Reshoring Industrie door slim automatiseren

(en organiseren)

Paul d’Hond 7 november 2014

Nieuwe omzet met data

Vergrijzing en zorg

Salusion

Nieuwe diensten of applicaties

als extra klantwaarde

Anna / NLE

Intelligente producten & processen

Ravas i.s.m. Uniwin: iForksEfficiencyverhoging door automatisch

wegen met een slimme heftruckvork

Reshoring: wat is het?

Definitie in enge zin : terughalen productie uit

lage lonen landen

Brede definitie : bewust produceren in

Nederland

Reshoring is tweede trend naast offshoring

6

Cijfers VS en West-Europa

VS Boston Consulting Group

Reshoring bij 1 op de 3 bedrijven met omzet > 1mld

Reshoring levert 3 mln banen tot 2020 in VS

Industrie VS 2012 -2014 : 490.000 banen door reshoring

WEST- EUROPA

Verlies 6 mln banen afgelopen 20 jaar, vooral aan China

Kwart multinationals plaatst productie terug uit

lagelonenlanden naar West-Europa.

7

CIJFERS NEDERLAND

TNS NIPO :1 op de 10 bedrijven die internationaal zijn

haalt productie terug (2012)

CBS, Pantheia : ca. 14% van de bedrijven die internationaal

zijn haalt productie terug (2014)

EU : aandeel industrie in het BNP in Nederland is

12% en moet naar 20% (2014)

8

Bepaal uw strategie alle belangen afwegend:

reshoring of offshoring

9

Vier thema’s:

Markpositie en toekomstige succesfactoren ?

Product en productieproces ?

Productieland ?

Kostenposten ?

Marktpositie en toekomstige succesfactoren ?

Prijsconcurrentie

Afzetmarkten

Specifieke klantwensen

Kwaliteit Time to market

Behoefte aan maatwerk

Leverbetrouwbaarheid

De gelijkenissen tussen een LED buislampen

en harpsluitingen ?

11

12

13

Product en productieproces ?

15

Know how

Productvarianten

Korte levenscyclus

Productinnovatie Technisch personeel

Kwaliteitsbeheersing

Supply chain

16

17

18

Automatisering van de hele keten

Gemakkelijk en foutloos seriegrootte1

Casus planning ‘Product’

20

22

3 luik productie in 1 dag

23

Rubik kubes

26

De ontwikkeling van Smart Industry wordt gedreven door verregaande digitalisering en

vernetwerking van producten, machines en mensen. Denk aan de zelfdenkende

thermostaat en de slimme auto, maar ook aan nieuwe zorgconcepten voor ouderen.

Voor bedrijven openen zich nieuwe wegen voor samenwerken, produceren en geld

verdienen. Producten, machines en robots die digitaal met elkaar praten, zelfsturende

fabrieken dichtbij de eindklant, voor iedere klant een product ‘op maat’, nieuwe

verdienmodellen met informatie uit de cloud, radicale veranderingen in het proces van

ontwerpen, fabriceren en distribueren. Deze wereldwijde industriële (digitale) revolutie

biedt veel kansen voor alle bedrijven in alle sectoren, maar natuurlijk ook bedreiging

28

Smart Industry in 100 woorden

29

Dutch Industry, fit for the future?

Smart Industry

30

Smart Industries zijn bedrijven met een grote mate van:

• Flexibiliteit in product eisen: specificatie, kwaliteit, design enz.

• Flexibiliteit in productie eisen: aantallen en tijdplanning

• Hoge productiviteit: efficiency van middelen en kosten

• Fine tuning op specifieke klantbehoeften en daarbij gebruik

maken van de gehele supply chain voor waardecreatie.

Dit wordt mogelijk gemaakt door een ‘netwerk-centric’ benadering

met gebruikmaking van informatie, gedreven door ICT en de

laatste bewezen productietechnieken

31

Smart Industry

32

1. New business met Smart Industry: impuls voor beschikbare kennis

en huidige best practises.

2. New Knowlege met impact voor Smart Industry: impuls aan

kennisontwikkeling en R&D investeringen.

3. New Skils voor Smart Industry: verhogen van de vaardigheden en

opleiden en ontwikkelen van toekomstige werknemers.

4. Supporting Policies voor Smart Industry: zorgen dat het mogelijk

wordt.

Actielijnen Smart Industry Agenda

De Smart Industry revolutie wordt mogelijk door een combinatie

van zich snel ontwikkelende technologieën:

• Internet der dingen

• Nieuwe generatie robots

• Embedded systemen

• 3D printing

• Man-machine interfaces

• Smart Grid technologieën

• Cyber Physical Systemen

• Geavanceerde sensoren

• Big data en cloud computing

• Foutloos produceren

Drijvende kracht zijn ‘convergerende’ technologieën

Productieland ?

36

Stabiliteit en veiligheid

Wisselkoersen

Personeelswisselingen

Autonome productielocatie

Imago

Intellectueel eigendom

Business cultuur

Smart industry DNA

37

Inzicht Invloed

Nieuwe business Flexibele bedrijfsprocessen

Zero defects

Klant specifiek (n=1)

Slimme robots

Supply chain management

Service op afstand

Herontwerp bedrijfsprocessen

Delen van smart machines

Aanpassingsvermogen

Slimme productie ‘Cyber Physical’ Systems

Slimme producten

Nieuwe klantwaarde

Klantvraag segmentering

Versterken klantrelatie

Kennen klantgedrag

Nieuwe verdienmodellen

Verdienen aan informatie

Open innovatie

reshoring

Internationalisering

Nieuwe partners (bijv. apps)

Hogere Productiviteit

38

Kostenposten ?

