1. Ambitie, doelstellingen, acties - RVO.nl TKI... · Logistiek en Supply Chain Management” ......
18
1. Ambitie, doelstellingen, acties Van Nederlandse distributie naar Nederlandse ketenregie Uitvoering van het “Nationaal Innovatieprogramma Logistiek en Supply Chain Management” 1
Transcript of 1. Ambitie, doelstellingen, acties - RVO.nl TKI... · Logistiek en Supply Chain Management” ......
1. Ambitie , doelstellingen , acties
Van Nederlandse distributie naar Nederlandse ketenregie
Uitvoering van het “Nationaal InnovatieprogrammaLogistiek en Supply Chain Management”
1
Water
Tuinbouw& uitgangs-materialen
Logistiek
Chemie
HightechSystemen
& Materialen
Life Science &
Health
Agri-Food
Energie
Creatieveindustrie
� Toegevoegde waarde van 55 miljard aan het BNP� Biedt werkgelegenheid aan 813.000 mensen people (12% totale bevolking)� 24.150 bedrijven in 2011� 2de plaats op de Logistics Performance Index 2014 (ook 2de in 2007)
3,7
3,8
3,9
4,0
4,1
4,2
4,3
2007 2010 2012 2014
The Netherlands Belgium Germany United Kingdom
Topsector Logistiek
De behoefte aan een nationaal innovatieprogramma
�De toenemende complexiteit en dynamiek in supply chains
�De toenemende behoefte aan nieuwe innovatieve supply chain control en concepten
�Het behouden en verbeteren van de sterke concurrentiepositie van Nederland
4
Target is to become European Market Leader� In 2020 the Netherlands has a position as European Market Leader
controlling transnational flows of goods.�The annual contribution of the Logistics and Supply Chain Sector to the
gross national product will triple from 3 billion in 2007 to 10 billion in 2020.
� By boosting development and innovation and wide implementation the whole Dutch sector will profit.
5
Supply Chain value creation
[Commissie Van Laarhoven, 2008]
5. Support activities
4. Chain control / configuration
3. VAL and VAS
2. Storage and Warehousing
1. Transport and transshipment
ValueCreation
Topsector Logistiek - acties
• Ambitions have to be realized by taking action
• 11 lines of action identified
• Each with specific approach, but also coordinated cross-overs
• 6 lines of action have innovation-research agenda
Topsector Logistics: 6 KPI’s voor jaarlijkse monitorin g
1. Extra omzet van nieuwe ketenregie activiteiten – in 2020 dragen Ketenregie activiteiten € 17,3 miljard bij aan het BBP;
2. Aantal vrachtkilometers dat van de weg wordt gehaald – in het jaar 2020 wordt jaarlijks minimaal 85 miljoen vrachtwagenkilometers van de weg gehaald;
3. CO2-besparing – in het jaar 2020 wordt 68.700 ton CO2 bespaard of voorkomen;
4. Aantrekkelijk land voor vestiging logistieke activiteiten en regiefunctie –in 2020 zijn 100 bedrijven en activiteiten naar Nederland gehaald (een stijging van 50% ten opzichte van 2010);
5. in 2020 is de instroom op HBO / WO niveau gestegen met 50% van 1400 personen (2010) naar 2100 (2020).
6. Eerste positie in Europa op World Logistics Performance index (2020).
Topsector Logistics
https://www.youtube.com/watch?v=AFGNWF2njz0
2. Structuur en Governance
10
Topsector Logistiek – Institutional structure
Ministerie van Economische ZakenEconomisch sectorenbeleid
MJP Topsector Logistiek Ministerie van Infrastructuur & Milieu
Top Team LogistiekStrategie en actielijnen
Innovatie roadmaps
1. Open ICT - NLIP
2. Synchromodality
3. Border Management &
Trade compliance
4. 4C
5. Service Logistics
6. Supply Chain Finance
Wetgeving Human Capital Internationaal
NWO
Top Consortium Kennis & Innovatie
Stuurgroepen
TNO TKI DINALOG Human Capital
Tafel
Platform Buitenland
promotie
Interventie Teams
“Top Team” Logistiek
Programma secretariaat
Top Consortium voor Kennis en Innovatie (TKI)onderzoeksprogramma
Praktische uitvoering
ondersteunings-programma
Connekt
TKI Bestuur
Topsector Logistiek - Governance
13
Open ICT-platform
Synchromodal Transport
Border Management & Trade compliance
Cross Chain Control Centers (4C)
Service logistics
Supply Chain Finance
Market-driven
pilots
Developm
ent products
/services
Applied
knowledge
& technology
Fundam
entalknow
ledge
Logistics Innovation Vision
TKI Dinalog program lines
1616
3. Financiering en Budget
EZ IenM NWO
Financiering`-stroom
TKI toeslag MIT via TKI MJP Topsector Logistiek Inzet op onderzoek MJP Topsector Logistiek
Omvang Ca. 2,2 mln. per jaar 0,2 mln. per jaar *25 mln. per jaar 18 mln. 2015 – 2019
Type activiteit / onderzoek
Industrieel Onderzoek
Experimentele Ontwikkeling
0,1 mln netwerkact.0,1 mln innovatiemak.
IndustrieelOnderzoek
Niet onderzoek(prijsvragen, stimuleringsprogr)
Fundamenteel OnderzoekIndustrieel Onderzoek
Periode jaarlijks jaarlijks 2015 – 2019 2015 – 2019
Loket TKI Dinalog (calls)
www.dinalog.nl
TKI Dinalog
www.dinalog.nl
NWO (calls)
www.nwo.nl
Connekt
www.connekt.nl
NWO (calls)
www.nwo.nl
- *Cijfers betreffen oorspronkelijke inzet in MJP Topsector Logistiek- Reguliere MIT regeling verloopt vanuit EZ/ RVO (MKB-innovatiestimulering Regio en Topsectoren)
Calls for research proposals:Reeds geplaatste Calls:�TKI toeslag calls�Vitale logistiek�Complexity in Transport and Logistics�Accelerator Calls - versnelling�Self-organizing logistics�Maatschappelijk Verantwoord Innoveren �Big Data�Gesloten Kringlopen: topsector doorsnijdende call gericht op de Logistiek,
Water, Agrifood en Tuinbouw & Uitgangsmaterialen (€ 5 mln).
Lopende / geplande calls:�TKI toeslag call 2017 – 2: nu open! https://www.dinalog.nl/tki-toeslag-call-
2017-2de-call-nu-open/�Najaar 2017 – Accelerator 3 www.nwo.nl
17
