Post on 21-Jan-2016
description
©2000 Prentice Hall
TujuanTujuanTujuanTujuan
Tantangan Dalam Pengembangan Tantangan Dalam Pengembangan Produk Baru ( PPB )Produk Baru ( PPB )
Struktur Organisasi & PPBStruktur Organisasi & PPB Tahapan & Manajemen dari PPBTahapan & Manajemen dari PPB Pembauran & Penggunaan Produk – Pembauran & Penggunaan Produk –
Produk BaruProduk Baru
©2000 Prentice Hall
Mengapa Produk – Produk Mengapa Produk – Produk Baru GagalBaru Gagal
Mengapa Produk – Produk Mengapa Produk – Produk Baru GagalBaru Gagal
““Terlalu Percaya Diri”Terlalu Percaya Diri” Perkiraan Ukuran Pasar yang Perkiraan Ukuran Pasar yang
BerlebihanBerlebihan Rancangan yang BurukRancangan yang Buruk Pemosisian pasar yang KeliruPemosisian pasar yang Keliru Biaya Pengembangan yang TinggiBiaya Pengembangan yang Tinggi Reaksi Pesaing yang GencarReaksi Pesaing yang Gencar
©2000 Prentice Hall
Tantangan Dalam Pengembangan Produk Tantangan Dalam Pengembangan Produk BaruBaru
Tantangan Dalam Pengembangan Produk Tantangan Dalam Pengembangan Produk BaruBaru
Kekurangan IdeKekurangan Ide Pasar yang Terbagi - BagiPasar yang Terbagi - Bagi Kendala Sosial dan PemerintahKendala Sosial dan Pemerintah BiayaBiaya Kekurangan ModalKekurangan Modal Waktu Pengembangan yang Lebih SingkatWaktu Pengembangan yang Lebih Singkat Sillus Hidup Produk yang Lebih SingkatSillus Hidup Produk yang Lebih Singkat
©2000 Prentice Hall
Proses Pengembangan Proses Pengembangan Produk BaruProduk Baru
Proses Pengembangan Proses Pengembangan Produk BaruProduk Baru
LahirnyaLahirnyaGagasanGagasan
Pengembangan danPengembangan danPengujian KonsepPengujian Konsep
PengembanganPengembanganStrategi Strategi
PemasaranPemasaran
PenyaringanPenyaringanGagasanGagasan
AnalisaAnalisaBisnisBisnis
PengembanganPengembanganProdukProduk
Uji PasarUji Pasar
KomersialisasiKomersialisasi
©2000 Prentice Hall
Kemungkinan SuksesKemungkinan SuksesKemungkinan SuksesKemungkinan Sukses
ProbabilitasProbabilitasPenyelesaianPenyelesaian
teknisteknis
ProbabilitasProbabilitaskeberhasilankeberhasilankeseluruhankeseluruhan==
ProbabilitasProbabilitasKomersialisasiKomersialisasi
BerdasarkaBerdasarkaPenyelesaian teknisPenyelesaian teknis
Yang adaYang ada
XXProbabilitas Probabilitas keberhasilan keberhasilan
ekonomis ekonomis BerdasarkanBerdasarkan
KomersialisasiKomersialisasitertentutertentu
XX
©2000 Prentice Hall
Pengembangan & Pengujian Pengembangan & Pengujian KonsepKonsep
Pengembangan & Pengujian Pengembangan & Pengujian KonsepKonsep
1. Pengembangan konsep produk kedalam konsep - konsep produk lainnya.
1. Pengembangan konsep produk kedalam konsep - konsep produk lainnya.
2. Pengujian konsep – uji konsep produk dengan kelompok dari target konsumen.
2. Pengujian konsep – uji konsep produk dengan kelompok dari target konsumen.
3. Pilih yang terbaik3. Pilih yang terbaik
©2000 Prentice Hall
Harga per ons mahal.Harga per ons mahal.
Ren
dah
kal
ori
Ren
dah
kal
ori
Harga per ons murah.Harga per ons murah.
