastgoed voldoet aan de verwachting.

➢ Het Thermisch comfort dient te voldoen aan de wens van de (nieuwe) gebruiker en mogelijk veranderende (nieuwe) werkconcepten.

➢ Bij verstoringen dient snel en ad-hok gehandeld te worden. De marktpartijen moeten kennis van zaken bezitten waarbij bij een verstoring ook preventief overige zaken

opgenomen worden.

14 | P a g i n a

Om deze doelen te bereiken zijn nog andere primaire uitgangspunten nodig. Dit is voor Marku Bouw; kennis van concurrentievoorstel, toepassen en uitwisselen van kennis en vaardigheden en de klant is altijd een coproducent. De doelen worden gebruikt om het vastgoedconcept kloppend en goed te maken. De nieuwe strategie vergt een nieuwe mindset van het personeel. Zij moeten nu echt samen met de klant aan het nieuwe ontwerp gaan werken. Er moet veel meer overlegd worden met klanten. De werknemers moeten meer geloof gaan krijgen in samen gemaakt concepten. Volgens de website “Buildingholland.nl” zijn dit een aantal zeer belangrijke uitgangspunten voor het nieuwe bouwen:

➢ Het gebouw of woning als totaalproduct leveren; ➢ Gezonde en flexibele producten produceren; ➢ Een zelfvoorzienende gebouwde omgeving; ➢ Kwaliteit: het product zonder opleverpunten; ➢ Garantie op het product te verhalen bij één partij; ➢ Productieproces conceptueel, industrieel en efficiënt ingericht; ➢ Ontwikkeling en gebruik van duurzame, circulaire materialen; ➢ Gebruik- en woonbundels in plaats van losse rekeningen en risico’s voor huurder of ➢ Koper; ➢ Social return on investment; MVO-beleid voor personeel en omgeving; ➢ Transparante ICT-aansluiting tussen productiepartners en naar de klant; ➢ Uitdagende contractvormen en stimulerende financieringsconstructies.

15 | P a g i n a

Circulair bouwen

Wat is circulair bouwen?

Bij circulair bouwen staat het hergebruiken van producten centraal. Circulair staat voor een hele cirkel. Na consumptie gaat men niet meer producten weggooien maar de cirkel compleet maken door het te hergebruiken. Dit bespaart de CO2-uitstoot en stimuleert de werkgelegenheid en innovatie. Afval wordt de nieuwe grondstof. Efficiëntie staat centraal. Bij het ontwerpen wordt dus nagedacht of de bouwstof langer mee kan of word gerecycled of herplaatst. Circulair betekend dat materialen hergebruikt kunnen worden maar ook het gebouw flexibel ingezet kan worden.

Ambities grondstoffenakkoord

Ambities zijn door de overheid in het grondstoffenakkoord opgesteld. Het eerste doel is 50% minder verbruik van primaire grondstoffen in 2030. Het einddoel is een circulaire economie in 2050. Om dit te bereiken heeft de overheid verschillende doelen gegeven. Samengevat vraagt de overheid aan bedrijven om de bestaande consumptieketens hoogwaardig te benutten. Hierdoor zou er minder afval ontstaan en heeft men minder grondstoffen nodig. Hierdoor is er ook minder CO2-uitstoot. Nieuwe grondstoffen zijn duurzaam en fossiele grondstoffen worden vervangen door duurzame en algemeen beschikbare grondstoffen. Dit maakt de economie onafhankelijker door de verscheidenheid van nieuwe grondstoffen die door de innovatie zullen ontstaan. De woning- en utiliteitsbouw gebruiken vooral hernieuwbare grondstoffen. Materiaalgebruik en levensduur moeten worden geoptimaliseerd. De bouw die op dit moment een van de grootste CO2-uitstoot heeft moet meer CO2 gaan reduceren.

Voorbeelden van circulair bouwen

Voorbeelden van circulair bouwen zijn bijvoorbeeld de ‘biobased brug’ die de Technische Universiteit Eindhoven heeft gemaakt van bio composiet. De grondstoffen groeien zelfs aan de brug. Ook het hergebruiken van beton door middel van elektrofragmentatie kan men als circulair beschouwen. Duurzame producten zijn vaak aluminium en massief hout. Deze producten mogen niet verlijmd zijn of chemisch bewerkt. De bovengenoemde materialen zijn recyclebaar en minder milieubelastend dan andere grondstoffen. Beton kan op dit moment via elektrische fragmentatie weer gescheiden in de grondstoffen worden maar dit is nog te duur en kost te veel energie om het rendabel te maken. In de toekomst zou men ervoor kunnen kiezen prefabbeton te ontwikkelen weer verplaatst kan worden.

PRP-Re-entry document.

Alle materialen van het inbouwpakket zijn ondergebracht in een contract, wat in dit geval betekent dat ze na gebruik teruggaan naar de leverancier/fabrikant om hoogwaardig te worden hergebruikt. Alle leveranciers hebben in een PRP-Re-entry document vastgelegd wat ze na gebruik terugnemen, hoe ze dit doen en hoe ze het recyclen. De milieuschade als gevolg van materiaalgebruik blijft hierdoor beperkt, net zoals de kosten. Eigenaarschap blijft bij de leverancier, wat de investering voor de eindgebruiker verlaagt.

