Fluidismwerken aan de vloeibare organisatie

Economie

Gary Hamel

Hen

ry F

ord

Frederick Taylor

Werknemers

Organisatieontwikkeling Demografie

Duurzaamheid

Man

agem

ent

Budget

Attrit ie

RetentieRekrutering

Maatschappij

Taken

Normen & Waarden

Attitude

Leiderschap

Beleid

Realiteiten Realiteiten

OpleidingOpleiding

Motivatie

Comfort zone

Identiteit

Participatie CULTUUR

CONTEXT

FluidismWaarom organisatieontwikkeling

…een must is

Markten en technologie veranderen snel

Aanpassen aan concullega en klanten

Paradigmashift : duurzaamheid, continuïteit, innovatie,

…ook maatschappij en mensen..

Markten en technologie veranderen snel

Aanpassen aan concullega en klanten

Paradigmashift : duurzaamheid, continuïteit, innovatie,

…ook maatschappij en mensen..

FluidismWaarom organisatieontwikkeling

…moeilijk is

Het verlaten van een comfort zone

Mensen zijn gewoontedieren houden van routine en (schijnbare) stabiliteit;

Veranderen, ook ten goede, wordt dus een oncomfortabel gevoel,…

Tot 80 % van change-trajecten faalt…

Het verlaten van een comfort zone

Mensen zijn gewoontedieren houden van routine en (schijnbare) stabiliteit;

Veranderen, ook ten goede, wordt dus een oncomfortabel gevoel,…

Tot 80 % van change-trajecten faalt…

FluidismWaarom organisatieontwikkeling

…faalt

De organische ontwikkeling naar een vastlopende organisatie…

SPAA…

De organische ontwikkeling naar een vastlopende organisatie…

SPAA…

6

SPAAUw organisatie als plakkerig

spinnenweb

Het comfort van structuur en procedures neemt langzaam over…Innovatie of verbeteren wordt een opgave, status quo is goed genoeg …

De organisatiecultuur lijdt …

Structuur

Processen

Activiteit

Actoren

7

Integrale ontwikkelingDe optimale organisatie is een

systeem in evenwicht

De output van onze organisatie is de som van alle componenten samen, waarin de interactie en verhoudingen tussen mensen, het sociaal weefsel, doorslaggevend zijn…

8

De ‘natuurlijke’ ontwikkeling

de weg naar minimum voldoende, en mentale hibernatie

Individuele beleving van de ‘cultuur’ wordt bepalend… de zwakste (dominantste) schakel(s) genereren weerstand (drag).

Mentale hibernatie (*)… wordt dan uw deel.

9

Mentale hibernatie…facts & figures

Mentale hibernatie KOST …. verzuim, inefficiëntie, vervreemding, onderproductie, verloop, retentie, rekrutering, fraude, IMAGO, innovatie, …MOTIVATIE!

(tot…€ 9000 per persoon per jaar / tot 40% niet waardeverhogende aspecten) kost 2011 voor US $ 350 miljard…NL Rijksoverheid… € 1 miljard

FluidismWaarom organisatieontwikkeling

…kan slagenDe (r) evolutie naar AAPS

Inspireren en het belangrijkheid van de integrale aanpak, contextcreatie…

DELEN : verantwoordelijkheid, doelen, voordelen, besluitvorming, leiderschap, …

OPBOUWEN: Identiteit , inspireren, ‘cultuur’

STREVEN : Geluk en …een familiegevoel

… en langdurig en duurzaam CONSOLIDEREN …

Inspireren en het belangrijkheid van de integrale aanpak, contextcreatie…

DELEN : verantwoordelijkheid, doelen, voordelen, besluitvorming, leiderschap, …

OPBOUWEN: Identiteit , inspireren, ‘cultuur’

STREVEN : Geluk en …een familiegevoel

… en langdurig en duurzaam CONSOLIDEREN …

11

AAPSFocus op doelen en mensen

Excelleren in het DNA van de organisatie.

Organisatiecultuur die de context creëert.

Collateral profit…win-win all the wayProcessen

Activiteit

Actoren

Structuur

12

Collateral profit?…facts & figures

50 % minder ziekte6 maal minder absenteïsme9 maal loyaler31 % productiever55 % meer inventief… 14% ipv 6% hogere aandelenkoers

(Bron: Forbes, HBR, Gallup, Princeton, and many more.)

13

Sociaal weefsel

GRATIS inhouse potentieel

De factor ‘mens’ via het sociaal weefsel is de (op-) nieuw te ontginnen bron van voordelen en winsten.

Aanboren is het enige wat nodig is.

Werknemers

Organisatieontwikkeling

Duurzaamheid

Man

agem

ent

Taken

Normen & Waarden

Attitude

Leiderschap

Beleid

OpleidingOpleiding

Motivatie

Comfort zone

Identiteit

Participatie

Verantwoordeli jkheid

Eigenaarschap

GELUKGELUK

GELUK

GELUKGELUK

GELUK

GELUK

GELUK

GELUK

GELUK

GELUKGELUK GELUK

15

Context creatie

De juiste omstandigheden…

Het beleven van de organisatie is de cruciale factor…

“ The employee experience & engagement, the bet you cannot lose . ”

Het beleven van de organisatie is de cruciale factor…

“ The employee experience & engagement, the bet you cannot lose . ”

…de vloeibare organisatie

Jimmy Van de Putte

“A drop cannot be a sea until every drop participates”

twitter : #fluidism web : www.fluidism.bizemail : Jimmy Van de Putte : jimmy@fluidism.biz

18

FluidismMeer met menselijk kapitaal

BewustmakingManagementOrganisatie

OnderzoekenMetenAudit

InterventieCrisisVakbonden Reorganisatie

OptimalisatieDoelStructuurProcesBeslissingsprocesCultuurCommunicatie

BegeleidingTeamProjectTop ManagementMidden ManagementOrganisatieBeslissingenStrategieTactiek Re-engineering

Fluidism

End