angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web...

87
P r e v e n t i e v e O r g a n i s a t i e D i a g n o s e

Transcript of angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web...

Page 1: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

P r e v e n t i e v eO r g a n i s a t i e

D i a g n o s e

Angelique Dermois (340209) Klas: 1GMila Schmidt (318680) Docent: Ronald Zoodsma

Datum van inleveren: 15-04-16

Page 2: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

1. Managementsamenvatting

InleidingDe onderstaande Preventieve Organisatie Diagnose is uitgevoerd door Angelique Dermois en Mila Schmidt, studenten Sport, Gezondheid en Management aan de Hanzehogeschool Groningen, bij de korfbalvereniging OKO/Bies in Opende. In dit onderzoek is antwoord gegeven op de volgende onderzoeksvraag: “Is het mogelijk dat OKO/Bies haar bestaansrecht blijft behouden wanneer het blijft functioneren zoals het nu doet? Wanneer dit niet zo is, hoe kan OKO/Bies haar bestaansrecht vergroten?” Deze vraag hebben wij kunnen beantwoorden door de interne- en externe omgeving te analyseren. Hierbij zijn de micro, meso en macro omgeving behandeld. Op basis van deze analyses zijn de belangrijkste sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen van korfbalvereniging OKO/Bies naar voren gekomen.

WerkwijzeTijdens het onderzoek zijn de volgende analyses gebruikt om tot een diagnose te komen:

- Interne analyse (aan de hand van het AKB- en MVDS-model).- Externe analyse (aan de hand van de stakeholdersanalyse en de DESTEP analyse).- SWOT-analyse (aan de hand van de sterkten, zwakten, kansen, bedreigingen en

confrontatiematrix).

Er is veel informatie verschaft die in de bovenstaande modellen geplaatst zijn. Deze zijn verkregen uit de volgende onderzoeksmethodes:

- Quickscan.- Deskresearch.- Fieldresearch.- Interviews.- Enquête.- Observaties.

De volgende modellen zijn tijdens de interne analyse gebruikt om informatie te verwerken:- AKB-model

Het AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken of een vereniging bestaansrecht heeft. Wanneer het niet goed gaat met de binnenste koppen, financiën, leden, vrijwilligers, heeft de vereniging geen bestaansrecht, mits hier wat aan gedaan gaat worden. Er wordt nog verder gekeken naar de buitenste koppen. Hierbij wordt gekeken naar beleid, accommodatie, kader, bestuur, aanbod en cultuur.

Als er wordt gekeken naar de binnenste koppen zijn deze alle drie in orde. Er is een opkomend ledenaantal, de financiën zijn in orde en er zijn genoeg vrijwilligers. Leden zijn minder tevreden over het beleid. Er wordt vanuit het bestuur hier niet veel over gecommuniceerd.

- MVDS-modelMVDS staat voor Missie, Visie, Doelstelling en Strategie. Wanneer deze punten geanalyseerd worden, wordt er een duidelijk beeld geschept over waar de vereniging voor staat en wat ze willen bereiken. De vereniging heeft geen duidelijke missie en visie op papier. Door middel van deze modellen zijn de sterkten en zwaktes ondervonden.

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 2

Page 3: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

De volgende modellen zijn tijdens de externe analyse gebruikt om informatie te verwerken:- Stakeholdersanalyse

Onder stakeholders worden belanghebbenden verstaan. Er wordt beschreven welke personen en/of organisaties belangrijk kunnen zijn voor de vereniging. De gemeente is een belangrijke stakeholder voor de vereniging omdat de gemeente zorgt voor subsidies voor de jeugdleden en de accommodatie.

- DESTEP-analyseDESTEP staat voor Demografisch, Economisch, Sociaal-cultureel, Technologisch, Ecologisch en Politiek-juridisch. Door informatie hiervan te verstrekken via deskresearch kunnen de kansen en bedreigingen naar voren komen.

SamenvattingEr zijn tijdens het onderzoek een aantal problemen van de vereniging naar voren gekomen. Hieronder zullen deze problemen opgesomd en uitgelegd worden.

1. Geen duidelijke missie en visie- Binnen de korfbalvereniging OKO/Bies staat er geen duidelijke missie en visie op

papier. Dit kan voor (potentiële) leden als negatief worden ervaren doordat zij niet weten wat OKO/Bies wilt en waar zij in de toekomst naartoe willen.

2. Sponsoren beleid.- De korfbalvereniging OKO/Bies heeft op dit moment geen actieve sponsoren

commissie. Er bestaat wel een commissie voor de sponsoren maar hier wordt niet actief gezocht naar potentiële sponsoren. Verschillende bestuursleden vinden dat er nog meer sponsoren mogen komen binnen de vereniging (momenteel zijn dit er dertig).

3. Communicatie tussen de verschillende commissies.- Binnen het bestuur is aangegeven dat de communicatie tussen de commissies niet

altijd even soepel verloopt. Door geen goede communicatie worden sommige beslissingen niet duidelijk overgebracht en dit kan als vervelend worden ervaren.

4. Taakverdeling binnen het bestuur.- De voorzitter, Onno Redeman, mist initiatief bij andere bestuursleden en voert

daardoor zelf erg veel taken uit binnen de korfbalvereniging.

AdviesTijdens de presentatie, op dinsdag 5 april 2016, zijn de adviezen gepresenteerd aan verschillende bestuursleden van de korfbalvereniging. Hieronder bevinden zich de adviezen in het kort.

1. Duidelijke missie en visie op papier.- Voor (potentiële) leden is dit erg van belang. Waar staat de vereniging voor en waar

willen ze naartoe?2. Actief zoeken naar sponsoren.

- Op dit moment zijn er niet voldoende sponsoren. Door niveauverhoging van de teams, worden de kosten hoger voor de vereniging. Wanneer er niet genoeg sponsoren zijn, zal de contributie omhoog moeten en dat kan ervoor zorgen dat er leden weggaan.

3. Verbetering communicatie.- De communicatie loopt op dit moment niet goed. De leden willen beter op de hoogte

gehouden worden van wat er gebeurt binnen de vereniging. Ook weet het bestuur niet precies waar de commissies mee bezig zijn en gaat de onderlinge communicatie tussen de commissies ook niet altijd even vlot.

4. Duidelijkere taakverdeling binnen het bestuur.- Binnen het bestuur is het niet altijd duidelijk wie welke taak heeft. De voorzitter,

Onno Redeman, neemt nog erg veel taken op zich omdat hij veel initiatief mist vanuit de bestuursleden.

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 3

Page 4: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

2. VoorwoordWij zijn Angelique Dermois en Mila Schmidt. Wij zitten in ons eerste jaar van de opleiding Sport, Gezondheid en Management op de Hanzehogeschool in Groningen. Momenteel zitten wij in ons derde blok.

In dit blok voeren wij een Preventieve Organisatie Diagnose uit. De woorden zeggen het al. Een diagnose stellen bij een organisatie, in dit geval de korfbalvereniging OKO/Bies in Opende. Hierbij zal de vereniging worden geanalyseerd in het kader van interne en externe factoren, maar ook middels het AKB model wordt er gekeken of de vereniging bestaansrecht heeft.

De reden dat wij gekozen hebben voor Korfbalvereniging OKO/Bies is omdat Angelique hierbij speelt en dus goede contacten heeft met de vereniging. Hierdoor konden wij op een gemakkelijke manier in contact komen met de voorzitter, veel leden en verschillende vrijwilligers.

Ten eerste willen wij graag de voorzitter, Onno Redeman bedanken voor het helpen tijdens deze opdracht. We hebben veel informatie van hem ontvangen. Ook bedanken wij de leden, vrijwilligers en niet te vergeten onze leraar Ronald Zoodsma.

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 4

Page 5: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

Inhoudsopgave

1. Managementsamenvatting 2

2. Voorwoord 4

3. Inleiding 83.1 Geschiedenis 83.2 Algemene gegevens 83.3 Ontwikkelingen 83.4 MVDS OKO/Bies 9

4. Onderzoeksopzet 104.1 Aanleiding 104.2 Probleemstelling 104.3 Doelstelling 104.4 Onderzoeksvraag 104.5 Deelvragen 114.6 Methoden 11

4.6.1 Opzet 114.6.2 Dataverzameling 114.6.3 Data-analyse 12

5. Interne analyse 135.1 Leden 135.2 Vrijwilligers 145.3 Financiën 155.4 Bestuur 185.5 Beleid 195.6 Cultuur 205.7 Accommodatie 215.8 Kader 225.9 Aanbod 23

6. Externe analyse 246.1 Macro 24

6.1.1 Demografisch 246.1.2 Economisch 266.1.3 Sociaal-cultureel 296.1.4 Technologisch 306.1.5 Ecologisch 326.1.6 Politiek-juridisch 33

6.2 Meso 346.2.1 Stakeholdersanalyse 34

7. SWOT-analyse 357.1 Beschrijving 357.2 Confrontatiematrix 357.3 Strategische keuzes 37

8. Aanbevelingen 38

9. Implementatieplan 39

10. Evaluatie 40Evaluatie Angelique Dermois 40Evaluatie Mila Schmidt 40

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 5

Page 6: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

11. Bronnen 42

12. Bijlagen 4412.1 Baten en lasten 4412.2 Balans 4512.3 Interviews 4612.4 Evaluatieformulier opdrachtgever 5112.5 Activiteitenlogboek 5212.6 Quickscan 5312.7 Peer assessment Preventieve Organisatie Diagnose 6812.8 Observatie Veilig Sportklimaat 6912.9 link youtube 70

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 6

Page 7: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

3. Inleiding

3.1 GeschiedenisUit oude notities en overleveringen is komen vast te staan dat de korfbalvereniging OKO reeds op 16 mei 1931 in Opende is opgericht. De aanleiding tot de oprichting van een korfbalvereniging in Opende gaf Mevr. Engelkens. Zij vond dat het maar een “dooie boel” was in Opende. Er werd gekorfbald op een veld achter een café in Opende. Men speelde toen in een clubkostuum dat bestond uit geel-zwart gestreept shirt en een zwarte broek/rok. Het ging goed met de vereniging. Door een nimmer bekend geworden reden, werd de vereniging eind 1938 of begin 1939 opgeheven. Toen na de oorlog het normale verenigingsleven weer op gang kwam, werden er ook in Opende pogingen ondernomen om weer een korfbalvereniging op te richten. De heren Jan Pama, Wolter Postema en Taede van der Hoek namen daartoe het initiatief. Op 22 juni 1946 is er opnieuw een korfbalvereniging opgericht. Er is gekozen om dezelfde naam te houden, aangezien er in het café Venema nog een medaillekast hing van voor de oorlog. Wanneer men voor een andere naam zou kiezen, was deze kast voor de vereniging verloren gegaan. Ook is er voor gekozen om dezelfde clubkleuren te houden, geel/zwart. Vast staat dat OKO deze kleuren nooit heeft gedragen, omdat de textiel toen nog schaars en “op de bon” was. Pas later werden deze kleuren gewijzigd in de huidige kleuren blauw/wit. Sinds 1999 heeft OKO een eigen kantine op het Sportpark ‘d Oldewierden. Daarnaast heeft OKO sinds 13 december 2008 een sporthal in Opende, MFC de Veste. Vanaf april 2011 zijn ook de kleedkamers bij het kunstgrasveld en kantine (de Jister) volledig gemoderniseerd. Sinds mei 2002 is OKO een naamsverbinding aangegaan met de hoofdsponsor BIES te Marum. Vanaf 2002 is de naam OKO veranderd in OKO/BIES. De afkorting OKO staat voor Opende Komt Op.