16 | P a g i n a

Milieu Prestatie Gebouwen (MPG)

Bij ieder kantoor groter dan 100 m2 is de milieuprestatie gebouwen verplicht (MPG). Deze MPG is verplicht voor het aanvragen van een omgevingsvergunning. De MPG geeft aan wat de milieubelasting van de toegepaste materialen is. Als de MPG lager is dan is het gebouw en de materialen duurzamer. Hierbij word gerekend met de levensduur en kosten van de materialen. De CO2-uitstoot en het recyclen van de materialen. De MPG botst met de EPG (energieprestatie gebouwen). Een zonnepaneel kan bijvoorbeeld gunstig zijn voor de EPG omdat die energie maakt maar voor het maken van een zonnepaneel wordt veel CO2

uitgestoten wat weer leidt tot hogere MPG. De regering gaat de EPG langzaam verminderen en de MPG wordt daardoor belangrijker dan de EPG. Daarom ligt binnen dit project de focus op de MPG. De MPG wordt door middel van een levenscyclusanalyse uitgevoerd. Deze analyse wordt uitgevoerd door een gekwalificeerde deskundige. Er worden dan 11 indicatoren samengevoegd tot 1 waarde: dit zijn de schaduwkosten van een product per eenheid. Deze schaduwkosten worden dus per kilogram of kubieke meter gegeven. Deze analyse worden door de overheid verzameld in de Nationale Milieu Database. Een producent is zelf verantwoordelijk voor het opnemen van een product in de Nationale Milieu Database. Hiervoor kan men terecht bij de stichting bouw kwaliteit. De MPG wordt berekend door alle schaduwkosten van alle materialen in een gebouw te berekenen. Er moet rekening worden gehouden met levensduur en hergebruik van materialen. Dit wordt hierna gedeeld door het bruto vloeroppervlak van een gebouw. De MPG is dus de schaduwkosten per vierkante meter bvo per jaar bij kantoorpanden. Om een MPG uit te rekenen, moet elk materiaal in een ontwerp worden geïdentificeerd en moet worden bepaald hoeveel ervan wordt toegepast. Ondanks dat in de softwarepakketten veel met standaardproducten gewerkt kan worden, kost het goed uitrekenen van de MPG relatief veel tijd.

17 | P a g i n a

Productiviteit van het personeel stimuleren

Veel mensen zijn van mening dat de arbeidsproductiviteit voor het grootste gedeelte te maken heeft met snel, hard en effectief werken. Natuurlijk zijn deze punten wel factoren die de arbeidsproductiviteit op de werkvloer beïnvloeden, maar en zijn meer factoren die meespelen. Ook de kantoorinrichting is belangrijke voor goede arbeidsomstandigheden, en hier kunnen wij als ontwerpers een grote invloed op uitoefenen. Het verbeteren van de gezondheid, comfort en veiligheid op de werkvloer, met als doel de arbeidsproductiviteit te verhogen, noemen we ook wel ergonomie. Bij een goede kantoorinrichting kunnen we denken aan:

Kantoorinrichting

➢ Verstelbare bureaus o Dit kan pijn in de rug en nek voorkomen. o Er kan eventueel een staplek worden gecreëerd als hier behoefte naar is.

➢ Een stoel met comfort o De voeten komen op de grond. o De werknemer zit met een rechte rug op de stoel. o De werknemer heeft genoeg bewegingsruimte op en met de stoel. o Op de stoel zit een rustplek om je armen op te leggen.

➢ Effectief ingericht kantoor o Dit kan leiden tot een betere samenwerking tussen verschillende groepen

werknemers, of tussen werkgever en werknemer. o Een effectief ingericht kantoor leidt tot een actievere werkhouding.

➢ Vergaderruimtes o Een goede vergaderruimte leidt tot duidelijkheid op de werkvloer, wat weer

leidt tot een hogere arbeidsproductiviteit. o De vergaderruimte moet flexibel zijn, hierbij denken we aan de hoeveelheid

mensen die een vergadering bijwonen. ➢ ICT-voorzieningen

o Zorg voor goede, functionerende computers. Een langzame computer kan leiden tot ergernis van de werknemer, wat weer leidt tot een lagere productiviteit.

o Een goed toetsenbord, die de werknemer zelf op een geschikte hoogte kan zetten.

o Een goed internetnetwerk is tegenwoordig ook essentieel. Langzaam internet leidt ook weer tot een lagere productiviteit.

Kleurgebruik

➢ Het gebruik van een aantal vaste kleuren zorgt voor rust op de werkplek. Het gebruik van te veel verschillende kleuren kan zorgen voor een drukke, chaotische werkvloer.

➢ Het gebruik van planten (in verschillende kleuren) kan een vrolijk beeld uitstralen.

Verlichting

➢ Zorg dat er genoeg daglicht op de werkvloer is. Dit zorgt voor een goede verlichting en vaak tot een beter humeur.

18 | P a g i n a

➢ Te weinig verlichting kan ervoor zorgen dat (vooral oudere) werknemers bepaalde dingen niet goed kunnen lezen. Te veel verlichting wordt vaak als irriterend ervaren.