Tin
gg
i kalori
Tin
gg
i kalori
Penentuan Posisi Merek dan Penentuan Posisi Merek dan ProdukProduk
Penentuan Posisi Merek dan Penentuan Posisi Merek dan ProdukProduk
(a)(a) Peta penentuan posisiPeta penentuan posisiprodukproduk
(Pasar sarapan)(Pasar sarapan)
MahalMahal
Lam
bat
Lam
bat
MurahMurah
Cep
atC
epat
Daging dan telur
Kue dadar Sarapan instan
Sereal dingin
Sereal panas
b) Peta posisi merekb) Peta posisi merek(Pasar untuk sarapan instan)(Pasar untuk sarapan instan)
Merek C
Merek B
Merek A
©2000 Prentice Hall
Analisa GabunganAnalisa GabunganAnalisa GabunganAnalisa GabunganMerekMerek
----------
Uti
lita
sU
tili
tas
1.01.0
00 | | |K2R Glory BissellK2R Glory Bissell
Harga EceranHarga Eceran
Uti
lita
sU
tili
tas
----------
1.01.0
0| | |
$1.19 $1.39 $1.59$1.19 $1.39 $1.59
Cap Perawatan Rumah yang Baik?Cap Perawatan Rumah yang Baik?
Uti
lita
sU
tili
tas
1.01.0----------
00 | |Tidak IyaTidak Iya
Uti
lita
sU
tili
tas
Garansi Garansi Pengembalian Uang?Pengembalian Uang?
1.01.0----------00
| |Tidak IyaTidak Iya
©2000 Prentice Hall
Pengujian Pasar Barang Pengujian Pasar Barang KonsumenKonsumen
Pengujian Pasar Barang Pengujian Pasar Barang KonsumenKonsumen
PenelitianGelombang-PenjualanTes percobaan
penawaran pada sekelompok contoh
kosumen dalam periode tertentu.
PenelitianGelombang-PenjualanTes percobaan
penawaran pada sekelompok contoh
kosumen dalam periode tertentu.
Pengujian PasarDengan Simulasi
Pengujian pada sebuah lingkungan
belanja pada Sekelompok
contoh konsumen.
Pengujian PasarDengan Simulasi
Pengujian pada sebuah lingkungan
belanja pada Sekelompok
contoh konsumen.
Uji Pasar
Kampanye pemasaran yang penuh di dalam sebuah jumlah kecil
kota – kota perwakilan
Uji Pasar
Kampanye pemasaran yang penuh di dalam sebuah jumlah kecil
kota – kota perwakilan
Uji PemasaranTerkendali
Beberapa toko – toko yang setuju menerima
produk tersebut dengan imbalan.
Uji PemasaranTerkendali
Beberapa toko – toko yang setuju menerima
produk tersebut dengan imbalan.
©2000 Prentice Hall
KomersialisasiKomersialisasiKomersialisasiKomersialisasi
Kapan
Di mana
Kepada Siapa
ProdukHargaTempatPromosi
©2000 Prentice Hall
2 1/2%Inovator
13 1/2%Penerima
Awal
34%Mayoritas
Awal
34%Mayoritas
Akhir
16%Penunda
Waktu Penerimaan Inovasi
Pengkategorian Penerima Berdasarkan Pengkategorian Penerima Berdasarkan Waktu Relatif Penerima InovasiWaktu Relatif Penerima Inovasi
Pengkategorian Penerima Berdasarkan Pengkategorian Penerima Berdasarkan Waktu Relatif Penerima InovasiWaktu Relatif Penerima Inovasi
©2000 Prentice Hall
Karakteristik Inovasi Karakteristik Inovasi Mempengaruhi Tingkat Mempengaruhi Tingkat
PenerimaannyaPenerimaannya
Karakteristik Inovasi Karakteristik Inovasi Mempengaruhi Tingkat Mempengaruhi Tingkat
PenerimaannyaPenerimaannya
Keunggulan relatifKeunggulan relatif KesesuaianKesesuaian KerumitanKerumitan Kemampuan untuk dibagi - bagiKemampuan untuk dibagi - bagi Kemampuan berkomunikasiKemampuan berkomunikasi
©2000 Prentice Hall
TinjauanTinjauanTinjauanTinjauan
Tantangan Dalam Pengembangan Tantangan Dalam Pengembangan Produk Baru ( PPB )Produk Baru ( PPB )
Struktur Organisasi & PPBStruktur Organisasi & PPB Tahap dan Manajemen dari PPBTahap dan Manajemen dari PPB Penyebaran & Adaptasi dari Produk Penyebaran & Adaptasi dari Produk
BaruBaru