3.2 Algemene gegevensKorfbalvereniging OKO/Bies heeft momenteel 215 leden verdeeld over vijf seniorenteams, twee A-teams, één B-team, twee C-teams, drie D-teams, vier E-teams en twee F-teams. Het merendeel van de leden komt uit Opende, daarnaast zijn er leden die uit dorpen in de buurt komen. OKO/Bies heeft een eigen clubgebouw, de Jister. Dit clubgebouw ligt samen met het kunstgras veld aan Verbindingsweg 5 in Opende. Het kunstgrasveld wordt zowel voor wedstrijden als voor trainingen gebruikt. Naast het clubgebouw zijn er nog vier kleedkamers, een materialenhok en een vergaderruimte. Tijdens de zaalperiode wordt er gekorfbald in MFC de Veste gelegen aan Verbindingsweg 7 in Opende. In deze sporthal wordt zowel getraind als wedstrijden gespeeld.

3.3 OntwikkelingenVanaf 1999 is er elk jaar een ledenaantal bijgehouden door Onno Redeman. Dit ledenbestand is te vinden in de bijlage. Er is te zien dat elk jaar het ledenaantal een beetje stijgt. Rond 2008 is er ineens een grote stijging te zien van 16 leden. Deze stijging in het ledenaantal is te verklaren. Voor 2008 werd er altijd gekorfbald in Grootegast, dit kwam doordat er geen sporthal in Opende zat. Vanaf 13 december 2008 mag OKO korfballen in sporthal Opende, MFC de Veste. Doordat er in het dorp kon worden gekorfbald, kwamen er meer leden op de vereniging af.

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 7

Page 8: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

3.4 MVDS OKO/BiesOKO/Bies heeft ervoor gekozen om geen missie en visie op papier te zetten. De reden voor de keuze was, dat elk jaar weer iets anders belangrijk was. Door met verschillende bestuursleden, vrijwilligers en leden te praten, is er de volgende missie en visie uitgekomen.

De missie van OKO/Bies ziet er als volgt uit: “Een draagvlak bieden voor elke korfballer jong of oud in Opende en omstreken en hen hiermee op zowel sportief of sociaal een belangrijke rol in de maatschappij te laten vervullen.”

De visie die uiteindelijk uit alle gesprekken is voortgekomen ziet er als volgt uit: “ De club naar een hoger niveau tillen en hiermee niet alleen de teams naar een hoger niveau brengen maar ook het ledenaantal vergroten waarbij het belangrijk is dat er zowel op het veld als buiten het veld veel plezier is.”

De doelstelling van OKO/Bies is om in het seizoen 2018-2019 het eerste team minimaal 2e klasse te laten korfballen. Dit wordt gerealiseerd door mensen van buitenaf te halen, duurdere en meer trainers aan te stellen voor de selectie.

Ook heeft OKO/Bies niet een strategie op papier staan. Door gesprekken met vrijwilligers, leden en het bestuur is er de volgende strategie uitgekomen: “Het niveau verhogen van de spelers en de teams door betere spelers en geschikte trainers aan te trekken die het niveau van de teams weer omhoog kunnen trekken.”

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 8

Page 9: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

4. Onderzoeksopzet

4.1 AanleidingTijdens het eerste gesprek met de voorzitter van OKO/Bies, Onno Redeman, kwamen al gauw een aantal problemen naar voren. In een vereniging zit altijd minimaal wel één probleem waar wat aan gedaan kan worden. Middels dit verslag wordt er ingegaan op de probleemstellingen. Hieronder volgen een aantal punten waar volgens de voorzitter aan gewerkt kan worden.

4.2 ProbleemstellingHieronder volgen een drietal probleemstellingen waar de vereniging aan kan gaan werken.

Sponsoren beleidBinnen de vereniging is het bestuur niet tevreden over het aantal sponsoren. Op dit moment heeft de vereniging dertig sponsoren. Ze hebben een hoofdsponsor, diverse shirtsponsors, sponsoren voor advertenties in het krantje en diverse bordsponsoren. Hoewel het met de financiën redelijk goed gaat, is het altijd beter om zo veel mogelijk sponsoren te hebben. Meer sponsoren, betekent meer inkomsten en/of producten die geleverd kunnen worden voor de club. Binnen de vereniging bestaat er een sponsorcommissie maar volgens het bestuur wordt hier niet veel mee gedaan en gaat het niet goed met de aanvraag van sponsoren.

Taakverdeling bestuurHet bestuur bestaat uit negen personen. Binnen dit bestuur is Onno Redeman de voorzitter. Als voorzitter neemt Onno erg veel taken op zich en geeft ook zelf aan dat hij dit erg veel doet en dat hij dat vervelend vindt. Hij mist dus veel initiatieven vanuit andere bestuursleden.

Geen duidelijke missie en visieBinnen de vereniging van OKO/Bies staat geen duidelijke missie en visie op papier. Dit kan voor (potentiële) leden een nadeel zijn om bij deze vereniging te gaan korfballen. Wanneer een club een duidelijke missie en visie heeft, zorgt dit voor duidelijkheid binnen de club. Waar staat de vereniging voor? Hoe ziet de vereniging er over een aantal jaren uit? Als dit niet duidelijk is, denken (potentiële) leden niet snel om voor deze club te kiezen en hierbij te gaan korfballen.

Communicatie tussen de commissiesVanuit het bestuur wordt er aangegeven dat er geen goede communicatie is tussen de verschillende commissies. Sommige commissies worden door andere commissies niet op de hoogte gesteld van bepaalde acties en beslissingen. Hierdoor ontstaan er soms onduidelijkheden binnen de commissies.

4.3 DoelstellingMet de Preventieve Organisatie Diagnose worden er via interne- en externe analyses het bestaansrecht voor de komende vijf tot tien jaar van de korfbalvereniging OKO/Bies in Opende onderzocht. Hierbij wordt een advies gepresenteerd aan het bestuur van de vereniging op dinsdag 5 april 2016. Wanneer het bestuur tevreden is, is ons doel bereikt. Door middel van afspraken maken met het bestuur gaat dit gerealiseerd worden.

4.4 OnderzoeksvraagDe onderzoeksvraag is tot stand gekomen, in overleg met de docenten van de Hanzehogeschool te Groningen ziet er als volgt uit:

“Is het mogelijk dat OKO/Bies haar bestaansrecht blijft behouden wanneer het blijft functioneren zoals het nu doet? Wanneer dit niet zo is, hoe kan OKO/Bies haar bestaansrecht vergroten?”

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 9

Page 10: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 10

Page 11: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

4.5 DeelvragenDe onderstaande deelvragen zijn aan bod gekomen en in het verslag uitgewerkt.

1. Hoe ziet de interne organisatie eruit?2. Hoe ziet de externe organisatie eruit?

4.6 MethodenTijdens het onderzoek naar de preventieve organisatie diagnose is er veel informatie verzameld door deskresearch en fieldresearch te gebruiken. Hieruit zijn de interne- en externe analyses ontstaan.

Bij het maken van de interne analyse is er gebruik gemaakt van desk- en fieldresearch. Onder deskresearch vallen interne documenten zoals jaarverslagen, financiële papieren, maandkrantjes, maar ook internetbronnen. Tijdens het onderzoeken van de fieldresearch is er gebruik gemaakt van interviews, enquêtes en bijgewoonde vergaderingen.

Bij het maken van de externe analyse is alleen gebruik gemaakt van desk research. Tijdens deze analyse is veel gebruik gemaakt van internetbronnen.

4.6.1 OpzetHieronder bevindt zich de contingentietheorie. Deze theorie is gelijk aan de gehele onderzoeksopzet en is veel gebruikt tijdens de preventieve organisatie diagnose en dus ook het maken van dit verslag.

Figuur 1 – Contingentietheorie

4.6.2 DataverzamelingDe dataverzameling bestaat uit de afgenomen interviews en enquêtes. Tijdens het onderzoek zijn er drie interviews gehouden met belangrijke personen binnen de vereniging. De voorzitter en twee bestuursleden. Ook is er een enquête gehouden binnen de vereniging. Deze enquête is ingevuld door 62 mensen die wat te maken hebben met de vereniging.

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 11

Page 12: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

4.6.3 Data-analyseDoor de interne analyse te onderzoeken zijn er een aantal modellen gebruikt. Het AKB mode, het UI-model en het MVDS model. Hierbij een toelichting op deze modellen:

AKB-modelMet het AKB-model wordt er gekeken of een vereniging bestaansrecht heeft. De binnenste drie koppen staan voor leden, financiën en vrijwilligers. Wanneer het met een van deze factoren niet goed gaat binnen de vereniging, komt het bestaansrecht van de vereniging in gevaar en zullen ze hier op moeten gaan letten.

De buitenste zes koppen staan voor bestuur, beleid, cultuur, accommodatie, kader en aanbod. Deze koppen ondersteunen de binnenste drie koppen. Ze zorgen ervoor dat de binnenste drie koppen beter gerealiseerd kunnen worden.

Tijdens het onderzoeken van de interne analyse bij de korfbalvereniging OKO/Bies is er gebruik gemaakt van het AKB-model en zijn alle koppen bij langs gegaan en uitgewerkt.

UI-modelMet het UI-model van Hofstede wordt er gekeken naar de cultuur binnen een vereniging. Het model bestaat uit vier lagen: normen en waarden, rituelen, helden en symbolen, waarbij normen zich in de binnenste cirkel bevindt en symbolen in de buitenste cirkel.

MVDS-modelHet MVDS-model staat voor: missie, visie, doelstelling en strategie. Door dit model te gebruiken wordt er een duidelijk beeld van de vereniging geschetst. Waar staat de club voor? En wat wil de club naar buiten brengen? Wanneer er antwoord wordt gegeven op onder andere deze vragen, kan er een duidelijk beeld verkregen worden van de vereniging.

Door de externe analyse te onderzoeken is er gebruik gemaakt van de DESTEP- en stakeholdersanalyse. Hieronder bevindt zich een toelichting op deze modellen.

StakeholdersanalyseOnder stakeholders worden belanghebbenden van de vereniging verstaan. Een stakeholder kan positief en negatief invloed uitoefenen op de vereniging. Dit kunnen personen, instanties of organisaties zijn. Tijdens deze analyse wordt er gekeken naar het belang, de relatie, macht en prioriteit van de stakeholder.

DESTEP-analyseDe DESTEP-analyse staat voor: Demografisch, Economisch, Sociaal-cultureel, Technologisch, Ecologisch en Politiek-juridisch. Door dit model te gebruiken wordt de macro omgeving binnen de vereniging geanalyseerd. Er wordt ingegaan op Nederland in zijn geheel, de provincie Groningen, de gemeente Grootegast en het dorp Opende.