➢ Zorg dat het licht niet te erg zorgt voor een weerspiegeling in de beeldschermen. Dit kan je voorkomen door de beeldschermen loodrecht op het raam te zetten of eventuele zonwering.

Akoestiek

➢ Rust op de werkvloer zorgt voor een betere concentratie en dus een hogere effectiviteit.

➢ Een wat legere werkruimte kan leiden tot een galmend effect. Dit kan je voorkomen door het toepassen van akoestische wanden of plafonds.

➢ Het gebruik van natuurlijke geluiden kan rust creëren, hierbij moet je wel goed opletten of het geen irriterend geluid wordt na enige tijd.

19 | P a g i n a

Individuele schetsen Na het voor onderzoek is iedereen individueel schetsen gaan maken. Enkele resultaten hiervan zijn

hieronder te vinden.

Het idee van de drie pilaren. Dit is ontstaan als iets esthetisch. Bij het uitwisselen van de ideeën is de

symbolische laag toegevoegd.

Enkele ideeën voor de trap aan de buitenkant. Later is het idee met de zwevende traptreden het

resultaat geworden.

20 | P a g i n a

Het idee van de flexibele plantenbakken. Het straalt rust en een vorm van flexibiliteit uit. Gebruikt in

het eindresultaat.

De tafels voor de afdeling engineering. Deze kunnen overigens ook worden bij andere afdelingen. Toegepast in het eindontwerp.

21 | P a g i n a

De tafel van de afdeling administratie. Ook deze is gerealiseerd in het eindontwerp.

22 | P a g i n a

Eindresultaat

Eindresultaat buitenkant

Glaswand:

In ons eindontwerp hebben we gekozen voor een grote, ronde glaswand die van de onderkant van het gebouw naar de bovenkant van het gebouw loopt. Wij hebben gekozen voor dit ontwerp omdat wij een artistiek gebouw willen presenteren. Het nieuwe bedrijfskantoor van Mombarg Beton moet niet alleen functioneel zijn, maar het moet een echte eyecatcher worden. De grote glaswand zorgt voor een modern en aantrekkelijk beeld. De wand zorgt zoal ook voor een goede lichtinval in een groot gedeelte van het gebouw.

Zuilen:

Er is gekozen om 3 grote zuilen aan de voorkant van het gebouw te plaatsen. Dit zorgt voor een mooi uiterlijk, maar het vertegenwoordigt ook het bedrijf zelf. De pilaren zelf zijn gemaakt van beton, wat staat voor het bedrijf. In de zuilen zullen verschillende 3 verschillende structuren worden verwerkt. Deze 3 structuren zullen de elementen van beton zijn, water, zand en beton. De structuur van water wordt aangebracht door kleine golfjes in de pilaar te verwerken. De structuur van zand zal worden aangebracht door de pilaar wat korreliger te laten lijken. De structuur van beton is terug te zien door de pilaar wat grover te laten lijken dan de andere 2 pilaren. Zo komen de 3 elementen terug in het bedrijf. Tot slot staan de zuilen ook symbool voor de drie elementen in het logo van Mombarg Beton.

23 | P a g i n a

Balkon:

In de voorgevel van het gebouw zit een balkon, van gemiddelde grote. Wij denken dat het balkon een toevoeging zou hebben voor het gebouw. De werknemers kunnen bijvoorbeeld gemakkelijk even een luchtje scheppen. Ook zorgt het balkon voor een betere vorming van het gebouw.

Trap buiten:

De trap die naar de voordeur leidt bestaat uit een aantal ‘zwevende’ treden. Deze treden zitten alleen vast aan de voorgeven van het gebouw, dus niet aan de grond. Tussen de verschillende treden zitten kleine ruimtes. Hier worden ledstrips geplaatst met een rode kleur. Wij hebben gekozen voor rood omdat dit ook in het logo zit. Ook hebben wij rekening gehouden met eventuele mensen in een rolstoel.

24 | P a g i n a

Ramen:

Vooral aan de zijkant van het gebouw is te zien dat we verschillende ramen hebben toegepast op het gebouw. Dit zorgt voor een goede lichtinval. Zoals in het vooronderzoek (productiviteit van het personeel verbeteren) al is beschreven, genoeg licht is nodig voor een goede arbeidsproductiviteit.

Dakterras:

Het dakterras kan worden gebruikt om op warme dagen te pauzeren of om te werken. Dit is

ter bevordering van de arbeidsproductiviteit. Ook kunnen hier personeelsfeesten gevierd

worden. Het trappengat wordt beschermd door een klein gebouwtje waar tevens een kleine

opslagruimte zit om het meubilair ’s winters in op te slaan.

