FuturEnergy

Brandbook

Jonas Scherrens

3 COM G

Inhoudstafel

2

3

4/ Kernidee

6/ Doelgroep

8/ Visie

10/ Missie

12/ Waarden

14/ Persoonlijkheid en tone of voice

16/ Productassortiment

18/ Merkbelofte

20/ Positionering

22/ Doelstellingen

24/ Logo-analyse

26/ Customer Journey

28/ Insight

30/ Challenge

32/ Strategie

34/ Info

Opm.: merkarchitectuur en positioneringsmapping niet wegens individuele taak

Kernidee

4

* Energiesector wordt gedomineerd door Electrabel waardoornieuwe aanbieders moeilijk kunnen doorgroeien.

* FuturEnergy plaatst kleine windmolens bij particulieren, diehierdoor zelfstandig elektriciteit kunnen opwekken en opslaan.

*100% groene stroom.

5

Doelgroep

6

Succesvolle (carrière)vrouw die een gezin heeft en kapitaalkrachtig is. Ze is milieubewust en autonoom.

Dankzij FuturEnergy kan ze onafhankelijk energie opwekken en opslaan.

Doelgroep

Succesvolle (carrière)man die een gezin heeft enkapitaalkrachtig is. Hij is milieubewust en autonoom.

Dankzij FuturEnergy kan hij onafhankelijk energie opwekken en opslaan. 7

Visie

8

De energiesector wordt gedomineerd door één speler (Electrabel) waardoor er weinig alternatieven voor handen zijn. Belgen zijn ook te afhankelijk van hun

energieleverancier.

9

Missie

10

De energiesector nieuw leven inblazen door mensen een nieuwe mogelijkheid aan te bieden: autonoom stroom opwekken en opslaan d.m.v.

windturbines. Dat alles op een uiterst milieuvriendelijke manier.

11

Waar• Kwaliteit

Wat we doen, doen we goed.

• Innovatie

Constant blijven vernieuwen is

een must.

12

den

13

• Duurzaamheid

Met respect voormensen, het milieuen de samenleving.

• Autonomie

Zelfstandigheid en onafhankelijkheid.

Persoonlijkheid

14

Tone of voice

Milieubewust, autonoom, zelfstandig, trendsetter, succesvol.

15

Geleerd, duidelijk, open, to-the-point, persoonlijk, vriendelijk.

16

Productassortiment

17

• Allerlei vormen.

• Kleine en middelgrote windmolens voor thuisgebruik.

• Verschillende types generatoren.

• Verschillende kleuren.

• Met 3, 5 of 10 blades.

• Voor op het dak of in de tuin.

• Designwindmolens (zie foto’s onderaan deze pagina).

Merkb

18

• Attributes

Kleine, middelgrote, geruisloze windmolens, beschikbaar in

verschillende vormen en kleuren.

• Functional benefit

Groene elektriciteit zelf opwekken in een steeds meer

vervuilend land waar een shutdown realiteit is geworden.

• Emotional benefit

Via deze windmolen bescherm ik mijn gezin en mezelf indien

de stroom elders uitvalt (shutdown); ik neem mijn

verantwoordelijkheid op als plichtbewuste wereldburger

door voor een milieu-vriendelijke oplossing te kiezen;

ik voel me onafhankelijk en autonoom omdat ik niet gebonden ben aan een

energieleverancier.

elofte

19

• Reason to believe

Hoogtechnologische windmolens die aan strenge internationale eisen voldoen.

• Discriminator

Enige Belgische bedrijf die voorziet in kleine windmolens

voor thuisgebruik. Persoonlijke tint door o.a.

‘designwindmolens’.

• Essence

Autonomie &

milieubewustheid.

Positio

20

• Gebruiksgelegenheid

Dagelijks gebruik van de groene stroom, voor allerlei elektronische

apparaten.

• Consumentenbehoefte

Er is vraag naar energie die zelfstandig en

milieuvriendelijk kan worden opgewekt en

opgeslagen voor eigen gebruik.

nering

21

• Competitive field

Windenergiesector.

• Field of competence

Kleine tot middelgrote (design)windmolens voor

thuisgebruik.

Doelstellingen

22

Bedrijfsdoelstellingen

• In het eerste jaar na oprichting van het bedrijf een omzet halen van minstens € 150.000

• Opening van 2 nieuwe contactpunten/winkels tegen eind 2015.