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 12

Page 13: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

5. Interne analyseIn dit hoofdstuk wordt er gekeken naar de interne analyse. De informatie is verkregen door deskresearch, interviews, enquêtes en observaties. Na elke paragraaf staan de sterkten en zwakten beschreven.

5.1 LedenIn dit kopje wordt besproken hoe het gaat met het ledenaantal van OKO/Bies. Hierbij gaat het om zowel de jeugd als de senioren. Als er wordt gekeken naar de afgelopen jaren, heeft OKO/Bies een stijgend ledenaantal. Hieronder is een tabel gemaakt waarin de groei duidelijk te zien is.

De groei kan verklaard worden doordat OKO/Bies niet meer in Grootegast hoefde te trainen maar er een eigen accommodatie werd gebouwd in Opende. Hierdoor konden de leden in eigen dorp korfballen.

De eerste teams zijn prestatiegericht en willen zo hoog mogelijk spelen. De betere spelers schuiven automatisch door naar het eerste team.De 215 leden zijn op dit moment verdeelt over:

- vijf seniorenteams- twee A-teams- één B-team- twee C-teams- drie D-teams- vier E-teams- twee F-teams

OKO/Bies wil graag dat de groei in het ledenaantal blijvend is. Dit realiseren ze door veel activiteiten te organiseren op zowel scholen als in de gemeente zelf. Denk hierbij aan het schoolkorfbaltoernooi dat door de vereniging wordt georganiseerd.

Sterkten Door het stijgende ledenaantal zal er meer contributiegeld binnen komen. Dit heeft een positief effect op de balans van de vereniging. Ook kan het niveau van verschillende teams omhoog doordat er talenten van buitenaf komen.

ZwaktenDoor het stijgende ledenaantal zijn er meer vrijwilligers nodig. Op dit moment heeft OKO/Bies wel genoeg vrijwilligers, maar zijn het altijd dezelfde mensen die het werk opknappen. Hoe meer vrijwilligers, hoe lichter het werk.

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 13

Page 14: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

5.2 VrijwilligersIn dit kopje wordt beschreven hoe het er met de vrijwilligers aan toe gaat. Hierbij gaat het om de aantallen, de taken en de verantwoordelijkheden en de waarde van de vrijwilligers.

Net als veel verenigingen leeft OKO/Bies op vrijwilligers. Zonder deze vrijwilligers heeft de vereniging geen bestaansrecht. De meeste jeugd binnen de vereniging is actief als trainer/coach en/of als scheidsrechter bij de jongere leeftijdscategorieën. De vrijwilligers worden binnen OKO/Bies goed opgeleid. Er wordt aan alle leden een scheidsrechtercursus aangeboden. Mochten er vrijwilligers zijn die een trainingscursus willen volgen, dan kan dit geregeld worden. Op deze manier worden de vrijwilligers beter in wat ze doen en heeft de vereniging beter geschoolde vrijwilligers.

Er zijn natuurlijk niet alleen vrijwilligers op het veld actief, maar ook buiten het veld. Hieronder staan een lijstje met wat voor soort vrijwilligers de vereniging allemaal heeft:

- Kantine medewerkers- Schoonmakers- Medewerkers voor het onderhoud van het materiaal- Medewerkers voor het onderhoud van de kantine- Bestuur- Commissies - Scheidsrechters die bij andere verenigingen moeten fluiten- Medewerker voor de financiën - Trainers/coaches- Scheidsrechters- Veld/zaaldienst

Het grootste aantal vrijwilligers doen dit om de vereniging te helpen. Mede doordat de vrijwilligers al jarenlang verbonden zijn met de vereniging, willen ze wat terug doen. Daarnaast zijn er ook nog een aantal betaalde krachten. Deze betaalde krachten zijn vooral trainers en zijn aanwezig om het niveau van de teams omhoog te brengen. OKO/Bies heeft voldoende vrijwilligers. Toch heeft het bestuur aangegeven dat er meer vrijwilligers mogen komen. Op dit moment rusten de taken op dezelfde schouders.

Sterkten Alle vrijwilligers die er zijn komen hun taken na en voeren dit met plezier uit. De meeste vrijwilligers hebben gelijk meer dan één taak.

ZwaktenDe taken rusten nu steeds op dezelfde schouders. Zodra er meer vrijwilligers zijn kunnen de taken meer verdeeld worden. Veel handen maken dan ook licht werk.

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 14

Page 15: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

5.3 FinanciënIn dit kopje wordt er gekeken hoe OKO/Bies er financieel voorstaat. Er wordt dan gekeken naar de liquiditeit, solvabiliteit en of de vereniging in de plus of min staat.

Het is van groot belang dat de financiën binnen de vereniging op orde zijn. Wanneer de financiën niet op orde zijn, kan het gebeuren dat het bestaansrecht van de vereniging in gevaar komt. Als de financiën op orde zijn hoeven er geen grote maatregelen worden genomen die van invloed zijn op de vereniging.

Verenigingen streven er niet altijd naar om winst te maken, maar het is ook niet de bedoeling dat er verlies wordt geleden. Door de liquiditeit en de solvabiliteit kan er een goed beeld gegeven worden van de financiën binnen OKO/Bies. Hieronder wordt dit uitgelegd en berekend.

LiquiditeitDe liquiditeit staat voor:De vereniging berekent de liquiditeit om erachter te komen of ze voldoende geld in kas en op hun bankrekening hebben om hun schulden op korte termijn te kunnen betalen.

Een onderneming is liquide wanneer ze in staat is om alle lopende betalingsverplichtingen te kunnen voldoen, zoals openstaande rekeningen, belastingen en rente over kortlopende leningen.

De liquiditeit bereken je als volgt:Liquiditeit = Vlottende activa / vreemd vermogen kort

In de bijlage zijn de baten en lasten van de vereniging en de balans te vinden van 2013-2014. Om het vlottende activa en het vreemd vermogen kort vast te stellen worden eerst alle punten die hierbij horen bij elkaar opgeteld in euro’s van het jaar 2013 en 2014.

2014Vlottende activa

Spaarrekening €9858,22Rabo €0,00Giro rekening €2540,73Kas €703,18

Totaal €13102,13

Vreemd vermogen kortReserve kledingfonds €-4682,06Nog te betalen €8252,67Kantine €-2522,71

Totaal €1047,90Figuur 2

Liquiditeit = 13102,13/1047,90 = 16,9

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 15

Page 16: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

Het doel is normaal om tussen de 1,1 en de 1,5 te zitten. Zodra je hieronder zit heb je liquiditeitsproblemen. Hoe meer je erboven zitten, hoe gezonder de vereniging. De vereniging is gezond genoeg om op korte termijn aan alle betalingsverplichtingen te voldoen.

2013Vlottende activa

Spaarrekening €11756,34Rabo €0,00Giro rekening €7061,92Kas €838,68

Totaal €19656,94

Vreemd vermogen kortReserve kledingfonds €-2197,27Nog te betalen €11916,86Kantine €-618,05

Totaal €9101,54Figuur 3

Liquiditeit = 19656,94 / 9101,54 = 2,2

De vereniging is gezond genoeg om op korte termijn aan alle betalingsverplichtingen te voldoen.

SolvabiliteitDe solvabiliteit staat voor:Kan de vereniging op lange termijn aan alle betalingsverplichtingen voldoen.

De solvabiliteit bereken je als volgt:Solvabiliteit = (eigen vermogen/totaal vermogen) x 100%

Om de solvabiliteit te bereken moet je eerst het eigen vermogen en het totaal vermogen weten. Het doel van een vereniging is om tussen de 0,2 en de 0,5 te zitten. Hoger mag ook.

2014Eigen vermogenEigen vermogen = activa – schulden.Activa = €15391,63Schulden = €1047,90

Eigen vermogen = 15391,63 – 1047,90Eigen vermogen = €14343,73

Totaal vermogenTotaal = €15391,63

Solvabiliteit: (14343,73/15391,63) x 100% = 93,2

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 16

Page 17: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

De vereniging kan op lange termijn voldoen aan alle betalingsverplichtingen. Hoe hoger het getal, hoe beter.2013Eigen vermogenEigen vermogen = activa – schulden.Activa = 21380,94Schulden = 9101,54

Eigen vermogen = 21380,94 – 9101,54Eigen vermogen = €12279,40

Totaal vermogenTotaal = €21380,94

Solvabiliteit: (12279,40/21380,94) x 100% = 57,4

De vereniging kan op lange termijn voldoen aan alle betalingsverplichtingen. Hoe hoger het getal, hoe beter.

SterktenDe vereniging is financieel gezond. OKO/Bies kan zowel op korte als op lange termijn alle rekeningen betalen. Door het stijgende ledenaantal blijft het inkomen ook stijgen.

ZwaktenDe teams gaan meer geld kosten door hoger niveau. Zo moet er bij de A1 een schotklok worden aangeschaft en een jurytafel worden opgeleid. Hier gaat veel geld in zitten.

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 17

Page 18: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

5.4 BestuurIn deze paragraaf zal worden gekeken naar de tevredenheid van het bestuur. De informatie is verkregen door gesprekken met leden, de enquête en observaties. Het bestuur van OKO/bies bestaat uit negen vrijwilligers. Deze vrijwilligers houden zich allemaal bezig met verschillende zaken in de vereniging. Uit de ingevulde enquête is het volgende figuur tevoorschijn gekomen.

0

1

2

3

43.7

3.13.8

3.3 3.4

Tevredenheid bestuur (oneens 1 - 5 eens)

Tevredenheid bestuur (oneens 1 - 5 eens)

Figuur 4 – Tevredenheid bestuur

Uit gesprekken en observaties met verschillende leden is te concluderen dat de informatie uit bovenstaand figuur klopt. Binnen het bestuur hangt een professionele sfeer. Daarnaast waren alle commissievoorzitters goed op de hoogte wat er speelde binnen de vereniging en hadden veel kennis over hun eigen commissie plannen. Uit de enquête is gebleken dat het bestuur de aandacht niet evenredig verdeelt over verschillende groepen binnen de vereniging.

SterktenEr is voldoende kennis en kunde van het bestuur. Voor de leden is het bestuur duidelijk zichtbaar. Het bestuur weet wat er in de vereniging speelt.

ZwaktenEr is niet een gelijke verdeling van aandacht over de verschillende groepen binnen de vereniging.

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 18

Page 19: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

5.5 BeleidIn deze paragraaf zal worden gekeken naar de tevredenheid van het beleid binnen OKO/bies. De informatie is verkregen door gesprekken met de leden, de enquête en observaties.

012345

3.4 3.5 3.4 3.4

Tevredenheid beleid (oneens 1 - 5 eens)

Tevredenheid beleid (oneens 1 - 5 eens)

Figuur 5 – Tevredenheid beleid

Door de verschillende gesprekken met de leden en de observaties is geconstateerd dat het bovenstaande model klopt. Binnen de vereniging is duidelijk wat het beleid van OKO/bies inhoudt. Toch is uit gesprekken gebleken dat de missie/visie onduidelijk is en dat de leden dit liever op papier willen zien. De leden willen daarnaast meer op de hoogte gehouden worden over de voortgang van zaken.