25 | P a g i n a

Eindresultaat Binnenkant

Benedenverdieping:

Bij binnenkomst door de door voordeur zit aan de

rechterkant een openruimte en een kantoorruimte. Deze

openruimte zal gebruikt worden als een lounge. In deze

lounge kunnen nieuwe klanten en mensen met andere

afspraken wachten tot de afspraak is. De lounge zit bij

het grote ronde glaswand omdat het de ruimte wat

luchtiger maakt een aantrekkelijker maakt. We hebben

voor een redelijk grote lounge gekozen omdat dit het

toegankelijker maakt voor bezoekers. Als je verder loopt

kom je bij de vergaderruimte. Deze is ook redelijk groot

omdat daar een grote betonnen vergadertafel staat. Aan de linkerkant zitten de wc’s. Deze

zitten op de benedenverdieping omdat het personeel maar ook de bezoekers makkelijk

gebruik kunnen maken van het toilet. Linksachter in de hoek zitten de trap en de lift. Deze

zijn in een hoek omdat een trap en lift niet speciale aandacht hoeven te krijgen en hierdoor

neemt het ook zo weinig mogelijk ruimte in.

Bovenverdieping:

Wanneer je met de trap of de lift op de bovenverdieping

komt loop je gelijk tegen de eerste kantoorruimte aan

(kantoor 1). Deze ruimte is iets kleiner als de vergaderruimte

maar nog steeds is het redelijk groot. Als je dan naar rechts

doorloopt kom je bij de rest van de kantoorruimtes, nog 3

ruimtes. De kantoorruimte bij de glaswand is voor de

directeur van Marku Bouw omdat dit het kleinste kantoor is,

er hoeft maar 1 persoon te zitten (kantoor 4). Wel is dit de

meest open ruimte omdat je bij de glaswand zit en hierdoor

heeft de directeur een goed uitzicht. De andere 2

kantoorruimtes zijn ongeveer even groot alles de eerste en de tweede (kantoor 2 & 3).

Deuren en glas:

Voor de deuren hebben we gekozen voor glazen deuren. Dit hebben wij gedaan om meer openheid en ruimtegevoel te creëren. Ook kun je collega’s en bezoekers beter zien aankomen. De glazen deuren zijn lichter en daarom makkelijker om te openen. Naast de glazen deuren zijn er ook ramen in de muren om de ruimtes nog meer openheid en licht te geven.

Lounge

Vergader

ruimte

Berging

Toilet

Ingang

Trap/lift

Trap/lift Kantoor 1

Kantoor 2 Kantoor 3

Kantoor 4

26 | P a g i n a

Trap binnen:

De trap binnen is geproduceerd door Mombarg beton. De treden zullen worden bespoten met een antislip-laag van zand. Dit is het terugkomend element van zand: een van de drie hoofdelementen van beton

Entree:

Als je binnen komt bij het bedrijf Mombarg beton kom je meteen in een wat grotere, open ruimte. In

deze ruimte staat een balie waar mensen zich kunnen melden als ze bijvoorbeeld een afspraak

hebben.

27 | P a g i n a

Lounge:

Bij binnenkomst is er aan de rechterzijde, bij de grote ronde glaswand een kleine lounge te vinden.

Hier kunnen de gasten even rustig gaan zitten als ze moeten wachten op een bepaalde medewerker,

waar ze bijvoorbeeld een afspraak mee hebben. Ook kunnen werknemers hier pauzeren of werken.

Vergaderruimte:

De vergaderruimte zit op de eerste verdieping van het gebouw. De ruimte bevat een grote, betonnen

tafel met een flexibel aantal stoelen. De maximale hoeveelheid stoelen aan de tafel zal 11 zijn. Deze

betonnen tafel zal vanzelfsprekend gemaakt worden door Mombarg Beton zelf. Ook zal er een groot

projectiescherm hangen. Dit zodat er altijd een mogelijkheid is om op een groot scherm een

presentatie of een toelichting te geven.

28 | P a g i n a

Toiletten:

De toiletten zijn zoals normale toiletten. Wat op zal vallen in het toilet is het golvende dak. Dit is het

terugkomende element van water: een van de drie hoofdelementen van beton.

Werkruimte Engineering:

De werkruimte voor de engineering zal bestaan uit maximaal 10 werkplekken. Deze werkplekken

zullen allemaal bestaan uit de tafels die gemakkelijk verplaatsbaar zijn. Deze tafels zijn de

driehoekige tafels die verschoven kunnen worden (zie individuele schets 7). Dit zorgt voor een goede

flexibiliteit zodat er bij een toename van het aantal engineers gemakkelijk kan worden geschoven

met de tafels tot een passend concept. Ook zullen er plantenbakken in de werkruimte staan; dit zorgt

voor een aangename sfeer in het kantoor.

29 | P a g i n a

Werkruimte Administratie:

De werkruimte voor de administratie zal er ongeveer uit zien zoals de werkruimte van de

engineering. Er zullen hier 4 tafels staan, die allemaal met elkaar zijn verbonden. Dit zijn ook dezelfde

tafels als bij engineering.

Werkruimte Verkoop:

Ook de werkruimte van de sectie verkoop zal er net zo uit gaan zien als die van engineering. Hier

zullen 6 tafels komen te staan en dit zijn de tafels die ook bij engineering worden gebruikt.

30 | P a g i n a

Directieruimte:

De directieruimte zal zich bevinden bij het ronde glas, op de tweede verdieping. Dit omdat de

directeur toch wel de belangrijkste persoon is van het bedrijf. De directieruimte zal een groot bureau

en een grote hoeveelheid kasten hebben. Dit om alle belangrijke papieren te bewaren op een veilige

plek.

