1

Voorkom faillissement met (vrijwillige) bedrijfsbeëindiging

2

Bedrijfsbeëindiging

Waarom dit onderwerp? Aanleiding om tot bedrijfsbeëindiging over te gaan Negatieve gebeurtenissen Achteruitgang signaleren Mogelijkheden van beëindigen Afwegingen bij keuze Plan van aanpak en tijdstraject Rol vereffenaar Belanghebbenden Ontvlechting uit een groep

3

Waarom dit onderwerp

Hoop is uitstel van teleurstelling Niet in de fuik naar het faillissement Hoe langer je wacht hoe kleine de kans Schadebeperking voor een ieder Je kan zelf initiatief houden

4

Aanleiding om tot bedrijfsbeëindiging over te gaan

Het gaat slechter met de onderneming De bank vraagt een hoger commitment van de DGA De groepsmaatschappijen moeten steeds meer goed geld

naar kwaad geld brengen Bij langer doorgaan wordt het exposure van de DGA groter Hoeveel gooit de DGA nog meer weg:

– Pensioen– Stamrecht– Privé zekerheden– Hoofdelijk medeschuldenaarstellingen

Positie van andere schuldeisers wordt er ook niet beter op

Negatieve gebeurtenissen

Recessie Ziekte of overlijden van de DGA Teruglopende omzet Grote debiteur gaat failliet Wet- en regelgeving Welvallen grote leverancier of opdrachtgever Technologische achterstand Hogere grondstofprijzen die niet doorberekend kunnen

worden Etc.

5

Achteruitgang signaleren

Managementinformatiesysteem Adequate liquiditeitsprognoses Verkrapping van de liquiditeit Goed geld naar kwaad geld binnen een groep

6

Mogelijkheden van beëindigen

Verkoop van de onderneming: Faillissement Vrijwillige bedrijfsbeëindiging

7

Verkoop

Marktsituatie Positie banken Verkoop aan een andere onderneming Opvolging binnen de familie MBO / MBI Cum pref constructie Wat indien minder rendement

8

Afwegingen verkoop

Verkoop aan derden geniet de voorkeur, mits een beperking qua garanties en qua eigen betrokkenheid

MBO / MBI vergt meestal een hoge eigen betrokkenheid Cum pref constructie biedt de mogelijkheid lang de vinger

aan de pols te houden

9

Faillissement

Tegen:– Reputatieschade– Meer kapitaalvernietiging– Liquidatiewaarde voor de activa

Voor:– Men kan alles uit de handen laten vallen– Curator ruimt alles op– Eigen betrokkenheid DGA is beperkt

10

Vrijwillige bedrijfsbeëindiging

Afwegingen:

– Factoren:Is er voldoende tijd?Zijn er voldoende middelen?Heeft men de moed en energie?Wegen de baten op tegen de kosten?

– Voor:Proces van beëindiging zelf in handen i.p.v. een buitenstaanderActiva levert in de regel (veel) meer op dan bij faillissementMen kan zelf de volgorde van uitwinning bepalenGeen of minder reputatieschade

11

Vrijwillige bedrijfsbeëindiging (II)

Afwegingen (II):

– Voor(II):Te combineren met een onderhands akkoordOntlasting consequenties fiscale eenheid OB en VPBGeen pottenkijkers

– Tegen:Intensief trajectGedurende het traject kan het toch nog mislukken

12

Besluitvorming

Emotioneel traject voor de DGA en zijn naasten Het raakt tevens de privésituatie van de DGA Ondernemers zitten in deze situatie veelal in een

maalstroom Belangrijke functie voor de accountant om als steun en

toeverlaat te fungeren. Veel praten geeft de argumenten voor de beslissing

13

Plan van aanpak en tijdstraject

Opstellen van het plan van aanpak:– Basis voor de beoordeling op welke wijze wordt beëindigd– Ook hier een taak voor de accountant om mede de zaak te

objectiveren– Inschatten van de risico’s en de zwakke punten– Mogelijk nog een aantal zaken te repareren alvorens over te gaan tot

bedrijfsbeëindiging– Inventariseren of er voldoende geldstromen resteren om de zaak af te

wikkelen– Denk aan mogelijkheid van BBZ-lening, eventueel ruim tevoren

14

Plan van aanpak en tijdstraject (II)

Tijdstraject:– Soms de nodige tijd nodig om voor te bereiden– Denk aan niet gemelde achterstanden bij de fiscus– Mogelijk nog zekerheden te krijgen door DGA en

groepsmaatschappijen– Daarvoor is wel een goede rekening courantovereenkomst of een

geldleningsovereenkomst nodig– Gedurende het traject geen schulden laten oplopen of dat in ieder

geval minimaliseren

15

Rol vereffenaar

Het te gelden maken van alle activa Het ontslaan van personeel: 3 mogelijkheden Beëindigen duurovereenkomsten Eerbiedigen van alle preferenties en rechten van derden,

waaronder fiscus en zekerheidshouders Eerbiedigen van eigendomsvoorbehoud, recht van reclame,

retentierecht enz. Optioneel: Aanbieden van een crediteurenakkoord Inschrijven besluit van ontbinding en vereffening bij KvK Het plaatsen van een advertentie

16

Rol vereffenaar (II)

Liquidatiebalans deponeren bij KvK Afwikkelen met de fiscus Uitbetaling op basis van de slotuitdelingslijst Restant naar aandeelhouder Administratie bewaren gedurende 7 jaar

17

Belanghebbenden

Personeel:– Ondernemingsraad– Wet Melding Collectief Ontslag– Ontslagaanvragen, kantonrechter, UWV WERKbedrijf, vaststellings-

overeenkomst– Doorlooptijd ontslagen– Hoe te anticiperen op een voorgenomen bedrijfsbeëindiging

18

Belanghebbenden (II)

Bank– Rol is cruciaal– Bank kan krediet opzeggen– Benadering van de bank vanuit hun zekerhedenpositie– Maak van de bank een boswachter en geen stroper– Overleg vroegtijdig met de bank en overleg de liquidatieprognose

19

Belanghebbenden (III)

Debiteuren:– Branche– Wat voor soort debiteuren (deeltermijnen, voorschotnota’s)– Waarderen van de portefeuille– Inschatten van risico’s van non betaling– Garanties, niet goed geleverd, schade door niet leveren in de

toekomst

20

Belanghebbenden (IV)

Crediteuren:– Openstaand bedrag– Eigendomsvoorbehoud– Recht van reclame– Retentierecht– Afnamecontracten (verbreking = schade)– Crediteurenakkoord– Kredietverzekeringmaatschappijen– Essentieel is goede communicatie

21

Belanghebbende (V)

Fiscus:– Openstaand bedrag– Bodemrecht en bodemvoorrecht– Fiscale eenheid OB en VPB– Artikel 29 lid 2 OB– Melding betalingsonmacht en uitstel van betaling– Fiscus informeren op moment van besluit ontbinding en vereffening

22

Belanghebbenden (VI)

Overige:– Leasemaatschappijen– Huurcontracten– Groepsmaatschappijen– DGA

23

Ontvlechting uit een groep

Aansprakelijkheden:– 403-verklaringen– HMS– Onderlinge r.c. Verhoudingen– Gezamenlijke zekerheden– FE OB en VPB– Solidariteitsverklaringen

24

Tot slot

Kortom:

Beperken van schade voor alle partijen

Het is een intensief traject

Het vergt deskundige begeleiding

25