SterktenWerken met een meerjarenbeleidsplan die voor de hele vereniging duidelijk is. Dit meerjarenbeleidsplan is bekend maar staat niet vast op papier.

ZwaktenEr wordt onvoldoende gecommuniceerd over de voortgang van zaken naar de leden toe.

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 19

Page 20: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

5.6 CultuurIn deze paragraaf zal er gekeken worden naar de cultuur op basis van observaties en verkregen informatie.

OKO/Bies wordt niet gezien als een stereotype vereniging zoals alle andere korfbalverenigingen. Binnen de vereniging hangt een aangename sfeer. Hierdoor is de vereniging zo laagdrempelig mogelijk en zijn alle doelgroepen welkom. Binnen de vereniging is het belangrijk dat iedereen zich thuis voelt.

Figuur 6 – Tevredenheid cultuur

Door de observaties binnen deze vereniging en door gesprekken met verschillende leden, kan worden geconcludeerd dat er een goede sfeer binnen de vereniging hangt en dat bovenstaande informatie klopt. Er hangt een goede sfeer binnen de vereniging. Iedereen voelt zich thuis, en er zijn dan ook bijna nooit problemen.

SterktenEr heerst een goede sfeer binnen de vereniging. De leden hebben een gevoel van betrokkenheid.

ZwaktenGeen.

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016

012345

4.2 4.4 4.1 3.8 4

Tevredenheid cultuur (oneens 1 - 5 eens)

Tevredenheid cultuur (oneens 1 - 5 eens)

20

Page 21: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

5.7 AccommodatieIn deze paragraaf zal worden gekeken naar de tevredenheid van de accommodatie waar OKO/Bies gebruik van maakt. OKO/Bies heeft een eigen kantine met een kunstgrasveld en vier kleedkamers. Een paar jaar geleden zijn de velden, de kantine en de kleedkamers opgeknapt. Een paar maand geleden is de hele kantine van binnen geschilderd. Het bestuur wil nog wel graag dat de bestrating opnieuw wordt gedaan en dat de kantine aan de buitenkant wordt geschilderd. De informatie is verkregen door gesprekken met de leden, de enquête en observaties.

Kwaliteit

mate

riaal

Voldoende m

ateria

al

Onderhoud (h

ygiëne)

Kantine &

kleedruim

tes

Zaal en h

et veld

Parkeerg

elegenheid

bereikbaarh

eid0

0.51

1.52

2.53

3.54

4.55

4.6 4.64.1

4.5 4.74.2

4.8

Tevredenheid accommodatie (slecht 1 - 5 goed)

Tevredenheid accommodatie (slecht 1 - 5 goed)

Figuur 7 – Tevredenheid accommodatie

Uit de observatie en de enquête kan geconcludeerd worden dat bovenstaande informatie klopt. De leden zijn erg tevreden met de accommodatie en zijn hier graag te vinden.

SterktenEr is voldoende materiaal van goede kwaliteit. De vereniging ligt op een mooie locatie waarbij de accommodatie goed is onderhouden.

ZwaktenGeen. Het bestuur heeft aangegeven tijdens de bestuursvergadering dat ze de kantine opnieuw willen verven en buitenom opnieuw gaan betegelen.

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 21

Page 22: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

5.8 KaderIn deze paragraaf zal worden gekeken naar de tevredenheid van het kader binnen OKO/bies. Binnen de vereniging zijn er mensen uit het kader die betaald worden, maar ook vrijwilligers. Zo hebben de teams op een hoger niveau een betaalde trainer en teams op een lager niveau vrijwilligers. OKO/Bies heeft geen eigen verzorgers/fysiotherapeuten. De informatie is verkregen door gesprekken met de leden, de enquête en observaties.

Persoonlijk aandacht van het kader

Sporttechnisch deskundigheid kader

Pedagogische bekwaamheid

kader

Beschikbaarheid over voldoende kader

0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

3.5

4

4.5

5

3.53.9

3.43.8

Tevredenheid kader (slecht 1 - 5 goed)

Tevredenheid kader (slecht 1 - 5 goed)

Figuur 8 – Tevredenheid kader

Uit observaties en de enquête kan geconcludeerd worden dat bovenstaande informatie klopt. Dit is bevestigd door een aantal leden.

SterktenEr is voldoende deskundigheid van het kader. Ook is er beschikbaarheid over voldoende kader.

ZwaktenDe pedagogische bekwaamheid van het kader kan beter.

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 22

Page 23: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

5.9 AanbodIn deze paragraaf zal worden gekeken naar de tevredenheid van het aanbod binnen OKO/bies. De informatie is verkregen door gesprekken met de leden, de enquête en observaties.

012345

3.5

4.6 4.5 4.4

Tevredenheid aanbod (slecht 1 - 5 goed)

Tevredenheid aanbod (slecht 1 - 5 goed)

Figuur 9 – Tevredenheid aanbod

Uit observaties en de enquête kan geconcludeerd worden dat bovenstaande informatie klopt. Dit is bevestigd door een aantal leden.

SterktenEr is een goede organisatie op het gebied van nevenactiviteiten. De mogelijkheid om deel te nemen aan wedstrijden en/of competitie is goed. Daarnaast is er veel aandacht voor veiligheid.

ZwaktenGeen keus in het type sportaanbod. Op dit moment is er maar één type sportaanbod, namelijk korfbal.

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 23

Page 24: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

6. Externe analyseOnder de externe analyse vallen de macro-omgeving en de meso-omgeving. Tijdens deze analyse wordt ingegaan op de externe omgeving van OKO/Bies. Deze vereniging ligt in de provincie Groningen, in de gemeente Grootegast en het dorp Opende. De gemeente Grootegast bestaat uit de dorpen Doezum, Faan, Kornhorn, Kuzemer, Kuzerbalk, Lutjegast, Niekerk, Oldekerk, Peebos, Sebaldeburen, De Snipperij en dus ook Opende.

6.1 MacroOp de externe omgeving heeft een individuele vereniging geen invloed. Er wordt nu ingegaan op de macro-omgeving. Om deze in kaart te brengen kan er gebruik worden gemaakt van de DESTEP-analyse. Tijdens deze analyse worden alle externe factoren van de provincie Groningen en de gemeente Grootegast behandeld, die van invloed zijn op de korfbalvereniging OKO/Bies.Het woord DESTEP staat voor; Demografisch, Economisch, Sociaal-cultureel, Technologisch, Ecologisch en Politiek-juridisch. Er wordt gekeken naar welke invloeden van de DESTEP relevant zijn voor de vereniging OKO/Bies.

6.1.1 DemografischBegin 2014 bedraagt het inwoneraantal van de provincie Groningen 582.728 waarvan 289.820 mannen en 292.945 vrouwen (Sociaalplanbureaugroningen, 2015). Als er wordt gekeken naar het jaar 1990 was dit rond de 553.700 inwoners. Het aantal inwoners neemt dus toe en het gaat dan ook om een toename van 5%. De toename blijft doorgaan. Dit kan worden gezien doordat het inwoneraantal in februari 2015 op 584.104 inwoners zit (Provinciegroningen, 2015).De verwachting van het aantal inwoners in de provincie Groningen is dat deze de komende jaren af zal nemen. Tot 2025 zal het nog gelijk blijven maar de verwachting is dat tot 2040 het inwoneraantal met 19.000 mensen zal dalen.

Er zijn circa 1350 sportverenigingen in de provincie Groningen met gemiddeld 154 leden per sportvereniging (gegevens 2007). Dat betekent dat alle sportverenigingen samen 207.900 leden hebben, oftewel 36% van de totale bevolking. Dit is positief omdat het landelijke gemiddelde op ruim 30% zit. De verwachting is dat het aantal sportverenigingen gaat afnemen, maar dat het ledenaantal wel toeneemt met 1% per jaar. Sportverenigingen zullen dus groter worden.Bij de 1350 sportverenigingen in de provincie Groningen zijn 46.000 vrijwilligers actief. Het landelijke percentage is 8%. Dit ligt dus ongeveer gelijk met elkaar (Provinciegroningen, 2014)

De provincie Groningen bestaat uit 23 gemeenten, hiervan is Grootegast er één. In 2015 bedraagt het inwoneraantal van de gemeente Grootegast 12.123 inwoners, waarvan 6.169 mannen en 5.954 vrouwen. (CBS, 2015). Als er wordt gekeken naar de groeicijfers van de bevolking per gemeente, is te zien dat de gemeenten die de grootste groei hebben doorgemaakt Groningen (18%) en Marum (17%) zijn. Hierbij laat Grootegast ook een flinke groei zien in de periode tussen 1990 en 2014. (Sociaalplanbureaugroningen, 2015). De verwachting is dat vanaf 2018 de gemeente een groei doormaakt van 2,5 tot 10%. Deze zal in zekere zin aan blijven houden tot 2040 (Geoservice, z.d.).

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 24

Page 25: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

0 - 20 20 - 65 65+ Totaal aantal inwoners

1632

3574

963

6169

1539

3352

1063

5954

3171

6926

2026

12123

Leeftijdsopbouw gemeente Grootegast

Mannen Vrouwen Totaal

Figuur 10 – Leeftijdsopbouw gemeente Grootegast (CBS, 2015)

De vereniging OKO/Bies ligt in het dorp Opende en in de gemeente Grootegast en heeft 2.880 inwoners (Stadindex, 2012). In figuur 2 is de leeftijdsopbouw van Opende te zien. Hieruit kan geconcludeerd worden dat het grootste aantal van de bevolking tussen de 25 en 65 jaar ligt. Er zijn relatief gezien weinig jongeren tussen de 15 en 25 jaar. Dit kan te wijten zijn aan dat er geen hogescholen in Opende en de gemeente Grootegast zijn. Hierdoor vertrekken veel mensen naar de grote steden.

Aantal inwoners (2.880)0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

20%

12%

27% 28%

14%

0 - 15 15 - 25 25 - 45 45 - 65 65+Figuur 11 – Leeftijdsopbouw Opende (Stadindex, 2012).

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 25

Page 26: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

6.1.2 EconomischIn de jaren 2014/2015 ontstonden er in de provincie Groningen bijna 26.000 vacatures. Dit is 35% meer dan in de jaren 2013/2014. Hieruit kan er opgemaakt worden dat het aantal vacatures in de provincie aan het stijgen is.

Provincie Sector Jaar Banen totaal

Groningen Totaal

2010 2719102011 2789202012 2783802013 2728902014 269370

Figuur 12 – Aantal banen in de provincie Groningen

Figuur 13 – Aantal banen in de gemeente Grootegast

Figuur 14 – Gemiddeld inkomen van personen binnen de gemeente Grootegast (CBS, 2015)

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 26

Gemeente Jaar Banen totaal Vestigingen totaal

Grootegast

2010 3.690 9202011 3.750 1.0202012 3.600 1.0002013 3.580 1.0102014 3.480 1.000

Page 27: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

Figuur 15 – Ontstane vacatures per kwartaal

In het bovenstaande figuur is te zien dat er de laatste jaren een stijging is in het aantal vacatures in Groningen. Dit is positief voor het gemiddelde inkomen van de Groninger. Mensen hebben dus meer geld te besteden en kiezen er sneller voor om hun kinderen op een sport te laten.