Tafels:

In de werkruimtes komen driehoekige tafels. Deze zijn driehoekig zodat je ze makkelijk met elkaar

kan verbinden en verschuiven. Doordat je ze makkelijk kan verschuiven creëer je flexibiliteit in de

werkruimtes en kan het personeel het in verschillende concepten schuiven. Ook zorgt de

driehoekigheid ervoor dat je veel werkruimte hebt en dat je genoeg ruimte hebt om te schuiven met

je stoel. Dit zorgt voor een goede productiviteit van het werken.

31 | P a g i n a

Stoelen:

Bij de tafels komen comfortabele bureaustoelen. Deze stoelen zijn op meerder manieren te

verstellen naar eigen smaak. Je kunt de stoel ook in hoogte verstellen waardoor iedereen met zijn

voeten op de grond komt en dit is goed voor de productiviteit. De stoel heeft een rustplek voor de

armen en neemt een houding aan de een rechte rug heeft wat allebei ook goed is voor de

productiviteit.

Plantenbakken:

In de werkruimtes, in de lounge en in de vergaderruimte staan plantenbakken die gemaakt zijn van

hout. Dit hout heeft een duurzame uitstraling wat weer neerkomt op circulariteit. Deze

plantenbakken kun je verplaatsen doordat er wieltjes onder zitten waardoor je flexibiliteit creëert.

32 | P a g i n a

Bronnenlijst Bouwbesluitonline.nl, z.d., Bouwbesluit Online 2012, geraadpleegd op 16-04-2018, https://www.bouwbesluitonline.nl/ Buropix, 2017, Verhoog de productiviteit door een goede kantoorinrichting, geraadpleegd op: 16-04-2018 https://www.buropix.be/verhoog-de-productiviteit-door-een-goede-kantoorinrichting Ergonomiespecialist, z.d., Ergonomie op de beeldschermwerkplek, geraadpleegd op 16-04-2018 https://ergonomiespecialist.nl/ergonomie/ergonomische-beeldschermwerkplek/ Health2work, z.d., De ideale werkplek, geraadpleegd op: 16-04-2018 https://www.dekantoorontwerpers.nl/ergonomie-op-kantoor https://www.health2work.nl/blog/ergonomische-werkomgeving/de-ideale-werkplek Hogeschool van Arnhem en Nijmegen, 2018, crash course circulair bouwen, geraadpleegd op: 06-04-2018,https://www.han.nl/werken-en-leren/studiekeuze/cursus/crash-course-circulair-bouwen/?gclid=EAIaIQobChMIqNKsvcms2gIVyrftCh0gfwlvEAAYAiAAEgKQ2PD_BwE Knufing, K, z.d., Van Bouw naar Built Environment Markubouw, z.d., We build your environment, geraadpleegd op 16-04—2018 http://marku.nl/ Ministerie van binnenlandse zaken en koninkrijkrelaties, z.d., duurzaam ondernemen, geraadpleegd op: 13-04-2018, https://www.rvo.nl/onderwerpen/duurzaam-ondernemen /groene-economie/circulaire-economie/circulair-bouwen Mombarg beton, z.d., Mombarg Beton - Prefab betonelementen en kelders, geraadpleegd op 13-04-2018,http://www.mombargbeton.nl/ Rijksoverheid, z.d., milieuprestatie gebouwen – MPG, geraadpleegd op 13-04-2018 https://www.rvo.nl/onderwerpen/duurzaam-ondernemen/gebouwen/wetten-en-regels-gebouwen/nieuwbouw/milieuprestatie-gebouwen Rijksoverheid, z.d., Onderteken het Grondstoffenakkoord, geraadpleegd op: 16-04-2018 https://www.circulaireeconomienederland.nl/grondstoffenakkoord/default.aspx Rijksoverheid, z.d., Programma 'Nederland Circulair in 2050', geraadpleegd op: 16-04-2018, https://www.circulaireeconomienederland.nl/rijksbreed+programma+circulaire+economie/default.aspx Webredactie piano, 2018, MVI-thema’s, geraadpleegd op: 13-04-2018, https://www.pianoo.nl/themas/maatschappelijk-verantwoord-inkopen-mvi-duurzaam-inkopen/mvi-thema-s Wikipedia.nl ,5 apr 2018 om 11:59, beton, geraadpleegd op 12-04-2018 https://nl.wikipedia.org/wiki/Beton

33 | P a g i n a

Bijlage 1: Globale planning

34 | P a g i n a

Bijlage 2: Tijdschema

DATUM WIE? TAKEN RESULTATEN &

OPMERKINGEN

26-02-2018 David Zoeken naar meerdere mogelijke

opdrachtgevers.

De bedrijven Ruesink en

Marku bouw leken ons wel

wat als eventuele

opdrachtgever, als de andere

bedrijven niet zouden

reageren.

Emiel Zoeken naar mogelijke opdrachtgevers Samen met David hebben wij

gezocht en Ruesink en Marku

bouw leken ons leuke

opdrachtgevers.

