Werklast voor het structureel implementeren van e-democratie
© gro3 NIEUWE GROEI ONTWIKKELING Sterke ideeën, een goed plan en succesvol implementeren.
-
Upload
cornelia-pauwels -
Category
Documents
-
view
214 -
download
0
Transcript of © gro3 NIEUWE GROEI ONTWIKKELING Sterke ideeën, een goed plan en succesvol implementeren.
© gro3
www.gro3.com
NIEUWE GROEI ONTWIKKELINGSterke ideeën, een goed plan en succesvol implementeren
© gro3
Gewensttesituatie
Huidigesituatie
Om nieuwe groei te ontwikkelen moet je projecten met groeipotentieel doen.
x
© gro3
Wat is de beste manier om nieuwe groei te realiseren?
© gro3
Meestal meerdere diciplines en complexe projecten
MARKETINGcommunication
distribution
pricinge-marketing
innovationmarketing
crm & service
branding
FUNNELMGMaudit / benchmarkkey performance indicatorsmonitoringorganisation / teamplanningprojectmanagement
SALESaccountmanagementindirect salesleadgenerationpricing
salesmessagingsalesplanning
FINANCING / IPcontractsintellectual property
fiscalityloansgovernmentsupport
BUSINESS CASING
USP’sbusiness modelforecasting / roipitchingrisc assesmenttargetgroupsvaluepropositionpositioning
PRODUCTMNGportfoliomanagementplatformdevelopmentroadmappingnpd & innovationdesign
prototyping
stage gate process
STRATEGYcompetitive strategycore competenceskey succes factorsmission / vision / valuesswot/opportunitymatrixpositioningstrategyfuturing/visioning
IDEATIONbrainstormingcreativitytoolscreativity processfuzzy front endnbdout of the box
HR
changemanagementcultureincentivesdecisionprocesteambuildingmotivation
RESEARCHmarkettesttingcompetitionmarketneedsmarketattractivenesstechnologytrends, future, depestvaluechainvaluedrivers
© gro3
De meeste projecten mislukken
Sterke ideeënGoed
business planSuccessful implementeren
Business pipeline
WEINIG SUCCESVOL
• 68% product ideeën stoppen voor marktintro
• 50-70% marktintroducties falen
• 99% van inspanning gaat naar ideeënjacht
• meestal incrementele innovaties
ZEER LAGE OPBRENGST/ VERLIEZEN
Verloren investeringen (€)
Gemist inkomen (€)
Frustratiatie in het team
© gro3
Hoe vermijden?
out of box denken
structuur& projectmgm
c-support
strategische fit
leanstart-up
1 à 2projecten
crosssilo’s
goede business case
draagvlak culture financieën
juisteexpertise & tools
etcetera
SUCCES
© gro3
Succesvol en hoge klantentevredenheid
Address Systems
Adimec
Agfa - Gevaert
Agoria
Albatros
Ara
Arco
Argosgraphix
Aristoco
Arjuna/RichCast
Arvato services
Cibo
Cochlear Technology
Culture Crew
De Vlaamse Ondernemer
De Zwaan Rotterdam
Decamed
PMO Unizo
Sanoma Magazines
Sartorius
Simac 3 Services
Stad Roosendaal
Syntra Vlaanderen
Syntra West
Tapinex
Telenet nv
The House of Marketing
Torox
Universal Music Belux
Universiteit Antwerpen
Voka Health Care
Vormingsfonds voor
Ondernemingen
Ertico
Flanders District of Creativity
Flanders Inshape
Flatturtle/iRail
Getronics Belgium
IDG Publications
Innotek
Innovatiecentrum Limburg
Inshape
Isabel
IWT
Kluwer Opleidingen
Kraft Foods Europe
Procurement GMBH
KU Leuven Kortijk
Mobistar
Nuon
COMPANIESSpin-off’s, start-up’s, sme’s and corporates
PUBLIC ORGANISATIONSIwt, Innovatiecentra, Innotek, Inshape, University Antwerp, University Kortrijk
PROFESSIONAL NETWORKSAgoria, Leuven Inc, VKW, Voka, Unizo, Syntra, Vormingsfonds voor Ondernemingen
:)
© gro3
Het verloop van een traject
Elk ontwikkeltraject verloopt volgens het "plan-do-check-act" Kaizen-principe en bestaat uit vier fases: verkenning, programmabepaling, uitwerking en evaluatie:
VERKENNING DOELENIn een eerste gesprek gebeurd er een eerste oriëntering van:- de voornaamste thema’s of opportuniteiten;- de voornaamste doelen;- en de timings zijn waarop het bedrijf wenst in te zetten.
