Frank Kaptein | Directeur/Bestuurder

Meer rendement voor de zorg door slimme inkoopsamenwerking        

1

2

Door inkoopsamenwerking kunnen we kosten verlagen en kwaliteit verhogen

Agenda

2

WHY

HOW

WHAT

3

Kostendruk op de zorg

4

Vraag:

Hoeveel bedragen de inkoopuitgaven in de care?

5

Kerncijfers 2012 van de langdurige zorg

Bron: Intrakoop, 2013

€ 31,2 miljard bedrijfslasten

873 care instellingen

€ 12,8 miljard inkoopuitgaven

6

Inkoopexploitatiekosten zorg€ 9,2 miljard inkoopexploitatiekosten = 29% van de totale bedrijfslasten

Bron: Intrakoop, 2013

7

873 care instellingen

Leveren vergelijkbare diensten

Veelal dezelfde leveranciers*

Alle ingrediënten voor succesvolle inkoopsamenwerking

Kansen

*Jaarlijks >50 Inkoopscans

8

Wat biedt inkoopsamenwerking

Gebaseerd op Essig, 2001; Hendrick 2001; Schotanus, 2007; Veeke, 2002

Schaal

KennisProces

Met impact op de gehele markt

Inkoopsamenwerking is het samen bundelen en/of delen van informatie en expertise, hulpmiddelen en/of volume op het gebied van inkoop, met als doel het behalen van

voordeel voor alle deelnemende organisaties (Veeke, 2002).

9

Bron: Karjalainen, 2011 (Finland)

Decentrale tenders kosten gem. ca. 167 uur Nationaal kost het gem. 571 uur

Prijsbesparingen tussen0 en 37%

Hoeveel levert inkoopsamenwerking op?

10

Allen voor elkaar

Eén voor allen

Taakverdeling en specialisatie (van ca. 500 naar 20 IUC`s)

Eenheid in werkwijze

Voor regelmatige zaken

Inkoopvolume Rijk + ZBO’s = ca. € 15 mld

Besparingspotentieel ingeschat van € 362 tot 468 miljoen

Inkoopsamenwerking binnen het Rijk

11

Land Combinatiegraad zorgDuitsland Ca. 80%

VS Ca. 50%

Nederland Ca. 10%

GPO / benchmark Inkoopvolume per jaarMedassets Ca. $ 50 mld.

Novation Ca. $ 40 mld.

… …

Nederlandse overheid Ca. € 60 mld.

Nederlandse zorginstellingen

Ca. € 18 mld. (excl. investeringskosten)

Intrakoop Ca. € 0,7 mld.

Land Grote ‘GPOs’ zorgVS 7

Duitsland 6

Nederland 1

Bronnen: BVMed, CBS, Intrakoop, jaarverslagen, Rijksoverheid

Inkoopsamenwerking zorg internationaal

12

Wat levert het op in Duitsland

Dezelfde producten en diensten

Fundamentele prijsverschillen tot 40%

Verklaring: Grote rol GPO`s

13

Confederatie structuur Asset specificity: Hoog

Onzekerheid: Gemiddeld

Autonomie structuur Asset specificity: Laag

Onzekerheid: Gemiddeld

Geen succes inkoopsamenwerking Asset specificity: Hoog of Laag

Onzekerheid: Hoog

Hoe inkoopsamenwerking vormgeven (Meijer, 2014)

14

Vraag:

Hoeveel inkoopsamenwerkingen zijn in de NL zorg actief?

15

Bron: Intrakoop, 2013

Inkoopsamenwerking in de zorg: VERSNIPPERD!

Meer dan 40!

16

Intrakoop: Even voorstellen

17

Intrakoop: Resultaten

18

Invloed van medische professionals

Decentralisatie bevoegdheden

Spanningsveld kwaliteit-kosten

Veranderende rol inkopers

Samenwerking is afhankelijk van deelnemers Data beschikbaar

Honoreren van gemaakte afspraken

Ondersteuning vanuit de RvB

Uitdagingen inkoopsamenwerking

19

Als we niets doen gaat het inkoopvoordeel naar zorgverzekeraars?

20

Door inkoopsamenwerking kunnen we kosten verlagen en kwaliteit verhogen!

Dank voor uw aandacht!

20