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 27

Page 28: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

6.1.3 Sociaal-cultureelVoor iedere inwoner in de gemeente Grootegast moeten natuurlijk genoeg voorzieningen zijn om het voor iedere inwoner naar zijn of haar zin te maken. Binnen de dorpen van de gemeente Grootegast zijn verschillende voorzieningen. Het heeft campings, zwembaden, musea, een paintballterrein, sportscholen, doktersposten en verschillende winkelen en restaurants. Ook heeft de gemeente een groot aanbod aan basisscholen. Voetbalverenigingen, tennisverenigingen, volleybalverenigingen zijn ook zeker aanwezig in de gemeente. Dit kan zorgen voor concurrentie tussen de verschillende verenigingen.

Het percentage hoogopgeleiden in de gemeente Grootegast zit op 22%. Als er wordt gekeken naar de gemeente Groningen is dit aanzienlijk een stuk hoger (38%). Dit kan komen door jongeren die naar de stad vertrekken nadat zij hun voortgezet onderwijs hebben afgerond (Compendiumvoordeleefomgeving, 2015).

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 28

Page 29: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

6.1.4 TechnologischSocial media wordt een steeds groter platform in Nederland. Niet alleen in Nederland, maar ook in de Europese landen en zelfs de wereld. Social media is een verzamelnaam voor alle websites waarbij gebruikers informatie met elkaar delen op een gebruiksvriendelijke wijze. In figuur 7 zijn de belangrijkste en populairste platforma te zien. Zoals te zien is in dit figuur, zijn op dit moment Facebook en Whatsapp de meest gebruikte platforma binnen Nederland en in de afgelopen jaren zijn de gebruikers van alle platform toegenomen, met uitzondering op Hyves. Ruim 9.000.000 Nederlandse gebruikers in 2015 kunnen er geteld worden.

Figuur 16 – Aantal dagelijkse Nederlandse gebruikers op Social Media vanaf 2005 (Buzzcapture, 2015).

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 29

Page 30: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

Figuur 17 – Aantal dagelijkse gebruikers Social Media van de provincie Groningen (Dashboard, 2015).

Zoals te zien is in figuur 8 heeft Facebook het meest aantal dagelijkse gebruikers in de provincie Groningen, gevolgd door YouTube.

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 30

Page 31: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

6.1.5 EcologischDoor het aantal dalende sponsoren, minder contributie-inkomsten en lagere kantinebestedingen kampen veel sportverenigingen in Groningen met teruglopende financiële middelen. Ook hebben veel verenigingen extra kosten door veroudering van de accommodaties, verlichting en de gestegen energietarieven. Verenigingen willen het verbruik van de energie verlagen. Wanneer een vereniging aan energiebesparing doet, kan dat de positie van de vereniging structureel versterken. Huis voor de Sport Groningen is samen SportStroom en Heijmans bijeengekomen om een project op te richten gericht op het verduurzamen van de accommodaties. Wanneer verenigingen hier aan deelnemen zullen de bovengenoemde organisaties de accommodatie bekijken en zo wordt bekeken welke maatregelen er nodig zijn om als vereniging duurzamer te worden (Huisvoordesportgroningen, z.d.).

Eén van de ambities van de provincie Groningen is dat in 2050 de energie volledig duurzaam wordt gemaakt. Ze willen werk maken van de overgang naar schone energie. Er is veel ruimte voor innovatieve projecten en op dit moment kost het produceren van duurzame warmte bijna 40 procent van het totale energieverbruik in Nederland (Provinciegroningen, 2016)

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 31

Page 32: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

6.1.6 Politiek-juridischIn 2016 zal de Nederlandse sport fors moeten bezuinigen. De inkomsten van de sport blijven met name achter uit de Lottogelden. Hierdoor daalt het budget met zeven miljoen euro (NU, 2015).

De provincie Groningen werkt samen met acht Groninger partners aan het optimaliseren van de sport in Groningen. Dit wordt samen gedaan met Sportplein Groningen.

Het college van burgemeester en wethouders van Grootegast wil ervoor zorgen dat er alle senioren en mensen met een verstandelijke beperking in de gemeente een specifiek aanbod krijgen om meer te bewegen. Meer bewegen bevordert niet alleen je gezondheid, het is ook een manier om op een plezierige manier met andere mensen in contact te komen. De naam van dit project is daarom: “Grootegast Plezierig in Beweging” (Grootegast, z.d.).

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 32

Page 33: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

6.2 MesoIn dit hoofdstuk wordt de uitgewerkte meso-omgeving beschreven door middel van een stakeholdersanalyse.

6.2.1 StakeholdersanalyseOnder de meso-omgeving wordt alles verstaan waar de vereniging geen directe invloed op uit kan oefenen, maar wel indirect. Stakeholders zijn de belanghebbenden binnen een vereniging of organisatie. Zij kunnen invloed uitoefenen op de vereniging.

Primaire stakeholdersOKO/Bies Opende Belang stakeholder Relatie Macht PrioriteitGemeente Grootegast Subsidies jeugdleden

en accommodatie+ + Zorgen voor een

gezonde en nette accommodatie

KNKV (Koninklijke Nederlandse Korfbal Verbond)

Niveau van de sport + + - Ontwikkeling

(Potentiele) leden Eigenheid sport + + Plezier en prestatieSponsoren Financiering + - Imago

Figuur 18 – Primaire stakeholders

Secundaire stakeholdersOKO/Bies Opende Belang stakeholder Relatie Macht PrioriteitMedia Naamsbekendheid + - - Leden wervenConcurrenten Leden overnemen - - Goed presterende teamsOnderwijs Kinderen kennis laten

maken met korfbal+ - Leden (basisschoolkinderen) werven

Figuur 19 – Secundaire stakeholders

Belangrijke stakeholdersHieronder zijn de belangrijkste stakeholders opgesomd en beschreven.

KNKVDe KNKV, de Koninklijke Nederlandse Korfbal Verbond is een belangrijke stakeholder voor de vereniging omdat de KNKV elk weekend alle wedstrijden organiseert voor alle korfbalverenigingen uit heel Nederland. Daarnaast zorgen ze voor scheidsrechtercursussen en het handhaven van de spelregels.

Gemeente GrootegastDe gemeente Grootegast is een belangrijke stakeholder omdat de gemeente subsidies voor de jeugdleden en voor de accommodatie in Opende verschaft. De gemeente is natuurlijk erg blij met de vele verschillende sportverenigingen binnen de gemeente Grootegast omdat er zo een groot sportaanbod is binnen de gemeente.

(Potentiële) ledenLeden en potentiële leden zijn erg belangrijk voor elke vereniging en dus ook zeker voor OKO/Bies. (Potentiële) leden hebben een belangrijke rol binnen het bestaansrecht van een vereniging. Zonder leden kan een vereniging niet bestaan. OKO/Bies heeft op dit moment een opkomend ledenaantal. Op dit moment zijn het er 215, maar het ziet ernaar uit dat dit er meer worden.

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 33

Page 34: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 34

Page 35: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

7. SWOT-analyseIn dit hoofdstuk wordt de SWOT-analyse beschreven. De afkorting SWOT staat voor strenghts, weaknesses, opportunities en threats. In het Nederlands is dit vertaald naar sterkten, zwaktes, kansen en bedreigingen. De kansen en bedreigen worden uitgelicht door middel van de externe analyse.

Extern

Kansen1. Niveau van spelers en teams verhogen

door betere trainers.2. Opleidingen binnen de vereniging.3. Junioren laten doorstromen naar de

senioren.

Bedreigingen1. Leden vertrekken naar andere clubs.2. Jeugd verhuist naar de stad.3. Doordat het niveau van verschillende teams

omhoog gaat, worden de kosten richting de bond hoger.

Intern

Sterkten1. Financieel op orde.2. Groeiend ledenaantal.3. Verschillende personen met een eigen

mening binnen het bestuur.4. Aanbod aan verschillende niveaus.5. Accommodatie.6. Het kader van de vereniging.

Zwakten1. Communicatie tussen verschillende

commissies. 2. Te weinig sponsoren en te weinig aandacht

aan de sponsorcommissie. 3. Meer communicatie naar de leden toe.4. Taken verdelen door meer vrijwilligers te

vinden.5. Geen beleidsplannen.6. Geen duidelijke missie/visie op papier.

Figuur 20 – SWOT-analyse

7.1 BeschrijvingHieronder bevinden zich alle sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen van OKO/Bies.

7.2 ConfrontatiematrixEr wordt een confrontatiemix gemaakt door alle onderdelen van de SWOT-analyse bij elkaar te voegen. Hierin worden de interne en de externe elementen met elkaar gecombineerd en tegenover elkaar gezet. Hiermee worden de volgende combinaties gemaakt:

Zwaktes vs. Kansen. Zwaktes vs. Bedreigingen. Sterkten vs. Kansen. Sterkten vs. Bedreigingen.

De volgende punten zullen duidelijk worden in de confrontatiematrix:'hoe kan een sterkte van de afdeling gebruikt worden om op een kans in te spelen', 'hoe kan een sterkte gebruikt worden om een bedreiging af te weren', 'hoe kan een zwakte zodanig versterkt worden om op een kans in te spelen' en 'hoe kan een zwakte zodanig versterkt worden om een bedreiging het hoofd te bieden.'

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 35

Page 36: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

Hoe kan een zwakte van de vereniging zodanig versterkt worden om op een kans in te spelen.

Hoe kan een zwakte van de vereniging zodanig versterkt worden om een bedreiging het hoofd te bieden.

Hoe kan een sterkte van de vereniging gebruikt worden om op een kans in te spelen. Hoe kan een sterkte van de vereniging gebruikt worden om een bedreiging af te weren.

De bedreigingen en kansen zijn hieronder in een tabel tegenover de zwakten en sterkten gezet. In het midden van de tabel zijn koppelingen gemaakt.

Extern

Intern ↓

KansenK1. Niveau van spelers en teams verhogen door betere trainers.K2. Opleidingen binnen de vereniging.K3. Junioren laten doorstromen naar de senioren

Bedreigingen B1. Leden vertrekken naar andere clubs.B2. Jeugd verhuist naar de stad.B3. Doordat het niveau van verschillende teams omhoog gaat, worden de kosten richting de bond hoger.

SterktesS1. Financieel op orde.S2. Groeiend ledenaantal.S3. Verschillende personen met een eigen mening binnen het bestuur.S4. Aanbod aan verschillende niveaus.S5. Accommodatie.S6. Het kader van de vereniging.

S1 + K2S2 + K1S2 + K2S2 + K3S6 + K1

S1 + B3S2 + B3

ZwaktesZ1. Communicatie tussen verschillende commissies. Z2. Te weinig sponsoren en te weinig aandacht aan de sponsorcommissie. Z3. Meer communicatie naar de leden toe.Z4. Taken verdelen door meer vrijwilligers te vinden.Z5. Geen beleidsplannen.Z6. Geen duidelijke missie/visie op papier.

Z4 + K2 Z2 + B3

Figuur 21 - Confrontatiematrix

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 36

Page 37: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

7.3 Strategische keuzesEr kan gekeken worden naar de strategische keuzes van de vereniging nu de interne en externe elementen tegenover zijn gezet.

