Post on 01-Nov-2014
description
GENENCOR INTERNATIONAL - BRUGGE
VLERICK HR DAY – 8/6/2011
Dany Neyt - Genencor en generaties op het werk.
Inhoud
Wie is Danisco / Genencor?
Strategie: People Planet Profit.
Hoe ziet onze leeftijdspiramide eruit?
Wat doen wij om onze teams performanter temaken?
Vragen.
2
Danisco Organisatie
3
4
BELGIUMBrugge
FINLANDJämsänkoski, Hanko, VaasaNaantali, Jokioinen
CHINAWuxi
ARGENTINAArroyito
RochesterCedar Rapids
USAPalo Alto
Buenos Aires
NETHERLANDSLeiden
Singapore
Production and distribution sitesRegional distribution centersRegional customer relations locationsR&D Center
BRAZILSão Paulo
JAPANTokyo
DENMARKGrindsted
INDIA
SOUTH AFRICACape Town
Waar vind je Genencor?
Shanghai
Mumbai
Beloit
Sohna
UKMarlborough
4
Wat gebeurt er in Brugge?
Genencor International BVBA:
� Productie van Enzymes
Markten:
� Veevoeder
� Zetmeelverwerking
� Voeding en dranken
� Bio-brandstoffen
� Textiel
� Detergenten
� Diverse industriële markten
5
Genencor Brugge Strategie
Profit
Planet
People
Alle 3 in balans
6
7
Genencor Cultuur:
Work hard, Play hard, Change The World.
Teamwerk.... Commitment en Motivatie.... Empowerment...Creativiteit.
People -> onze medewerkersour employees
7
Hoe ziet onze leeftijdspiramide eruit?
8
Wat zien we?
Generaties hebben verschillen maar hebben ook heel wat gemeenschappelijk.
Wij houden daar rekening mee maar hechten meer belang aan de persoonlijkheden.
Gebruiken daarvoor het enneagram.
9
Wat is het enneagram?
Voorbeeld van de structuur van een menselijk wezen.
Model heeft negen verschillende persoonlijkheden.
Elk van ons heeft de neiging om de voorkeur te geven aan één van de negen zelfbeelden.
Voordelen:
• Ontdek je sterktes en zwaktes.
• Ken jezelf en ken de ander.
• Ken de taal en de lichaamstaal van jezelf en de ander.
10
ENNEAGRAM- Wie is wie?Type 1: Perfectionist
Serieus – OrdelijkVerplicht – BeheerstKritisch – Punctueel
Perfectionistisch
Type 2: ZorgerMensgericht – Genereus
Nabijheid nodigIntens zorgzaam
Voedend - Bezitterig
Type 3: WinnaarImagobewust
De beste – EfficiëntAmbitieus – CharmantWaardering verlangend
Type 4: RomanticusMysterieus – Bijzonder
Introspectief – PiekerendIn zichzelf verdieptEsthetisch - Grillig
Type 5: ObservatorGespecialiseerd
NieuwsgierigOnsentimenteel
Inventief - Analytisch
Type 6: ScepticusVoorbereid – Zorgelijk
Wantrouwig – TwijfelendBehoedzaam
Toegewijd - Coöperatief
Type 7: VernieuwerVakkundig – SpontaanAfwisseling nastrevendVeelzijdig - Hyperactief
Type 8: BepalerAssertief – DominantBesluitvaardig – Hard
Beschermend
Type 9: BemiddelaarMeegaand – GeduldigBemiddelend – KoppigConflicten vermijdend
11
Wat doen we om te weten wat er leeft bij onze medewerkers?
Danisco Spirit Survey.
Great Place to Work.
Communicatie met medewerkers:
• Traditionele communicatiekanalen.
• Werkoverleg, ringteams, bulletin boards, intranet, .......
• Learning cafés � samen opmaken van ondernemingsdoelstellingen.
Medewerkers trainen.
12
Wat hebben we o.a. gedaan om onze teams performanter te laten presteren?
13
� Zorgen voor duidelijke, gedragen doelstellingen.
PROFIT ObjectievenWinstEfficientieKwaliteit
PEOPLE ObjectievenWerknemer WelzijnCompetenties & InnovatieBelanghebbenden (stakeholders)
PLANET ObjectievenMilieu impact verminderenEco-efficientieFabriek en Producten
Visie
Division SupplyOGSM’s
Locale elementen/teams SCT, CPBW, MT
Plant OGSM’s -> via learning cafés
Danisco Corp Infore.g. Spirit Survey
Afdeling OGSM’s � via werkoverleg
Persoonlijke OGSM’s � via dialoogO: ObjectiveG: GoalS: Strategy (=initiative)M: Metric
14
� Medewerkers stimuleren om aan zelfreflectie te doen.
Voorbeeld : Ringteams.
• Wie zijn zij?
• Uitvoerderende medewerkers, specialisten en leidinggevenden van een bepaalde area.
• Wat doen zij?
• Bekijken van events.
• Bekijken van wijzigingen.
• Doen van voorstellen.
• Evalueren van het proces.
• .................. .
15
� Medewerkers stimuleren om aan zelfreflectie te doen.
Voorbeeld : Ringteams.
• Wie zijn zij?
• Uitvoerende medewerkers, specialisten en leidinggevenden van een bepaalde area.
• Wat doen zij?
• Bekijken van events.
• Bekijken van wijzigingen.
• Doen van voorstellen.
• Evalueren van het proces.
• Etc.
16
� Er voor zorgen dat onze teams de nodige competenties hebben.
COMPETENCE MGT KENNIS PRODUCTIVITEIT
CAREER MGTSUCCESSION PLANNING
HOU VAN JE WERK
TOP PERFORMANCE
KANS TOT GROEI
17
� Er voor zorgen dat onze teams voldoende en effectief communiceren? � Training “Zelfleiderschap”.
18
� Begeleiden, coachen en trainen van onze leidinggevenden.
Coachen van hun afdeling is belangrijke individuele doelstelling.
Coaching training � GROW model.
Individuele coaching tijdens “Zelfleiderschap” training door een externe coach.
Individuele coaching na de opleiding “Zelfleiderschap” door een externe coach.
Ieder team heeft een team 360° feedback meeting gehad.
Volgende 360° feedback meeting gepland voor volgend jaar.
19
Vragen?
20