Johan Email versturen naar Gijsen

straatmeubilair

Email geschreven,

gecontroleerd en verstuurd.

Mirko Email versturen Vekoma, planning maken Email verstuurd

02-03-2018 David Voorbereiding presentatie voorgaande

project

Presentatie helemaal af

Emiel Voorbereiding presentatie voorgaande

project

Presentatie helemaal af

Johan Verder afmaken van deze planning Verder gegaan aan het

afmaken van de planning,

maar de computer liep vast.

Ben naar systeembeheer

geweest, maar kon er niks

meer aan veranderen. Hij gaf

wel de tip om op een andere

plek te gaan zitten met de

laptop (b.v. vide). Gegevens

zijn helaas verloren gegaan.

Mirko Email opstellen Email opgesteld voor Ruesink

en Marku

05-03-2018 David Presentatie voorgaande project E-mail Ruesink en Marku

gecontroleerd en verstuurd.

Hierna ben ik verder gegaan

met het maken van de

planning. Helaas is mevrouw

Mulders de afspraak die we

hadden met de opdrachtgever

vergeten. Hierdoor konden we

35 | P a g i n a

niet naar onze oude

opdrachtgever gaan.

Emiel Presentatie voorgaande project Alle data ingevoerd in deze

planning. Helaas is mevrouw

Mulders de afspraak die we

hadden met de opdrachtgever

vergeten. Hierdoor konden we

niet naar onze oude

opdrachtgever gaan.

Johan E-mails naar opdrachtgevers sturen en

verder afmaken van de planning

E-mails Ruesink en Marku

gecontroleerd en verstuurd.

Ook een nieuwe e-mail naar

Gijsen gestuurd. Planning

afgemaakt.

Mirko Planning afmaken Planning afgemaakt.

Vakanties, vrije dagen en

andere activiteiten verwerkt.

09-03-2018 David Agenda verder invullen en afmaken.

Helpen bij het schrijven van eventuele

nieuwe mails

De agenda is af en we hebben

een reactie gekregen van

Marku Bouw. Wij hebben

hierop gereageerd met de

vraag om een

kennismakingsgesprek te

houden.

Emiel Niet aanwezig naar delft.

Johan Hopelijk reactie opdrachtgever sturen Marku Bouw heeft

aangegeven onze

opdrachtgever te willen

worden. Een reactie

geschreven en verstuurd met

de vraag om een

kennismakingsgesprek te

houden.

Mirko Agenda verder ingevuld. Hopen op een

snelle kennismaking met Marku bouw

12-03-2018 David Algemene informatie over het bedrijf

Marku Bouw opzoeken

Op de website van Marku

Bouw onderzocht wat ze

precies doen en wat het

bedrijf inhoudt.

Emiel Algemene informatie opzoeken Op de website van Marku

Bouw onderzocht wat ze

precies doen en wat het

36 | P a g i n a

bedrijf inhoudt.

Johan Ge-e-maild met opdrachtgever

Koen Knufing. Voorgesteld om

donderdag 16 maart om 10

uur te komen.

Mirko Marku bouw onderzoeken Onderzoek gedaan naar

Marku Bouw en onze

opdrachtgever Koen Knufing.

Verwerkt in een document

16-03-2018 David Hopelijk opdracht vastgesteld. Beginnen

aan PvA. Taken worden nader verdeeld

Plan van Aanpak maken

Emiel Hopelijk opdracht vastgesteld. Beginnen

aan PvA. Taken worden nader verdeeld

Plan van Aanpak maken

Johan Hopelijk opdracht vastgesteld. Beginnen

aan PvA. Taken worden nader verdeeld

Tu Twente

Mirko Hopelijk opdracht vastgesteld. Beginnen

aan PvA. Taken worden nader verdeeld

Plan van aanpak maken

19-03-2018 David Maatschappelijk stage

Emiel Maatschappelijk stage

Johan Maatschappelijk stage

Mirko Maatschappelijk stage

23-03-2018 David Rotterdam excursie

Emiel Rotterdam excursie

Johan Rotterdam excursie

Mirko Vrije dag

26-03-2018 David Plan van Aanpak. Het stappenplan deel 3

en 4 maken

Stap 3 is helemaal af en stap 4

is gedeeltelijk af. Deze laten

we controleren door

groepsgenoten.

Opdrachtge

ver

vastgesteld

Emiel Begin maken Plan van Aanpak De Algemene

probleemverkenning van het

PvA samen met Mirko

geschreven. Gecontroleerd of

het correct NL was.

Johan Overleggen over Marku Bouw versus

zonnepanelen. En met meneer van der

Staay praten over ID. Starten met het

Nog niet met meneer van der

Staay daarover gepraat. Stap 1

en 2 van het stappenplan

geschreven en stap 3 van

37 | P a g i n a

stappenplan van het PvA David gecontroleerd.

Mirko Plan van aanpak algemene informatie.

Belangen en inleiding gemaakt.

Overleggen met Emiel of ik dit

naar behoren van Almende

college heb gemaakt?

30-03-2018 David Verder aan het Plan van Aanpak stap 4

van het stappenplan.