• Binnen de 6 maanden een officieel certificaat behalen dat de ‘100% groene stroom’ bevestigt.

Marketingdoelstellingen

• 35% van de particulieren die in het eerste jaar na oprichting van het bedrijf op zoek zijn naar alternatieve groene energiemogelijkheden, moeten op de hoogte zijn van het aanbod van FuturEnergy.

• Binnen de eerste 6 maanden na oprichting van het bedrijf minstens 300 nieuwe klanten verwerven.

• Een marktaandeel van minstens 10% halen in de windmolenverkoopmarkt binnen de 2 jaar na oprichting van het bedrijf.

Communicatiedoelstellingen

• Minstens 8.000 ‘vind-ik-leuks’ halen op de Facebookpagina tegen eind 2015.

• 10% van onze klanten moet tevreden tot zeer tevreden zijn van onze newsletter die we via e-mail versturen.

• 10% van alle Belgen moet tegen eind 2015 weten dat FuturEnergy zelf windmolens plaatst bij mensen thuis.

23

Logo-analyse

24

FuturEnergy

Icoon van een windmolen

• In het blauw: verwijzing naar blauwe lucht en wind.

FuturEnergy

• Uitspreken als ‘Future Energy’.

• In het blauw: verwijzing naar blauwe lucht en wind.

• Eerste letters in het vet: duidelijker.

• Stijlvol lettertype.

Lichtgroene achtergrond

• Verwijzing naar groene, milieuvriendelijke stroom.

25

Customer

26

“Ik voel me te afhankelijk van mijn huidige energie-

leverancier. Ik ben bovendien bang voor een shutdown

(geen stroom!)”

“Ik ga geen extra benzinegenerator aanschaffen want ik wil een milieubewuste

keuze maken.”

“Ik wil iets exclusiefs, iets wat niemand heeft.”

De consument gaat op zoek naar alternatieven.

Zijn baas vertelt hem over FuturEnergy.

De consument zoekt info op via de website van

FuturEnergy.

journey

27

Verkoper wijst hem op alle voordelen en toont voorbeelden

vanuit de praktijk.

“Dat is iets voor mij! Ik koop zo’n eigen windmolen!”

De windmolen wordt geplaatst en verder opgevolgd door

FuturEnergy.

“Ik voel me onafhankelijk, autonoom en milieubewust.”

“Ik vertel mijn collega’s, netwerken en vrienden over

FuturEnergy!” (= WOM)

De consument maakt een afspraak met een medewerker

van FuturEnergy.

Insights

28

• Value insight

Ik moet elektriciteit hebben in huis. Want als ik geen elektriciteit heb, kan ik van verschillende zaken niet genieten (licht, smartphone, laptop, tv, muziek, enz.).

• Emotional insight

Door een windmolen van FuturEnergy te nemen, voel ik mij autonoom en ben ik niet afhankelijk van een energieleverancier. Ik voel me goed omdat ik rekening houd met het milieu.

• Rational insight

Probleemloos toegang verkrijgen tot elektriciteit.

29

Challenge

30

Een exclusief en groen energiealternatief bieden aan kapitaalkrachtige mensen in een markt/sector die

gedomineerd wordt door Electrabel. Ervoor zorgen dat die mensen niet meer afhankelijk zijn van hun

energieleverancier.

31

Strategiebepaling

32

Who

Het merk FuturEnergy.

33

Says what

Wees niet langer afhankelijk van

energieleveranciers. Kies voor een eigen

windmolen die groene stroom opwekt en opslaat.

To whom

De succesvolle (carrière) man of -vrouw die een gezin heeft en kapitaal-

krachtig is. Hij/zij is milieubewust en

autonoom.

Through whichchannel

Internetads, sociale media, outdoor media

(billboards), advertenties in magazines en een reclamespot op tv.

To what effect

De doelgroep voelt zich autonoom en niet langer

afhankelijk van energieleveranciers. Hij

is een trendsetter en draagt zijn steentje bij aan een beter milieu.

Info

34

www.issuu.com/jonasscherrens

www.facebook.com/futurenergy

info@futurenergy.be

www.futurenergy.be

35

36

Brandbook Brandmanagement2014-2015© Jonas Scherrens