J&P academy - Motiveren

Post on 20-Jun-2015

99 views 0 download

Transcript of J&P academy - Motiveren

Welkom

2014: De kracht van verandering

2014: de kracht van verandering

Doel:

• Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers• Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers

• Onderwerpen verschillende invalshoeken

• Interactie / begeleiding

Motiveren: hoe krijgt u uw mensen zover?

Agenda:

� Maslow pyramide: oud / nieuw?

� Voorstelrondje / motiveren eigen medewerkers

� Druk, druk, druk� Druk, druk, druk

� Ambities / ownership

� Projecten / broedplaatsen

� Eigen cultuur passend bij innovatie

� Afsluiting

Motiveren medewerkers

Maslow pyramide:

Motiveren medewerkers

Maslow pyramide:

Voorstelrondje:

Wie ben je?

Hoe motiveer jij Hoe motiveer jij

je medewerkers?

Motiveren medewerkers

Basis

Motiveren medewerkers

Basisbeloningen:

Salaris, contractbetalingen, arbeidsvoorwaarden en

een paar extraatjes die de ondergrens vormen voor de

beloning van medewerkers.

Motiveren medewerkers

Basisbeloningen:

Als iemands basisbeloning niet toereikend of billik is,

zal hij zich concentreren op de oneerlijkheid van zijn

situatie of op de onzekerheid van zijn toestand.

Daardoor blijft er maar zeer weinig ruimte over voor

motivatie in welke vorm dan ook.motivatie in welke vorm dan ook.

Motiveren medewerkers

Motiveren medewerkers

Motivatie 1.0

Mensen zijn biologische wezens

die worstelen om te overleven.die worstelen om te overleven.

Motiveren medewerkers

Motivatie 2.0

Mensen reageren ook

op beloningen en op beloningen en

straffen in hun

omgeving.

Motiveren medewerkers

Motivatie 3.0

Mensen hebben nog een derde drijfveer:

leren, creëren en de wereld verbeteren.leren, creëren en de wereld verbeteren.

Motiveren medewerkers

Welk ‘motivatie – niveau’ zit er in uw organisatie?

1.0: overleven

2.0: belonen / bestraffen

3.0: leren / creëren

Motiveren medewerkers

Type X gedrag

Type I gedrag

Motiveren medewerkers

Type X – gedrag:

Gedrag dat wordt ingegeven door extrinsieke

verlangens en dat gericht is op de externe beloningen

die het gevolg zijn van die activiteit.

Motiveren medewerkers

Als-dan-beloningen:

Beloningen die voorwaardelijk worden aangeboden –

“als jij dit doet dan krijg je dat”.

Voor routinetaken soms effectief.Voor routinetaken soms effectief.

Voor creatieve taken doen ze meer kwaad dan goed.

Motiveren medewerkers

Nu-dan-beloningen:

Beloningen die worden aangeboden nadat een taak is

voltooid, zoals “nu jij zulk goed werk hebt geleverd, wil

ik daar iets tegenoverstellen”.

Minder gevaarlijk

voor creatieve taken.

Motiveren medewerkers

Type I – gedrag:

manier van denken en een levenshouding die is

gebaseerd op intrinsieke motivators.

Het wordt ingegeven door onze aangeboren behoefte Het wordt ingegeven door onze aangeboren behoefte

om de regie te voeren over ons eigen leven, om te

leren en nieuwe dingen te creëren en om onszelf en

onze wereld te verbeteren.

Motiveren medewerkers

Motiveren medewerkers

Waarop selecteert u uw

medewerkers?medewerkers?

Hoe doet u dat?

Motiveren

Ambities:

AutonomieAutonomie

Meesterschap

Zingeving

Motiveren

Autonomie:

regie over vier T’s:

taak, tijd, techniek en team.taak, tijd, techniek en team.

Men stelt daarbij doelbewust

grenzen!

Motiveren

Meesterschap:

verlangen om steeds beter

te worden in iets wat ertoete worden in iets wat ertoe

doet; dit leidt tot betrokkenheid!

Motiveren

Zingeving:

Willen presteren in dienst van

een hoger doel!een hoger doel!

Daardoor bereik je meer!

Motiveren medewerkers

Innovatieproces:

Ideefase

Kansen herkennen

Besluitvormingsfase Realisatiefase

Kansen herkennenIdeeën genereren

OverwegenUitwerkenBeslissen

OrganiserenOntwikkelenImplementeren

Motiveren medewerkers

Omgeving / broedplaats

Motiveren medewerkers

20% van de tijd vrij besteden aan een willekeurig

project naar eigen keuze.

Motiveren medewerkers

Veronderstel dat iedereen datgene wat men niet

leuk vindt niet meer hoeft te doen tot maximaal

10% van de werkzaamheden, wat gebeurt er dan?

Motiveren: hoe krijgt u uw mensen zover?

Agenda:

� Maslow pyramide: oud / nieuw?

� Voorstelrondje / motiveren eigen medewerkers

� Druk, druk, druk� Druk, druk, druk

� Ambities / ownership

� Projecten / broedplaatsen

� Eigen cultuur passend bij innovatie

� Afsluiting

De kracht van verandering!