Verder gewerkt aan het plan

van aanpak

Emiel Verder met Plan van Aanpak Begin gemaakt met het

blokkenschema en

probleemverkenning afgerond

Johan Stap 4 schrijven in het PvA stappenplan Stap 4 in grote lijnen afgerond

Mirko Stappenplan controleren Stappenplan gecontroleerd

bijna af. Toevoegen in

stappenplan waarom het

belangrijk is en wie er

waarschijnlijk aan werkt

02-04-2018 David

Emiel

Johan

Mirko Afmaken stappenplan controleren.

06-04-2018 David Verder werken aan PvA. Controle van verschillende

onderdelen van het PvA.

Emiel Verder gaan met planning

(blokkenschema) en PvA

Blokkenschema verder

gewerkt en PvA

Johan Verder werken aan PvA. Net waar nodig

is

Controle verschillende

onderdelen PvA.

Mirko Stappenplan ingevoegd waarom

belangrijk en wie eraan werkt.

Voorpagina gemaakt

Stappenplan nagelopen en wie

welke taken zal uitvoeren.

Bezig met de voorpagina

09-04-2018 David PvA afronden en alle puntjes op de i

zetten.

We hebben een gesprek

gehad met mevrouw Mulders

en meneer Van de Staay over

ons PvA en wat we nog

kunnen verbeteren.

Emiel Vooronderzoek Thesis Koen Knufing

doorkijken

Samen met de docenten onze

opdracht en PvA

doorgesproken. Ze hadden

een aantal aanmerkingen en

die hebben we verwerkt

38 | P a g i n a

Johan PvA afronden Verder gewerkt aan onder

andere het stappenplan van

de planning.

Mirko Vooronderzoek circulair bouwen

informatie over verzamelen

Volgende les ordenen van de

informatie

13-04-2018 David De planning bijwerken en de

opmerkingen van de docenten toegepast

op ons PvA.

De opmerkingen van de

docenten verwerkt in ons PvA.

Emiel Planning bijwerken en verder met

vooronderzoek

Verder gegaan met het

doorkijken van de Thesis en

belangrijke informatie

onderstreept.

Johan Plan van Aanpak afronden en opsturen

voor feedback

Plan van Aanpak nagekeken.

Blijken nog veel taalfouten in

te staan. Maandag hiermee

verder.

Mirko Vooronderzoek circulair bouwen

gedeelde map voor gemaakt. Ordenen

van de informatie naar paragrafen.

Bronnen gebruiken met voetnoten naar

de bron

Vooronderzoek verder

ordenen

16-04-2018 David Beginnen met het vooronderzoek over

een hogere arbeidsproductiviteit

Vooronderzoek gedaan naar

het verhogen van de

productiviteit van de

werknemers. Dit proberen in 1

les af te krijgen.

PvA

opgesteld

en

besproken

met docent

Emiel Ziek

Johan Plan van Aanpak afronden Dit was een lekker productief

lesje. Het PvA is eindelijk af en

ingeleverd. Ik heb nog veel

inhoudelijke fouten en

taal/spellingsfouten

verbeterd. Daarna Davids

vooronderzoek naar

arbeidsproductiviteit

gecontroleerd. Gedurende het

proces Mirko gecoacht bij het

maken van het vooronderzoek

naar circulariteit.

39 | P a g i n a

Mirko Verder met vooronderzoek naar

circulariteit

Vooronderzoek naar circulair

bouwen verbreedt naar ook

grondstoffenakkoord en

milieubelasting/ MPG.

20-04-2018 David Vooronderzoek

Emiel Vooronderzoek Thesis Koen Knufing

Johan Vooronderzoek

Mirko Vooronderzoek naar circulariteit

afronden.

Vooronderzoek verder

23-04-2018 David Vakantie

Emiel Vakantie

Johan Vakantie

Mirko Vakantie

27-04-2018 David Vakantie

Emiel Vakantie

Johan Vakantie

Mirko Vakantie

30-04-2018 David Vakantie

Emiel Vakantie

Johan Vakantie

Mirko Vakantie

04-05-2018 David Vakantie

Emiel Vakantie

Johan Vakantie

Mirko Vakantie

07-05-2018 David Vooronderzoek arbeidsproductiviteit

verbeteren

Onderzoek gedaan naar welke

bestaande manieren er zijn

om de arbeidsproductiviteit te

verbeteren

Emiel Vooronderzoek Thesis Koen Knufing De hele Thesis doorgelezen en

onderstreept wat belangrijk is.

Begonnen met het

samenvatten van de

onderstreepte informatie.

40 | P a g i n a

Johan Vooronderzoek Bedrijfscultuur samengevat

van de website van Marku

Bouw en Mombarg Beton

Mirko Vooronderzoek afronden circulair

bouwen afronden

Afgerond

11-05-2018 David Vrije dag

Emiel Vrije dag

Johan Vrije dag

Mirko Vrije dag

14-05-2018 David Vooronderzoek over

arbeidsproductiviteit afronden

Vooronderzoek afgerond en

begonnen met de individuele

schetsen

Emiel Vooronderzoek Thesis Koen Knufing

afronden

Vooronderzoek Thesis Koen

Knufing afgerond en

begonnen aan het individueel

schetsen

Johan Vooronderzoek bedrijfscultuur afgerond.