S1 + K2 : De vereniging is financieel op orde (S1). Hierdoor kan de vereniging investeren in het opleiden van vrijwilligers (K2). Door het opleiden van vrijwilligers wordt het kader van de vereniging beter waardoor het niveau van de vereniging omhoog gaat.

S2 + K1: De afgelopen jaren is het ledenaantal binnen de vereniging toegenomen (S2). Hierdoor kan het niveau van de verschillende teams omhoog gebracht worden door nieuwe talenten. Doordat het ledenaantal is gestegen is er een kans dat een paar van die leden ook goede trainers zijn. Hierdoor kan het niveau van de teams omhoog worden gebracht door deze goede trainers (K1)

S2 + K2: De afgelopen jaren is het ledenaantal binnen de vereniging toegenomen (S2). Doordat er meer leden bij zijn gekomen, is de kans aanwezig dat er meer vrijwilligers bij komen. Deze vrijwilligers kunnen dan weer een opleiding volgen om beter te worden (K2).

S2 + K3: De afgelopen jaren is het ledenaantal binnen de vereniging toegenomen (S2). Door toename van het ledenaantal kunnen talenten uit de junioren overstromen naar de senioren zonder dat er een team wegvalt (K3).

S6 + K1: Het kader van de vereniging wordt is volgens de leden op hoog niveau (S6). De vereniging is altijd bezig om ervoor te zorgen dat er goede trainers zijn. Door goede trainers wordt het niveau van de verschillende teams en spelers omhoog gebracht (K1).

S1 + B3: De vereniging is financieel op orde. Het niveau van verschillende teams gaat omhoog. Zodra een vereniging van breedtekorfbal naar wedstrijdkorfbal gaat, moet de vereniging meer geld aan de bond betalen. Daarnaast gaan de junioren hoofdklasse spelen waarvoor een schotklok moet worden aangeschaft, een jurytafel moet worden opgeleid en er moeten meer scheidsrechters komen. De vereniging raakt meer geld kwijt aan de bond (B3).

S2 + B3: De afgelopen jaren is het ledenaantal binnen de vereniging toegenomen (S2). Hierdoor zijn er meer teams bij gekomen. Voor elk team dat competitie speelt, moet er een bedrag betaald worden aan de bond. Door meer teams is de vereniging meer geld kwijt aan de bond (B3).

Z4 + K2: Op dit moment zijn binnen de vereniging de taken verdeeld over dezelfde mensen. Deze mensen hebben meerdere taken op hun schouders omdat anders niemand het doet. Zodra er meer vrijwilligers zijn, wordt het werk verlicht (Z4). Vrijwilligers die nieuw zijn, kunnen een opleiding volgen waardoor ze beter worden in hun taak (K2).

Z2 + B3: Op dit moment wordt er geen gebruik gemaakt van de sponsorcommissie. Deze commissie is niet opzoek naar nieuwe sponsoren en geven weinig aandacht aan de huidige sponsoren (Z2). Zodra er meer sponsoren bijkomen, krijgt de vereniging meer geld in het laatje. De bondskosten gaan omhoog en zijn hierdoor dan makkelijker te betalen (B3).

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 37

Page 38: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

8. AanbevelingenIn dit hoofdstuk zullen de aanbevelingen voor OKO/Bies worden uitgelicht en uitgelegd. In het volgende hoofdstuk staan een implementatieplan waarin de strategie van de aanbevelingen worden uitgelegd.

Aanbeveling 1, Missie en visie:Het is van belang dat een vereniging een missie en een visie heeft. Voor de (potentiële) leden wordt het op deze manier duidelijk wat het doel van de vereniging is en op welk termijn. Niet aan voor de (potentiële) leden is dit noodzakelijk, maar ook voor sponsoren. Op deze manier weten de sponsoren waar de vereniging voor staat. Zo krijgen de sponsoren een beeld van de vereniging die ze mogelijk gaan sponsoren. Kortom, een missie en een visie zorgt voor duidelijkheid binnen en buiten de vereniging.

Aanbeveling 2, sponsoren:De teams krijgen een hoger niveau en hierdoor worden de kosten voor de vereniging duurder. Door actief naar sponsoren te zoeken, wordt er meer geld in het laadje gebracht. Zodra er geen sponsoren worden gevonden, moet de contributie omhoog wat er voor kan zorgen dat leden stoppen. Om dit te voorkomen zijn sponsoren nodig. Daarnaast moet er aandacht worden geschonken aan de bestaande sponsoren. Deze sponsoren moeten weten dat ze gewaardeerd worden door de vereniging. Als er geen aandacht wordt gegeven, is de kans groot dat er niet meer wordt gesponsord.

Aanbeveling 3, communicatie:De communicatie verloopt stroef. De leden willen beter op de hoogte worden gehouden over wat er allemaal speelt binnen de vereniging. Daarnaast weet het bestuur niet volledig waar de commissies allemaal mee bezig zijn. De communicatie tussen het bestuur en de commissies moet soepeler verlopen waardoor de vereniging zonder problemen kan door varen op dezelfde koers.

Aanbeveling 4, taakverdeling:Binnen het bestuur is het niet helemaal duidelijk wie welke taak op zich neemt. In grote lijnen weten de bestuursleden wat er gedaan moet worden. Zodra er specifieke problemen bij het bestuur terecht komen, wil het nog wel eens voorkomen dat niemand weet bij wie dit probleem hoort. Hierdoor neemt de voorzitter nog te veel taken op zich.

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 38

Page 39: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

9. ImplementatieplanAanbeveling 1, missie en visie:Maken van een missie en visie.Als eerste is het maken van een missie en een visie belangrijk. Daarna kunnen de (potentiële) leden en sponsoren een beeld krijgen bij de vereniging. In dit document komt dus eigenlijk te staan wat de stip op de horizon is. Welke weg wordt er genomen? Waarom bestaat OKO/Bies? Dit document kan uiteindelijk op de site geplaatst worden of via social media worden verspreid.

Aanbeveling 2, sponsoren:Beleidsplan maken.Als eerst is het belangrijk om vers bloed of nieuwe energie te zoeken voor de sponsorcommissie. Vanaf hier kan worden gezocht naar nieuwe sponsoren. Er kan voor gekozen worden om een beleidsplan op te stellen. In dit beleidsplan komt bijvoorbeeld te staan hoeveel sponsoren OKO/Bies in korte tijd wil bereiken. Voor welk doel er sponsoren worden gezocht. Op deze manier is het voor de sponsoren ook duidelijker waarom zij zouden gaan sponsoren. Daarnaast kan er via de bank, de verzekering of via internet gevraagd worden om een sponsorbedrag. Denk hierbij bijvoorbeeld aan Social Sponsoring. Via internet kan je je hiervoor aanmelden, je krijgt dan een unieke link. Zodra er via deze unieke link iets van internet wordt gekocht, krijgt OKO/Bies een klein deel van het bedrag. Zo zijn er via internet meer acties te bedenken om snel geld op te halen.

Aanbeveling 3, communicatie:Planmatig overleg plannen.Fysiek contact is de beste manier van communiceren. Zodra er iets niet duidelijk is kan dit het beste face-to-face worden uitgelegd. Daarom is het belangrijk dat er fysieke overleggen worden gepland met de commissievoorzitters en het bestuur. Hierdoor blijft het bestuur op de hoogte van wat er allemaal speelt binnen de vereniging. Zodra er een overleg plaats vindt is het handig om te noteren met wie dit was en waar het over ging. Zo kan er snel worden teruggekeken waar het over ging op het moment dat er iets niet meer duidelijk is.

Bestuur/commissies duidelijk maken voor de leden.Voor de leden is het niet helemaal duidelijk wie er in welke commissie zit en wie er allemaal in het bestuur zitten. Op deze manier weten de leden niet naar wie ze toe moeten met een bepaald probleem. Dit is heel makkelijk op te lossen door op de site een overzicht te zetten van het bestuur en de commissies.

Aanbeveling 4, taakverdeling.Onderwerpen duidelijk verdelen.Binnen het bestuur is het niet helemaal duidelijk wie welke taak heeft. Door even een keer bij elkaar te zitten met het bestuur en de taken verdelen over de personen, is dit opgelost. Hierdoor neemt de voorzitter niet te veel hooi op zijn vork, maar worden de onderwerpen behandeld door de juiste personen.

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 39

Page 40: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

10. Evaluatie

Evaluatie Angelique DermoisSituatieToen wij de opdracht Preventie Organisatie Diagnose kregen heb ik gelijk aan Mila gevraagd of we dit bij mijn vereniging wouden doen. Er werd onderzocht of de vereniging bestaansrecht heeft. Er werd intern en extern onderzocht. Daarnaast hebben we de sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen opgesomd. Op school hebben we veel colleges gekregen waardoor we de opdracht goed konden uitvoeren.

TaakMijn taak was om de interne analyse te analyseren. Hierbij heb ik vooral gebruik gemaakt van het AKB-model en de ingevulde enquêtes. Daarnaast heb ik de SWOT-analyse gemaakt, interviews afgenomen, uiteindelijke check gedaan, conclusies, implementatieplan en de aanbevelingen geschreven.

ActieIk heb de interne analyse uitgevoerd door middel van het AKB-model. Zelf korfbal ik nog geen jaar bij OKO/Bies waardoor ik ook heel veel nieuwe dingen kwam te weten. Er is heel veel informatie dat je eigenlijk niet weet. Dit heb ik allemaal moeten opzoeken en vragen.

ResultaatEr is veel informatie verkregen over de vereniging door de enquête en interviews. Hierdoor is de interne analyse correct uitgevoerd. Tijdens een wedstrijddag kon ik veel informatie verkrijgen waardoor ik de interne analyse vrij snel af had.

ReflectieMet het eindresultaat ben ik heel erg tevreden. Zowel ik als Mila hebben allebei hard gewerkt om dit eindresultaat te krijgen.

Evaluatie Mila Schmidt

SituatieTijdens de Preventieve Organisatie Diagnose heb ik samen met Angelique Dermois de vereniging OKO/Bies uit Opende onderzocht. Hier hebben wij gekeken naar de interne en externe omgeving van de vereniging. Door deze informatie op te zoeken door middel van desk- en fieldresearch, interviews en enquêtes hebben wij het AKB-model kunnen analyseren en dus gekeken of de vereniging bestaansrecht heeft. Ook hebben we de sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen kunnen vinden hiermee kunnen vinden. Deze opdracht heeft zich voor afgespeeld op de Hanzehogeschool in Groningen en de korfbalvereniging OKO/Bies.

TaakMijn taak was om de externe analyse te analyseren door middel van deskresearch. Tijdens het onderzoek heb ik de DESTEP-analyse gebruikt. Daarbij was mijn taak om de managementsamenvatting, het voorwoord, de uiteindelijke check en het samenvoegen uit te voeren. Ook maakte ik vaak lijstjes van wie wat ging doen om zo chaos te voorkomen.

Actie

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 40

Page 41: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

Ik heb de externe analyse uitgevoerd door veel deskresearch te doen. Via het DESTEP-model kon ik gericht zoeken naar de verschillende factoren. Ik vond dit vaak lastig omdat er zoveel informatie op je af komt. In één keer moet je erg veel informatie zoeken en noteren.

