Post on 04-Aug-2020
1
VeReFi congres | 1 oktober 2019 | De Reehorst te Ede
Motivatie: de waarde van het goede gesprek
M O T I V A T I E & V E E R K R A C H T
Kilian Wawoe
Wat motiveert medewerkers het meest?
A. financiële prikkels
B. interpersoonlijke ondersteuning
C. erkenning voor goed werk
D. vooruitgang boeken
E. duidelijke doelen
3
Het progress principle
A. financiële prikkels
B. interpersoonlijke ondersteuning
C. erkenning voor goed werk
D. vooruitgang boeken
E. duidelijke doelen
4
De waarde van waarde
5
Het Ikea effect
● Waar je moeite voor doet, ontstaat waardering
Balans tussen:
7
Prestatie verdeling
15%
60%
25%
0
10
20
30
40
50
60
70
onderpresteerder voldoet excellent
8
Prestatie verdeling
9
<1%
40%
60%
0
10
20
30
40
50
60
70
onderpresteerder voldoet excellent
Tonny Eyk beoordeling
10
Coaching
● Positieve punten benadering
11
Wat moeten we wél doen?
12
Omdat medewerkers…
1. Vooruitgang willen boeken, en
2. Moeite willen doen, en
3. Gezien willen worden, en
4. Zich kunnen ontwikkelen waar ze talent hebben, maar
5. Een slecht zelfbeeld hebben, en
6. Zelf keuzes willen maken, en
7. Niet over hun grenzen moeten gaan
● Is het van belang dat we goede coachen gesprekken voeren
13
Filmpje
Maar de manager is zowel coach als rechter
15
Management model voor agile
16
dus
● Performance management wordt talent management
● Splitsen beoordelen en belonen
● Ruimte voor echte gesprekken
17
Toewijzing doelen en
afspraken door management
(cascade)
Talentontwikkeling voor happy
few (MD, specialist
development)
Focus op minpunten
3x per jaar gesprekken
Systeem is leidend
Beoordeling en beloning via 5
puntschaal
Regie bij medewerker over
bijdragen aan doelstellingen
Talentontwikkeling voor
iedereen
Sterke punten benadering en
waarderende dialoog
Continue dialoog en feedback
Ontwikkeling medewerker is
leidend
Continue gesprek over
ontwikkeling en prestaties,
beloning via vaste periodiek
VAN NAAR
18
JDR
● “Wat levert spanning op”
19
MEER WETEN?NIEUW BOEK IN NOVEMBER
www.kilianwawoe.com
info@kilianwawoe.com