Starten met schetsen

Vooronderzoek naar de

bedrijfscultuur afgerond

Mirko Starten met schetsen Verder gaan met schetsen

18-05-2018 David Individueel schetsen Schetsen

Emiel Individueel schetsen Schetsen

Johan Schetsen van ideeën Schetsen

Mirko Individueel schetsen Individueel schetsen

21-05-2018 David Vrije dag

Emiel Vrije dag

Johan Vrije dag

Mirko Vrije dag

25-05-2018 David Verder met individueel schetsen Schetsen

Emiel Verder met individueel schetsen Schetsen

Johan Verder gaan met schetsen Schetsen

Mirko Individueel schetsen af Volgende les ideeën

samenvoegen????

28-05-2018 David Verder met individueel schetsen Al een beetje begonnen met

het afronden van de

41 | P a g i n a

individuele schetsen

Emiel Verder met individueel schetsen

Johan Afwezig wegens vergadering BSB

Mirko Schetsen Schetsen

01-06-2018 David Schetsen maken op SketchUp Schetsen gemaakt op

SketchUp, hier kon het idee

beter worden uitgewerkt dan

op papier

Emiel Begin maken SketchUp schets Afmaken van SketchUp schets

Johan Verder gaan met het schetsen van

binnenkomende ideeën

Verschillende schetsen

gemaakt. Onder andere de

vergadertafel, verschuifbare

plantenbakken,

Mirko Schetsen Geschetst

04-06-2018 David SketchUp schetsen afmaken SketchUp schetsen af,

besproken met groep,

taakverdeling gemaakt

Emiel SketchUp schetsen afmaken SketchUp schetsen af,

besproken met groep,

taakverdeling gemaakt

Johan Schetsen afronden, met de groep praten

en dingen samenvoegen

Nou dat dus. Taakverdeling

voor volgende lessen gemaakt

Mirko SketchUp schetsen afmaken SketchUp schetsen af,

besproken met groep

08-06-2018 David SketchUp eindontwerp buitenkant Het eindontwerp snel

geschetst, zodat we allemaal

konden kijk of we het zoals we

wouden

Emiel Beginnen met moodboard Moodboard maken samen

met Mirko

Johan Beginnen met interieur SketchUp Al wat eerder op school en de

laptops klaargezet voor David,

Emiel en Mirko.

Plantenbakken gemaakt in

SketchUp

Mirko Beginnen met interieur SketchUp Moodboard

11-06-2018 David Verder met de buitenkant van het pand De voorgevel gemaakt en de

glazen wand

42 | P a g i n a

Emiel Verder met moodboard Afmaken moodboard

Johan Verder met het meubilair Tafels gemaakt

Mirko Kleurenpalet Basiskleuren

15-06-2018 David Verder gaan met de buitenkant van het

pand

De trap en het balkon gemaakt

en al begonnen met de zijkant

van het kantoor

Emiel Moodboard afgemaakt en begonnen met

de indeling op SketchUp

Verder met indeling SketchUp

Johan Mail schrijven aan Koen!

Mirko Kleurenpalet af en moodboard afmaken Moodboard afmaken

18-06-2018 David De gehele buitenkant afmaken De buitenkant is zo goed als

af. Het dakterras ben ik aan

begonnen en ook de vlaggen

buiten.

Emiel Verder met indeling SketchUp Afmaken indeling SketchUp

Johan Verder werken aan meubels Thuis enkele modellen van

meubels gedownload.

Mirko Moodboard Moodboard af

22-06-2018 David Het eindontwerp van de buitenkant

afronden

Het eindontwerp van de

buitenkant is helemaal af. Ook

is het terras op top zo goed als

af

Emiel De indeling op SketchUp afgemaakt Indeling is af moet alleen nog

in 1 SketchUp bestand worden

gezet

Johan Afronden meubels Meubels zijn klaar. In het

weekend na de p.w. in het

gebouw plaatsen. +

screenshots + animatiefilm

Mirko Presentatie voorbereid Mijn deel af puntjes op i nog

zetten. Eindverslag afmaken

25-06-2018 David Proefwerkweek

Emiel Proefwerkweek

Johan Proefwerkweek

Mirko Proefwerkweek

29-06-2018 David Proefwerkweek

43 | P a g i n a

Emiel Proefwerkweek

Johan Proefwerkweek

Mirko Proefwerkweek

02-07-2018 David PRESENTATIE

Emiel PRESENTATIE

Johan PRESENTATIE

Mirko PRESENTATIE

06-07-2018 David Eindverslag afmaken Eindverslag afgemaakt

Emiel Eindverslag afmaken Eindverslag afgemaakt

Johan Eindverslag afmaken Eindverslag afgemaakt

Mirko Eindverslag afmaken Eindverslag afgemaakt

09-07-2018 David Vrije dag

Emiel Vrije dag

Johan Vrije dag

Mirko Vrije dag

13-07-2018 David Rapport ophalen

Emiel Rapport ophalen

Johan Rapport ophalen

Mirko Rapport ophalen