ONTWERP WERKPROGRAMMABij voorkeur wordt er gewerkt op basis van een werkprogramma. De voordelen hiervan zijn duidelijk:- overzicht en betere consensus van de manier van aanpak;- betere inschatting van de benodigde tijd en timings;- beter zicht op de voortgang van het traject;- betere inschatting van wie er op welk moment moet betrokken worden.Dergelijk werkprogramma wordt in overleg uitgewerkt bijvoorbeeld via een “visieworkshop”
Verkenning doelen
Ontwerp werk-programma Implementatie Evaluatie
© gro3
Plannen voor succes
voorbeeld
© gro3
Het verloop van een traject (2)
Elk ontwikkeltraject verloopt volgens het "plan-do-check-act" Kaizen-principe en bestaat uit vier fases: verkenning, programmabepaling, uitwerking en evaluatie:
IMPLEMENTATIEDoel van de begeleiding is het vergroten van de vooruitgang op een aantal besproken thema's, doelen of projecten.
De uitvoering van de werkpakketten kan gebeuren op verschillende werkwijzen.- werksessies (1 à 2 per maand)- off-site van één of meerdere dagen- projectmanagement
Tijdens elke verbetertraject wordt er gebruik gemaakt van eenbusiness toolkit. Deze toolkit omvat meer dan 50 praktische tools,modellen en technieken die ingezet kunnen worden tijdensde meetings, werksessies en workshops.
Verkenning doelen
Ontwerp werk-programma Implementatie Evaluatie
© gro3
Het verloop van een traject (3)
Elk ontwikkeltraject verloopt volgens het "plan-do-check-act" Kaizen-principe en bestaat uit vier fases: verkenning, programmabepaling, uitwerking en evaluatie:
EVALUATIEAlle informatie en output die gecreëerd wordt tijdens de werksessies worden systematisch verzameld in een PowerPoint document.Na de implementatiefase gebeurd er een evaluatie van het doorlopen traject en de opgeleverde resultaten:- wat zijn de resultaten?- wat is er goed verlopen?- wat zijn nog aandachtspunten?- welke zijn nog interessante groei-opportuniteiten voor de toekomst?
Verkenning doelen
Ontwerp werk-programma Implementatie Evaluatie
© gro3
Spin-off coaching van Innotek
De coaching focused op industriële en dienstenorganisaties die hun spin-off potentieel wensen te realiseren en te optimaliseren. Elke Vlaamse organisatie met één of meerdere ideeën met spin-off potentieel komt in aanmerking voor gratis professionele coaching.
scouting scanning coaching
© gro3
Een gespecialiseerde en ervaren partner
Vanaf 2003 100% focus op innovatie, new business en groei
Excellent reputatie en zeer tevreden klanten
Maatwerk en flexibel
Gefocused en resultaat gericht
Extra aandacht voor de “intangibles”
Gebruik van beste praktijk tools
Sterk netwerk
Meer succesrijke projecten, minder verlies en frustratie
© gro3
www.gro3.com
© www.gro3.com All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted, in any form, or by any means, electronic, mechanical, photocopying, recording, or otherwise, without the prior consent of the publisher. This publication is for personel and non-commercial use only. It may not be re-used towards others, nor can it be re-used for own business service practices or commercial purposes.
NIEUWE GROEI ONTWIKKELINGSterke ideeën, een goed plan en succesvol implementeren
Waarom wachten?
© gro3
Attach: financiering van groei-trajecten
Strategie en HRAlgemeen advies (50%, 5k)Strategisch advies (50%, 25k )Innovatieaudit: (50%, 2,5k)Training & coaching (gratis>50%, 8k)Advies financiering (gratis)
Ideation en creativiteitIdeation: (50%, 2,5k)Ideation-premiumKnow-how & creativiteit (50% or FTE 1Yr)
ResearchTechnologieverkenning (75%, 10k)Onderzoekers (50-70%, max 40k/pp)R&D haalbaarheid corp (40%, 50k)R&D haalbaarheid kmo (50%, 10-25k)Innovatieprojecten corp (40%, 5M)
DesignAdvies NPD (80%, 7,5k)Design: 50%, 10kInnovatieproject kmo (35%, 200k)
Go-to-marketMarketing: (50%, 10k)Exportmarketing (50%, 10k)E-marketing: (50%, 10k)Export (50%, FTE 1jr)Export promotie (50%, 55k)Export: advies (50%, 5k)Spin-off coaching (free)
Business case / projectInnovationproject (loan > 80%)Innovationproject sme (35%, 200k)Investeringsaftrek (3,5 - 20,5%Entrepreneur in residence
Intellectual propertyIP scanning (free)Patenten (80% taxfree)Patenten investering kmo (35%-50, 200k)
OtherFriends and familyCrowdfundingBusiness Angels/VenturingGIMV, LIMBanks