Post on 08-Jul-2015
description
Gebiedsontwikkeling in Teteringen
Valt het stil of slaan we de handen ineen?
A. De gebiedsontwikkeling
B. Impact en bewustwording
C. Het ‘nieuwe ontwikkelen’
Inhoudsopgave
De gebiedsontwikkeling 1996 - heden
1
Breda en Teteringen
2
Breda en Teteringen
– 1997 gemeentelijke herindeling
– 2003 bestemmingsplannen zijn bij de RvS nietig verklaard
– 2005 MER doorlopen
– 2007 nieuwe bestemmingsplannen zijn vastgesteld door de raad
– 2008 start bouw Waterdonken
– 2009 uitspraak RvS positief
Historisch perspectief op hoofdlijnen
Begin Financiële /
economische crisis
Impact en bewustwording 2008 - 2010
Waterdonken: – 580 woningen – 6 + 1 ontwikkelaars – +/- 300 afgegeven bouwvergunningen eind 2008 De Bredase grondhouding: – De markt is aan zet – Geen concessies op programma, kwaliteit en geld – Geen aanpassingen van bestemmingsplan Consequentie: – afwijzen van herontwikkelverzoeken – onderhandelingen lopen vast – vertraging en rentelasten nemen toe Wanneer is het moment daar om kaders bij te stellen?
Impact en bewustwording Worstelen in de Waterdonken
Waterdonken: – Wel programma aanpassen en fasering aanbrengen – zorgen voor kwalitatief én complementair programma Consequentie: – VON prijzen kunnen (iets) omlaag, maar opbrengst daalt – Rentelasten ook omdat grond verkocht wordt – 2e plan kan gemaakt worden – inspelen op de stimuleringsregeling Rijk Gemeentelijk: – projectbesef wordt langzaamaan gemeentebesef – proces van stedelijke (her)programmering – Bredase grondhouding wijzigt
Impact en bewustwording Worstelen in de Waterdonken
Het ‘nieuwe ontwikkelen’ 2010 - heden
Bouverijen: – 644 woningen – 1 recht op zelfrealisatie
Ontwikkelwens: – Bestaande beleidskaders mogen ter discussie staan – Doelgroepgericht ontwikkelen – Meer samen met partijen ontwikkelen – Grotere flexibiliteit in plannen en planvorming – Betere faseringsmogelijkheden – Meer kans op beter financieel resultaat
Het ‘nieuwe ontwikkelen’ Innovatief in de Bouverijen
Ontwikkelingsvisie
Realisatiestrategie
Beheervisie
Het ‘nieuwe ontwikkelen’ Een ontwikkelvisie
Opstellen advies scenario’s
Workshops en excursie
B & W Raad
Concrete uitwerking voor de Bouverijen
o.a. in:
Bestem mings plan
Steden bouwkundig
plan
Inrichtingsplan
Maart 2010
April/mei 2010
Mei/juni 2010
Februari 2010 Expertmeeting
Aanloop/voorbereiding
2e helft 2009
Er is gekozen voor: – het meest flexibele scenario als uitwerkingsrichting – treffen voorziening t.a.v. het verwachte negatieve resultaat – opnemen reservering t.b.v. risico’s in weerstandsvermogen GB – het fasegewijs aanpassen van het bestemmingsplan – kenmerken realisatiestrategie : open proces, strakke regie, stakeholders bepalen mede inhoud Een realisatiestrategie: hoe ziet die eruit? – Welke organisatievorm (partners, rollen)? – Welke juridische verhouding (publiek – privaat)? – Wat leg je vast gegeven de maatschappelijke context en wat niet? – Welke kwalitatieve vrijheidsgraden zijn er? – Welke rol heb je/neem je als gemeente? – etc.?
Het ‘nieuwe ontwikkelen’ De realisatiestrategie
Vragen?
Oude plan Bouverijen
3 uitwerkingsrichtingen