ResultaatDe externe analyse is correct uitgevoerd en door middel van deskresearch is er veel informatie verschaft. Wel ben ik hier vrij lang bezig geweest. Hier werd niet vervelend op gereageerd door anderen.

ReflectieMet het resultaat ben ik redelijk tevreden. Zelf had ik gedacht dat het wellicht wat uitgebreider had moeten zijn. De volgende keer zou ik mijn taak sneller uit willen voeren en eerder af willen hebben om zo zekerder te zijn en op een rustige manier verder te kunnen met de rest van het verslag.

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 41

Page 42: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

11. Bronnen

Buzzcapture (2015) Aantal Nederlandse social media gebruikers anno 2015. Geraadpleegd op 6 maart 2016. Ontleend aanhttp://www.buzzcapture.com/2015/06/aantal-nederlandse-social-media-gebruikers-anno-2015/

CBS (2011) Actieve en passieve sportparticipatie; personen van 6 jaar en ouder. Geraadpleegd op 6 maart 2016. Ontleend aanhttp://statline.cbs.nl/Statweb/publication/?DM=SLNL&PA=80909NED&D1=25&D2=a&D3=0&D4=a&HDR=T&STB=G1,G2,G3&VW=T

CBS. (2015) Bevolking; geslacht, leeftijd, burgerlijke staat en regio, 1 januari. Geraadpleegd op 29 februari. Ontleend aanhttp://statline.cbs.nl/Statweb/publication/?DM=SLNL&PA=03759ned&D1=0,3,6,9,12&D2=129-132&D3=410&D4=26-27&HDR=T&STB=G2,G3,G1&VW=T

Compendiumvoordeleefomgeving (z.d.) Opleidingsniveau bevolking. Geraadpleegd op 19 maart 2016. Ontleend aanhttp://www.compendiumvoordeleefomgeving.nl/indicatoren/nl2100-Opleidingsniveau-bevolking.html?i=15-12

Finler (z.d.) Liquiditeit. Geraadpleegd op 15 maart 2016. Ontleend aanhttps://www.finler.nl/liquiditeit/

Geoservice (z.d.) Bevolkingsontwikkeling per gemeente. Geraadpleegd op 3 maart 2016. Ontleend aanhttp://geoservice.pbl.nl/website/flexviewer_embedded/flexviewer/index.html?config=cfg/NL/MXD/PEARL2013_Bevolkingsontwikkeling_per_gemeente.xml

Grootegast (z.d.) Grootegast plezierig in beweging. Geraadpleegd op 22 maart 2016. Ontleend aanhttp://www.grootegast.nl/wonen/sport_41471/item/grootegast-plezierig-in-beweging_22703.html

Huisvoordesportgroningen (z.d.) Duurzame sportvereniging. Geraadpleegd op 14 maart 2016. Ontleend aanhttp://www.huisvoordesportgroningen.nl/diensten-producten/duurzame-sportvereniging-2

Kvoko. (2014) Renovatie en verbouw kleedkamers. Geraadpleegd op 22 februari 2016. Ontleend aanhttp://www.kvoko.nl/redesign/nieuws/1970/01/01/renovatie-en-verbouw-kleedkamers/

Lisa (z.d.) Overzicht Lisa-data per gemeente. Geraadpleegd op 3 maart 2016. Ontleend aanhttp://www.lisa.nl/data/gratis-data/overzicht-lisa-data-per-gemeente

Lisa (z.d.) Overzicht Lisa-data per provincie. Geraadpleegd op 3 maart 2016. Ontleend aanhttp://www.lisa.nl/data/gratis-data/overzicht-lisa-data-per-provincie

NU (2015) NOC*NSF denkt nog wat langer na over forse bezuinigingen. Geraadpleegd op 23 maart 2016. Ontleend aanhttp://www.nu.nl/sport-overig/4051440/nocnsf-denkt-nog-langer-forse-bezuinigingen.html

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 42

Page 43: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

Provinciegroningen (z.d.) Programma Energietransitie 2016-2019. Geraadpleegd op 20 maart 2016. Ontleend aanhttp://www.provinciegroningen.nl/beleid/klimaat-en-energie/programma-energietransitie-2016-2019/

Provinciegroningen (2016) Provincie wil volledig duurzaam opgewekte warmte in 2050. Geraadpleegd op 20 maart 2016. Ontleend aanhttp://www.provinciegroningen.nl/actueel/nieuws/nieuwsbericht/_nieuws/toon/Item/provincie-wil-volledig-duurzaam-opgewekte-warmte-in-2050/

Sociaalplanbureaugroningen. (z.d.) Bevolking. Geraadpleegd op 3 maart 2016. Ontleend aanhttp://www.sociaalplanbureaugroningen.nl/bevolking/

Stadindex. (2014) Opende. Geraadpleegd op 29 februari 2016. Ontleend aanhttp://www.stadindex.nl/opende

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 43

Page 44: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

12. Bijlagen

12.1 Baten en lasten

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 44

Page 45: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

12.2 Balans

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 45

Page 46: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

12.3 InterviewsHieronder bevinden zich de interviews die relevant zijn geweest voor de uitwerking van dit verslag.

Interview Wieger Snip1. Wat is u functie binnen de vereniging?

Speler en trainer. Voor Onno was ik voorzitter.2. Hoelang bent u al werkzaam ben deze vereniging?

Ik ben lid sinds mijn 11e, 38 jaar. Vanaf 16e jeugdtrainer en redelijk snel bestuur. In 1986.3. Wat is de reden, dat u vrijwilliger bent binnen deze vereniging?

Betrokkenheid. Je hoort iets te doen voor de vereniging. 4. Wordt u binnen de vereniging voldoende gewaardeerd?

- Waarom wel of waarom niet? Geen idee, denk het wel.- Hoe ziet u dit terug in de praktijk? Doe het echt met plezier. Maakt mij niet uit of ik word gewaardeerd.

5. Hoe zou u de vereniging omschrijven?Levendig, hechte vereniging, een club met historie.

6. Heeft er in de loop van de jaren, veranderingen plaats gevonden?Faciliteiten sowieso, eerste met kunstgras. Eigen kantine en sporthal van het dorp.

7. Wat ziet u als de algemene verbeterpunten binnen de vereniging? - Kunt u deze benoemen?Communicatie, laten zien wat de vereniging is en doet. Meer PR dingen naar buiten toe. Social media gebruiken. - Ziet u verbeterpunten met betrekking tot het vrijwilligerswerk, leiderschap, trainers etc?Altijd te weinig vrijwilligers. Maar we hebben wel genoeg.

8. Wat zijn punten die goed gaan binnen de vereniging? we gaan met stappen vooruit, wordt professioneler. Financieel zijn we gezond.

9. Heeft u vertrouwen in de toekomst? - Waarom wel of waarom niet? Ja, we zijn goed bezig. De wind in de rug. Groeiend ledenaantal. De ouders geven kinderen trainen.

10. Heeft u een mening over het huidige beleid van de vereniging? De bedoeling is om de kinderen van jong af aan goede trainers te geven.

11. Worden er voldoende activiteiten binnen de vereniging georganiseerd? - Zoja wat voor activiteiten? Hoeven niet meer bij van mij, maar kan altijd. Genoeg door de jeugd zelf. - Zouden er volgens u nog meer activiteiten moeten worden georganiseerd?Kan wel. Zijn nooit genoeg.- Worden er voldoende activiteiten georganiseerd voor de vrijwilligers? Die zijn wel altijd welkom.

12. Hoe verloopt de communicatie binnen de vereniging?- Waarom verloopt de communicatie goed of waarom niet? In elke commissie één in het bestuur is de bedoeling. Tussen bestuur en commissie voldoende. Naar de leden zijn de officiële dingen goed gecommuniceerd. Op de website mag meer neergezet worden.- Samenwerking tussen bestuur, vrijwilligers en andere betrokkenen- De functies, taken en verantwoordelijkheden zijn voor ieder lid helder

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 46

Page 47: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

Is veel in te winnen. Er is wel een PR commissie. Maar niemand schrijft wat. 13. Wat kan er volgens u beter aan de accommodatie?

- Wat kan er volgens u beter als u kijkt naar de kantine, kleedkamers, velden. Afsluiten met een hekwerk. Terras aanleggen misschien. Meer velden. Dit zijn allemaal weer wensen.

14. Wat vindt u van de cultuur binnen de vereniging? - Tradities, sfeer, wat vinden ze belangrijk, club kleuren en hoe komen ze aan het logo.Goed clubgevoel. Het is opender volk dus streek verbonden. Mensen zeuren wel vaak, terwijl het eigenlijk wel goed is. Er wordt altijd gekeken naar wat beter kan. De cultuur van oko is heel open, laagdrempelig. Ik zou meer ouders overal bij willen betrekken.

15. Wat vindt u van de hoogte van de contributie?- Waarom vindt u dat?Goed. Niet te hoog en niet te laag.- Zou dit veranderd moeten worden? Gezien de ambitie niveau kan het hoger. We proberen het zo laag mogelijk te houden.

16. Zou u de club aanranden aan vrienden of familie? - Waarom wel of waarom niet? Hele familie lid.

17. Heeft u nog ideeën, tips of kritiekpunten die u nog graag kwijt wilt? - Waarom wel of waarom niet?Nee niet specifiek. Communicatie mag professioneler, mensen informeren, mensen erbij betrekken. Organiseren waar ouders bij betrokken worden.

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 47

Page 48: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

Interview Jessica Klunder1. Wat is uw functie binnen de vereniging?

Meerdere, sowieso lid en in het bestuur. Verantwoordelijk jeugd technische commissie, activiteiten commissie, coach en scheidsrechter.

2. Hoelang bent u al werkzaam bij deze vereniging?Vanaf 16e, 8/9 jaar. 3 jaar in het bestuur.

3. Wat is de reden, dat u vrijwilliger bent binnen deze vereniging? Binnen de vereniging wel een bepaalde verantwoordelijkheid nemen. Iedereen hoort als lid iets te doen.

4. Wordt u binnen de vereniging voldoende gewaardeerd? - Waarom wel of waarom niet? Ja.- Hoe ziet u dit terug in de praktijk? Complimenten krijgen.

5. Doet u het werk met plezier? - Waarom wel en waarom niet? Ja.- Kunt u voorbeelden noemen?De acitiviteitencommissie is het leuskte. En training geven.

6. Hoe zou u de vereniging omschrijven?Gezellig, heel open. Als buitenstaander altijd welkom en altijd snel een plek vinden.

7. Heeft er in de loop van de jaren, veranderingen plaats gevonden?Organisatorisch vooruit gegaan, zodat alles op rolletjes loopt. Financiële zaken en contributie in orde maken. Was eerst een chaos. Inkoop en verkoop kantine op orde maken. Financieel ging het wel goed maar organisatorisch niet.

8. Wat ziet u als de algemene verbeterpunten binnen de vereniging? - Kunt u deze benoemen?Communicatie, vooral de communicatie tussen de verschillende commissies. Sponsoren wordt te weinig aangedaan. - Ziet u verbeterpunten met betrekking tot het vrijwilligerswerk, leiderschap, trainers etc?Meer vrijwilligers, zodat de taken verlicht worden. Voldoende trainers en voldoende kwaliteit.