39

Loonkosten

Vastgoedkosten

Logistieke kosten

Garantiekosten

Opleidingskosten

Voorraadfinanciering

Energiekosten

Reis- en verblijfkosten

PARTICIPATIEWET 1 jan 2015

Doel: zoveel mogelijk mensen in reguliere baan (Wajong,

WSW).

Opgave marktsector: 100.000 banen in 2026 voor

arbeidsbeperkten.

Uitvoering Participatiewet via nieuwe Werkbedrijven (UWV,

VNG, sociale partners).

UWV bepaalt loonwaarde werknemer t.o.v. Wettelijk

Minimumloon/ CAOloon.

Werkgever krijgt max 70% loonkostensubsidie voor

plaatsing arbeidsbeperkte( loonwaarde bepalend).

Loonkostensubsidie kan structureel zijn.

40

Kostenreductie door innovatief

herontwerp van bedrijfsprocessen

41

Prof. dr. Frans NijhuisBijzonder hoogleraar Atlant-leerstoel

‘Inclusieve (arbeids)organisaties’

Kostenreductie door innovatief

herontwerp van bedrijfsprocessen

• Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt

• Tekort aan geschoolde professionals en een overschot

aan niet of minder geschoolde werknemers

• Vergrijzing en de daarmee gepaard gaande verandering

van arbeidsmogelijkheden

• Vergroten van de participatie van mensen met een

beperking

• Dwingen tot een nieuwe kosteneffectieve

benadering van functies en werkprocessen

De ontwikkeling in beschikbare functies

Ontwikkeling van functies in de tijd

• Stijgende functie- en opleidingseisen

• Functies vragen een veelheid aan competenties

• Veel werknemers verrichten taken waarvoor ze

overgekwalificeerd (en dus te duur) zijn

• Groeiend aantal mensen dat ongeschikt is voor

reguliere functies

• Gebrek aan geschikte functies voor werknemers die

uitgevallen zijn met een beperking

Eenvoudig werk onderdeel geworden van

hogere functies

In de meeste bedrijven is eenvoudig werk

onderdeel geworden van hogere functies.

Nadelen zijn:

• Bedrijven hebben meer hogere functies te

vervullen en zeker bij technisch personeel is

dit lastig.

• Het is kostbaar om eenvoudig werk

(opruimen, magazijn) door hoger

gekwalificeerd personeel uit te laten voeren.

• Hoger (technisch) opgeleiden vinden de

eenvoudige taken vaak niet aantrekkelijk.

• Er resteren weinig functies met uitsluitend

eenvoudig werk, bijv. voor arbeid beperkten.

Vergroting participatie van de doelgroep

Het merendeel is aangewezen op:

• Aanleerbare taken

• Gestructureerde werkzaamheden

• Beperkte variatie in taken

• Weinig autonomie en verantwoordelijkheid

• Geen hoge werkdruk

• Weinig verstoringen in de werksituatie

• Eèn duidelijk aanspreekpunt

Wat betekent dit voor aannemen van mensen

met een beperking?

Er zijn weinig of geen geschikte functies

Dus creëren we functies

Er zijn wel geschikte werkzaamheden

hoe bouwen we die om naar geschikte functies?

• Noodzaak van innovatieve strategieën

• Noodzaak van kosteneffectieve strategieën

Mogelijkheden op de arbeidsmarkt

Bestaande functies zijn niet passend: Functiecreatie

Verschillende methodieken

Wat is het uitgangspunt: de persoon of de functie

Verschillende vormen

• Job Carving

• Inclusief herontwerp van werkprocessen (IHW)

• Reshoring en vergroting participatie

Job Carving

• Analyseren van taken binnen functies

• Vinden van taken die overeenkomen met de

competenties van een mogelijke kandidaat

• Schrappen van taken die niet passen bij die

competenties

• Creëren van passende functie

--) Een baan die voldoet aan de wensen en mogelijkheden

van de persoon met beperking

Inclusief herontwerp van werkprocessen

• Beschrijving werkzaamheden in arbeidssituatie

• Bepaling elementaire en meer complexe taken

• Splitsen van functies

• Creëren van een nieuwe functie

• Aanpassen bestaande functies

• Participatieve benadering

Reshoring en vergroting participatie

Overnemen van werkprocessen door de SW

Voor de werkgever:

• Weghalen van risico’s

• Realiseren noodzakelijke flexibiliteit

• Doelstelling creëren van extra banen

• Marktconforme afspraken

Vergroting participatie

• Plaatsing medewerkers regulier

• Mixed people concept

Smart industry DNA

52

Inzicht Invloed

Nieuwe business Flexibele bedrijfsprocessen

Zero defects

Klant specifiek (n=1)

Slimme robots

Supply chain management

Service op afstand

Herontwerp bedrijfsprocessen

Delen van smart machines

Aanpassingsvermogen

Slimme productie ‘Cyber Physical’ Systems

Slimme producten

Nieuwe klantwaarde

Klantvraag segmentering

Versterken klantrelatie

Kennen klantgedrag

Nieuwe verdienmodellen

Verdienen aan informatie

Open innovatie

reshoring

Internationalisering

Nieuwe partners (bijv. apps)

Hogere Productiviteit

Did you know

53

Bepaal uw eigen strategie met de

Reshoring Potentieel Scan!

55

Vragen? http://www.kvk.nl/contact/