Post on 26-Jul-2015
Brengt Organisaties in Beweging
IJsbergmodel Freud
Kennis
Vaardigheden
Opvattingen
Normen/ Waarden
Wat doe je?
Wat wil je?
Wat vind je?
Eigenschappen
Motieven /Drijfveren
Bewust
Onbewust
Stelling
Als mensen elkaar ontmoeten, vindt primair beïnvloeding op een niet-bewust niveau plaats. Er is altijd interactie.
Bewust
Onbewust
Stelling
We kunnen bewust sturen op het onbewuste van de anderom actie in een gewenste richting te krijgen.
actie
CULTUURASPECTEN
DRIJFVEREN
Gedrag Motivatie
Communicatie Samenwerking Waarneming
Blinde vlekkenBesluitvormingsstijl
Managementstijl Energie
Veranderbereidheid
PRESTATIESIMAGO
Analyse
Beïnvloeding en Leiderschap
Resultaat
Dr. Clarence W. Graves
• Psychologische gezondheid– Express-self– Deny-self
• Ieder mens draagt meerdere (tegenstrijdige) waardensystemen in zich
• In verschillende omstandigheden hanteren mensen verschillende waardensystemen
• Life conditions versus Mind Conditions
Graves’ waardentheorie
Paars
Blauw
Rood
Oranje
Groen
Geel
Turkoois
Veiligheid en geborgenheid
Orde en structuur,betrouwbaarheid
Daadkracht,macht,
snelheid
Competitie,winnen,
doelgericht
Vrijheid, creativiteit,
vernieuwingHarmonie, sociaal, groepsgevoel
Holistisch,relativerend‘Het materiële voorbij’
PAARS
loyaliteit
eer
trouwVertrouwen
Veiligheid
traditie
rituelen
OpofferingsgezindIndividu
ondergeschikt
Groepsgevoel
Bijvoorbeeld…
“you're proud to be a
member of that club.”
ROOD
snel
besluitvaardig
energiekMacht
Daadkracht
Direct
confronterend
assertief
Krijgt respect
Leiderschap
Bijvoorbeeld…
Mugabe
Samoerai
Machiavelli
BLAUW
eerlijk
zuinig
betrouwbaarPrecies
nauwgezet
discipline
zelfkritisch
Regelt het
uitvoerder
Orde en structuur
Bijvoorbeeld…
ORANJE
efficiënt
ondernemend
Gedrevendoelgericht
Presteert
status
Valt op
Ziet kansen
Oog voor kwaliteit
Succes en waardering
GROEN
hulpvaardig
tolerant
vriendelijkzorgzaam
humanistisch
toegankelijk
bescheiden
Communicatief
Zoekt consensus
De mens centraal
GEEL
conceptueel
Lange termijn
analytischcreatief
innovatief
autonoom
kritisch
Brede visie
Abstractievermogen
Vrijheid door inzicht
TURKOOIS
eenvoud
tevredenheid
gewoonholistisch
Mondiaal bewust
onafhankelijk
Aanvaardt complexiteit
onbaatzuchtig
Denkt over grenzen
“het materiële voorbij”
Jane Goodall
Drijfverenprofiel
Wrijvingen tussen kleuren (1)
Ik vind die regels belemmerend voor
de vrijheid en creativiteit Er is daar geen
structuur en elke keer moet het
anders. Zo is niet te werken
Wrijvingen tussen kleuren (3)
Conflicten zijn bedreigend en niet
goed voor de mensen en de sfeer.
Al dat lieve en softe gedoe.
Af en toe orde op zaken zetten is gewoon nodig.
Bron: De Waardenmatrix, H. Versnel en H. Koppenol; Pearson (2004).
binding en veiligheidcreëren
argwaan,wantrouwen
gaan voor resultaat en
uitdaging
zelfbescherming,duikgedrag
tempomaken,
beslissen
positieverdedigen
ideeën ontwikkelen,meedenken
kritiseren,compliceren
anderenbetrekken
communiceren
protesteren,zwart maken
organiseren,structuurbrengen
terugvallenop eigen taak
relevante dingendoen
alles zinloos vinden
Positief
Negatief
Dank voor uw aandacht
www.profiledynamics.nl