9. Wat zijn punten die goed gaan binnen de vereniging? Kwaliteit van de trainers. Bestuurlijk gaat het goed. Groeiend ledenaantal.

10. Heeft u vertrouwen in de toekomst? - Waarom wel of waarom niet? ja, maar er zijn wel dingetjes waar er zorgen over zijn. Zoals financiën, weinig sponsoren en teams die niveau technisch omhoog gaan en daardoor meer geld in moeten worden geïnvesteerd. Kan je het allemaal rond krijgen als het niveau omhoog gaat.

11. Worden er voldoende activiteiten binnen de vereniging georganiseerd? - Zoja wat voor activiteiten? Ja, playbackshow, pjuktoernooi, afsluitingsfeest, okobollenfeest, kampioensfeest, dropping, Halloween feest, mixtoernooi, jeugdkamp, junior fun, filmavond, darttoernooi, kerstmarkt, voorjaarsmarkt. - Zouden er volgens u nog meer activiteiten moeten worden georganiseerd?

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 48

Page 49: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

Nee- Worden er voldoende activiteiten georganiseerd voor de vrijwilligers? Niet specifiek, vrijwilligers zijn ook leden en altijd welkom. Dit jaar krijgen de vrijwilligers met pasen iets leuks. De trainers krijgen met kerst een kerststuk

12. Hoe verloopt de communicatie binnen de vereniging?- Waarom verloopt de communicatie goed of waarom niet? Tussen commissies kan het beter. Tussen leden en trainers gaat het goed. Tussen bestuur en leden wel lastiger, maar niet iedereen zal snel op het bestuur afstappen. - Samenwerking tussen bestuur, vrijwilligers en andere betrokkenen- De functies, taken en verantwoordelijkheden zijn voor ieder lid helderIn grote lijnen wel.

13. Wat kan er volgens u beter aan de accommodatie?- Wat kan er volgens u beter als u kijkt naar de kantine, kleedkamers, velden. Nieuw veld, kleinere afmetingen. Kantine is net opgeknapt, nette kleedkamers.

14. Wat vindt u van de cultuur binnen de vereniging? - Tradities, sfeer, wat vinden ze belangrijk, club kleuren en hoe komen ze aan het logo.Het logo mag wel vernieuwd worden, staat voor plezier en iedereen is welkom. Dit zie je ook heel duidelijk binnen de vereniging.

15. Wat vindt u van de hoogte van de contributie?- Waarom vindt u dat? Prima, niet heel hoog. Afgelopen jaar verhoogd.- Zou dit veranderd moeten worden? Met oog op financiën gebeurt het waarschijnlijk wel maar ze stellen het zo lang mogelijk uit.

16. Is er binnen de club aandacht voor iedereen? - Waarom wel of waarom niet?Ja, voor iedereen is er wel wat te doen. Iedereen kan ook wel bij de juiste persoon terecht.

17. Zou u de club aanranden aan vrienden of familie? - Waarom wel of waarom niet? Natuurlijk, gewoon heel gezellig, iedereen welkom etc. Kan wel een thuis zijn voor iedereen.

18. Hoelang bent u al lid bij deze vereniging? Vanaf je 7e. 17 jaar lid ongeveer.

19. Korfbalt u binnen deze vereniging met veel plezier? - Waarom wel en waarom niet? Ja, alles bij elkaar.- Kunt u voorbeelden noemen? Bijna alle vrienden binnen de vereniging.

20. Wat vindt u van u van de trainingen/trainers? - Wat gaat er goed en wat kan er verbeterd worden? Kwaliteit trainers goed. Met senioren een betere trainer trainen. - Doet u club momenteel ook aan scholing binnen de vereniging?Scheidsrechtersopleiding. Als er hoofdklasse komt dan ook opleiding voor jurytafel.

21. Hoe vaak bent u in de kantine te vinden?- Hoeveel geld geeft u op een avond uit? 4/5 keer in de week. Op zaterdag en vrijdag wel genoeg.

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 49

Page 50: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

22. Bezoekt u de algemene ledenvergadering? - Wat is de reden dat u wel of niet komt? Moet wel, door het bestuur. Als lid zijnde was ze ook wel gegaan.

23. Wat vindt u van het huidige bestuur? Goed, het aantal is nu goed. Iedereen komt afspraken na.

24. Waar liggen volgens jou de problemen/verbeterpunten van de vereniging?Sponsoren, communicatie.

25. Heeft u nog ideeën, tips of kritiekpunten die u nog graag kwijt wilt? nee.

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 50

Page 51: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

12.4 Evaluatieformulier opdrachtgever

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 51

Page 52: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

12.5 Activiteitenlogboek

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 52

Page 53: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

12.6 Quickscan

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 53

Page 54: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 54

Page 55: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 55

Page 56: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 56

Page 57: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 57

Page 58: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 58

Page 59: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 59

Page 60: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 60

Page 61: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 61

Page 62: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 62

Page 63: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 63

Page 64: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 64

Page 65: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 65

Page 66: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 66

Page 67: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 67

Page 68: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

12.7 Peer assessment Preventieve Organisatie Diagnose

1. Naam: Mila SchmidtDatum: 12-4-2016

2. Naam:Angelique DermoisHandtekening docent:

Wie beoordeel je?Beoordelaar?

1. Mila Schmidt 2. Angelique Dermois Totaal

1. Mila Schmidt -1 -0,5 0 +0,5 +1 -1 -0,5 0 +0,5 +1 0

2. Angelique Dermois -1 -0,5 0 +0,5 +1 -1 -0,5 0 +0,5 +1 0

Eindscore / 2 0 0 0

Beoordeel alle teamgenoten, inclusief jezelf met -1, -0,5, 0, +0,5 of +1 op je eindcijfer (omcirkel wat van toepassing is)In totaal moeten de punten die jij uitdeelt uitkomen op 0, zodat het team gemiddeld het eindcijfer houdt.Verantwoord individueel de gegeven punten en schrijf een korte reflectie op het eigen functioneren.

1. Mila Schmidt Handtekening

Verantwoording gegeven beoordeling aan teamgenoot: Het geleverde werk van Angelique was altijd van goede kwaliteit. We hebben de taken goed verdeeld zodat we allebei evenveel hebben gedaan. We hebben samen de taken verdeeld en deze zijn tijdig uitgevoerd.

Zelfreflectie op eigen beoordeling: Ik heb de taken goed uitgevoerd en het werk was voor de deadline af. We hebben evenveel gedaan en daarom zijn de punten eerlijk verdeeld.

2. Angelique Dermois Handtekening

Verantwoording gegeven beoordeling aan teamgenoot: Mila had altijd haar werk op tijd af en van hoge kwaliteit.

Zelfreflectie op eigen beoordeling:De taken waren eerlijk verdeeld, iedereen heeft evenveel gedaan. Zelf had ik ook op tijd al mijn werk af.

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 68

Page 69: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

12.8 Observatie Veilig Sportklimaat

Opdracht Observatie Veilig Sportklimaat

BedoelingEen Veilig Sportklimaat is een belangrijk onderwerp van gesprek bij sportbonden, verenigingsbesturen en sportonderzoeksbureau ’s. Ook voor jullie preventieve organisatie diagnose is het in het kader van cultuur, beleid en kader een belangrijk aspect van jullie analyse. Om een beeld te krijgen van het klimaat binnen de sportvereniging die jullie analyseren, vragen we jullie om het veilig sportklimaat onderwerp te laten zijn van de gesprekken met bestuursleden, vrijwilligers en leden. Ook het observeren van wedstrijden geeft een beeld van het veilig sportklimaat binnen de vereniging. In het kader van het activiteitenlogboek vragen we jullie een wedstrijddag bij te wonen. Dit geeft jullie een beeld van het reilen en zeilen binnen de vereniging en geeft jullie een beeld van het sportklimaat. Indien het bij jullie sportvereniging gezien het verloop van het seizoen niet mogelijk is om een wedstrijd bij te wonen, willen we jullie vragen om een activiteit bij te wonen of in gesprek te gaan met de leden over het klimaat bij de vereniging. Overleg in dit geval even met de POD-docent hoe zo goed mogelijk aan de opdracht kan worden voldaan.

Activiteiten Woon een wedstrijddag bij waar je minimaal 2 wedstrijden per persoon kunt bijwonen. Mocht er geen wedstrijd plaatsvinden in de gestelde periode, kies dan in overleg met de POD-docent voor een activiteiten of een alternatief moment. Observeer tijdens de wedstrijd het gedrag van de aanwezigen. In samenwerking met het Mulier Instituut wordt hiervoor een SportklimaatApp beschikbaar gesteld (zie bijlage). De SportklimaatApp is primair gericht op teamsporten, in het geval van individuele sporten/ jurysporten geeft de App de mogelijkheid om opmerkingen te noteren. De data die op de SportklimaatApp wordt ingevuld, wordt door het Mulier Instituut gebruikt om het sportklimaat bij verenigingen op grote schaal in kaart te brengen. Jullie kunnen de observatie gebruiken voor jullie analyse op de aspecten: cultuur, beleid en kader.

Resultaat Twee keer een volledig ingevulde SportklimaatApp In het activiteitenlogboek geef je antwoord op de volgende vragen:

1. Welke gedragingen waren opvallend?2. Welke conclusies kan je trekken op basis van de observatie?

Antwoord1. Welke gedragingen waren opvallend?

Het was opvallend dat er enorm veel high-fives werden gegeven tijdens de wedstrijden. Wij hebben gemerkt dat tijdens de wedstrijd na elk punt een high-five gegeven wordt. Tijdens korfbalwedstrijden zijn de uitslagen altijd erg hoog omdat er vaak gescoord wordt in één wedstrijd en omdat dit dus erg vaak wordt gedaan, is deze gedraging zo opvallend. Ook worden er veel complimenten aan elkaar gegeven en support het team elkaar tijdens de wedstrijden. Wel wordt er veel geduwd tijdens korfbal. Dit komt omdat als er een schot op de korf komt en deze wordt gemist, iedereen de bal wilt hebben en er dus vaak geduwd wordt. Toch hangt er een goede sfeer.

2. Welke conclusies kan je trekken op basis van de observatie?

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 69

Page 70: angeliquedermois.weebly.comangeliquedermois.weebly.com/.../pod_angelique_en_mila…  · Web viewHet AKB-model staat voor Analyse Kader Bestaansrecht. Bij dit model wordt er gekeken

De conclusie die wij op basis van de observatie hebben getrokken is dat er tijdens de korfbalwedstrijden een goede sfeer hangt. Veel positiviteit en vriendelijkheid tijdens de wedstrijden, hoewel er soms ook geduwd en gescholden kan worden maar dit is meer in de drukte in het spel en omdat ze graag willen winnen. Dit wordt niet als negatief ervaren.

12.9 link youtubeDe link voor het filmpje is: https://www.youtube.com/watch?v=m4ZJvNplytc

Preventieve Organisatie Diagnose | OKO/Bies Opende | Angelique Dermois & Mila Schmidt | 2016 70